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招標(biāo)師項目管理知識點(diǎn):項目制定方法
項目制定方法
1.關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進(jìn)度計劃表,它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。
2.甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖,如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。
在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時,也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此,對于復(fù)雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
3.關(guān)鍵路線法
(Critical Path Method,簡稱CPM)
4.計劃評審技術(shù)
(Program Evaluation and Review Technique,簡稱PERT)
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項日,它們工序繁多,這兩種計劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的,但其基本原理是一致的,即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項活動的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間多數(shù),確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線,利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),以求得最短周期。然后,還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去,以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計算來反映整個項目的全貌,所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
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