2015一級(jí)建造師：項(xiàng)目的執(zhí)行力

　　項(xiàng)目的執(zhí)行力是在項(xiàng)目管理制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)的貫徹程度。

　　管理辦法和操作程序?qū)嶋H是項(xiàng)目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進(jìn)一步營(yíng)造項(xiàng)目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋，加強(qiáng)溝通，以確保工作形成閉環(huán)。提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，需要作好以下幾項(xiàng)：

　　1.提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力意識(shí)。

　　管理者應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)組織能力，能積極的與內(nèi)、外部多層次人員協(xié)調(diào)溝通，能調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛。在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠|來(lái)源分析問(wèn)題，引導(dǎo)項(xiàng)目成員解決問(wèn)題，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員自我解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)教育與引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目管理者知道，項(xiàng)目的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)項(xiàng)目的范圍或計(jì)劃已經(jīng)確定時(shí)，執(zhí)行力就變得極為關(guān)鍵。

　　2.提高管理人員責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法。

　　通過(guò)努力營(yíng)造項(xiàng)目執(zhí)行力文化，使責(zé)任意識(shí)成為每個(gè)項(xiàng)目管理工作者的內(nèi)在動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員在管理辦法制訂前，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行的可行性研究，為執(zhí)行提供基礎(chǔ)依據(jù)。在執(zhí)行中，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目管理辦法，知道如何執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。當(dāng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要知道沒(méi)有執(zhí)行到位的原因。

　　3.營(yíng)造良好的項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境，保證項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。

　　通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，使項(xiàng)目成員進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，認(rèn)真的分析和總結(jié)。必須樹(shù)立起項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

　　4.注重過(guò)程管理，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者定期或不定期的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，以便及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要將結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理者，并提出改進(jìn)

　　5.開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)察，形成管理監(jiān)督機(jī)制。

　　成立項(xiàng)目監(jiān)察小組，明確責(zé)任范圍，建立監(jiān)察制度，專門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效促使項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量去完成。

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