09年咨詢工程師《組織與管理》練習題（八）

　　1、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括（?。?br />　　A、避免
　　B、轉(zhuǎn)移
　　C、緩解
　　D、接受
　　E、控制

　　2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是（?。?br />　　A、業(yè)主組織評審
　　B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
　　C、項目團隊組織的評審
　　D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審
　　E、社會評審

　　3、關(guān)于變更申請的表述正確的有（?。?br />　　A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
　　B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
　　E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　4、團隊成員考核的方式主要有（?。?br />　　A、任務(wù)跟蹤
　　B、項目經(jīng)理面試
　　C、階段總結(jié)匯報
　　D、征求客戶意見和問題征詢
　　E、成員互評

　　5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有（?。?br />　　A、認知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個性和興趣障礙
　　D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
　　E、信息量過小造成的障礙

　　6、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是（?。?br />　　A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
　　B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果
　　C、接收項目總體計劃
　　D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
　　E、接收竣工圖紙及項目后評價報告

　　7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則（?。?br />　　A、關(guān)鍵技術(shù)
　　B、隱蔽工程
　　C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
　　D、控制難度大
　　E、施工方法

　　8、直接費包括（　）
　　A、人工費
　　B、材料費
　　C、施工機械使用費
　　D、其他直接費
　　E、免費項目管理系統(tǒng)費

　　9、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔費用的情況是（　）
　　A、工程本身的損害
　　B、清理修復(fù)的費用
　　C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
　　D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
　　E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡

　　10、開標會可以由（　）主持。
　　A、招標人
　　B、投標人
　　C、政府部門
　　D、咨詢工程師
　　E、項目經(jīng)理

　　1：A、B、C、D、　2：C、D　3：A、B、D、E、　4：A、C、D、E、　5：A、B、C、D　6：A、B、D、E、　7：A、B、C、D　8：A、B、C、　9：A、D、　10：A、D

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