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2015年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

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　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是：

　　1.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

　　投資者將資金投入到一個(gè)有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主就應(yīng)保證工程項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃建成和投入使用，這是業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資收益的重要前提，也是工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的之一。

　　2.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　3.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　例題2：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有（ ）。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)和期望

　　B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證工程建成后，在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.協(xié)助承建單位更快、更好的完成工程項(xiàng)目

　　E.排除建設(shè)過(guò)程中的不確定因素

　　答案；A．B．C.

責(zé)任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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