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09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(八)
1、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法包括(?。?br /> A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是(?。?br /> A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審
C、項目團(tuán)隊組織的評審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審
E、社會評審
3、關(guān)于變更申請的表述正確的有(?。?br /> A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
4、團(tuán)隊成員考核的方式主要有(?。?br /> A、任務(wù)跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有( )
A、認(rèn)知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
6、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實(shí)施階段,范圍確認(rèn)的結(jié)果是(?。?br /> A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實(shí)體結(jié)果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實(shí)測的統(tǒng)計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價報告
7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則(?。?br /> A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費(fèi)包括(?。?br /> A、人工費(fèi)
B、材料費(fèi)
C、施工機(jī)械使用費(fèi)
D、其他直接費(fèi)
E、免費(fèi)項目管理系統(tǒng)費(fèi)
9、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是(?。?br /> A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費(fèi)用
C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械的損壞
D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場除乙方人員外,第三方人員的傷亡
10、開標(biāo)會可以由(?。┲鞒?。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經(jīng)理
1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D
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