對影響施工項目成敗的主要因素的探索

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　對施工企業(yè)來說，中標(biāo)，中大標(biāo)，中好標(biāo);做好項目，做有利潤的項目，這樣才能創(chuàng)造效益，企業(yè)才會積累資金，去挑戰(zhàn)更大的項目。從這個意義講，才算真正體現(xiàn)了施工企業(yè)項目運營的成功。那么，影響項目成敗的因素有哪些呢?我們從以下幾個方面加以闡述：

　　一、資訊重于一切

　　如今，信息化對工程活動的影響越來越明顯，對施工項目來講，在簽訂項目合同前，對該項目進(jìn)行的了解程度、所進(jìn)行的可行性分析等前期工作具有重要意義，項目的資訊工作就體現(xiàn)在這種前期的信息了解和掌握上，前期資訊工作的好與壞，直接關(guān)系到是否能中好標(biāo)，是否能簽訂有利的合同。這就要求我們施工企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是，一要力爭中標(biāo)，二要確保簽訂有利的合同。這樣才能使企業(yè)在工程項目得到應(yīng)有的經(jīng)營成果。

　　二、項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是項目成敗的關(guān)鍵

　　項目經(jīng)理作為項目的直接責(zé)任人，不僅要懂得一定的技術(shù)，而且更要善于管理和經(jīng)營，項目經(jīng)理的責(zé)任意識、管理水平和開拓能力等關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行及創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　工程項目是建成豐碑還是墓碑，在一定意義上，關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理。要堅決貫徹執(zhí)行關(guān)于加強項目經(jīng)理管理的規(guī)定，抓好對項目經(jīng)理的培養(yǎng)、使用、獎懲，規(guī)范項目經(jīng)理的行為，加強對項目經(jīng)理的有效監(jiān)控，切實保證項目經(jīng)理的合法權(quán)益，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，為他們在給企業(yè)建造一座座豐碑的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值和正當(dāng)利益追求，創(chuàng)造并提供良好的環(huán)境。同時，項目經(jīng)理要具有很強的責(zé)任意識，責(zé)任意識要求項目經(jīng)理要有把項目干好的決心，要有“家長”為子女成長而不辭辛勞的品格，要有占領(lǐng)一方、開拓一方、影響一方的能力，要有先大家之憂而憂后大家之樂而樂的情懷。

　　三、高水平的合同管理是項目成敗的主要因素

　　合同是開展工作的基礎(chǔ)，合同簽訂的合理性、科學(xué)性與否，將關(guān)系到項目的成敗。合同的簽訂工作首先要考慮全面，嚴(yán)密規(guī)范，符合企業(yè)的發(fā)展實際和長遠(yuǎn)需求。同時，合同也不是一成不變的，對因客觀原因等因素使合同在生效期發(fā)生變化的情況，要視變化大小做好相應(yīng)的變更索賠工作。如今，因客觀情況而使合同在生效期發(fā)生變動的條款十分常見，做好相應(yīng)的索賠工作是實際所致，十分重要。

　　四、成本控制的精細(xì)化是項目成功的保證

　　強化成本控制，一靠意識;二靠技術(shù);三靠管理。最終實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化管理。

　　成本控制存在于我們的各項工作中，在一項工作的前期、進(jìn)行中等各個環(huán)節(jié)都需要做成本核算和控制工作。因此，要有成本的思想意識，這是關(guān)鍵。對一個工程項目，不要認(rèn)為成本控制是在項目進(jìn)行中的工作，等到項目進(jìn)行中再來搞成本控制，搞一些修修補補就可以了，這就大錯特錯了。有效的成本控制，一是要完善合同條款，為項目施工過程的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件;二是把技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合起來，向工程技術(shù)經(jīng)濟要效益;三是不斷優(yōu)化施工方案，為成本控制提供保障;四是優(yōu)化配置資源，以較小的投入取得最大的效益;五是科學(xué)制定目標(biāo)成本，定期進(jìn)行成本目標(biāo)考核;六是建立全員成本控制體系，使每一個項目實施者都成為成本控制的主體和責(zé)任人;七是樹立成本控制的工作是最苦最細(xì)最要用心的思想，把成本管理作為項目管理重中之重的工作，加強、加強、再加強、

　　五、完善的項目管理體制及科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是項目成功的制度保障

　　管理體制和組織機構(gòu)設(shè)置的目的在于充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。因此，要有序合理科學(xué)。管理體制的完善工作應(yīng)重點放在協(xié)調(diào)和創(chuàng)新工作上來，協(xié)調(diào)各方，突出主力，相互配合，創(chuàng)新提高。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置不能因人而設(shè)，而應(yīng)因事而設(shè)，要注重精兵簡政、效益至上的原則。總之，管理體制和組織結(jié)構(gòu)要覆蓋整個項目工作的方方面面，確保主心軸的上下貫通。

　　六、項目的有效監(jiān)控是項目成功的必要條件

　　加強對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控，怎樣監(jiān)控?一是制定好規(guī)則;二是實行必要的民主。規(guī)則的制定要切實可行，將監(jiān)控的程序、考核辦法、獎懲辦法等制定清楚，任何人不能任意違反規(guī)則。在監(jiān)控的過程中實行必要的民主，讓更多的人參與到監(jiān)控工作中來，并使他們愿意參與監(jiān)控工作。

　　七、項目文化建設(shè)的科學(xué)化是項目成功的關(guān)鍵

　　如今，在項目的文化建設(shè)方面是一個薄弱環(huán)節(jié)，項目的文化建設(shè)可以表現(xiàn)為多個方面，主要的一點就是能正確理解工程與生活的關(guān)系，工程可以是永久的，歷史的，但對于每一名工作人員來說，青春是短暫的，一個工程只是他們生命、生活中的一個部分，生活的意義在于實現(xiàn)個人價值并有一個愉悅的過程，在這當(dāng)中是不能以金錢來替代的。怎樣做到以人為本?將廣大員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到工程建設(shè)中來，不可忽視員工的內(nèi)在需求，平衡各種利益關(guān)系，做到嚴(yán)格管理加情感育人，為項目的文化建設(shè)培植感情土壤、人文土壤，這樣，經(jīng)營豐碑工程就有了強大的精神動力。