工程管理軟件分別體現(xiàn)在以下3個階段

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　　工程管理系統(tǒng)中質量風險管理的方法和手段是建設工程質量風險管理的核心內容，也是突破原有管理體制的關鍵點，分別體現(xiàn)在以下 3 個階段。

　　1.1 質量風險管理設計階段

　　以嚴格設計審圖為前提，以過程變更控制為手段，全過程降低項目技術風險。

　　(1)加強設計風險的識別與風險預控。質量風險管理在設計方案確定后開始介入，泛普軟件通過專家調查法等風險識別辦法對設計方案進行風險識別，然后進行風險評估，按評估結果對擴初設計、施工圖設計、施工圖審查等階段進行風險指導和預控，做到有的放矢，提高設計產(chǎn)品的質量。

　　(2)強化設計產(chǎn)品的使用功能和可建造性。在保證設計產(chǎn)品符合強制性規(guī)范條文的基礎上，進一步考慮設計工作的特殊性和當?shù)氐臍夂蚝褪┕l件，把強調設計產(chǎn)品的使用功能和可建造性提到一個新的高度上來。

　　(3)發(fā)揮專家的技術優(yōu)勢，把好“四新”技術的應用關。利用質量風險管理單位強大的專家技術優(yōu)勢，對“新技術、新材料、新工藝、新結構”這四新技術的應用進行嚴格把關，確保工程質量的安全。

　　1.2 質量風險管理在施工階段

　　以事前預控為基礎，以過程監(jiān)控為重點，以治理通病為手段，降低工程質量風險。

　　(1)建立風險源清單，確定風險控制對策和措施，實現(xiàn)預前控制。風險源清單的建立，對業(yè)主、施工單位和質量風險管理單位起著未雨綢繆的作用，可以及早確定風險控制對策，采取響應的質量風險管理措施，實現(xiàn)積極有效的預前控制。

　　(2)建立數(shù)字化風險控制平臺，實行風險動態(tài)管理。工程管理軟件結合現(xiàn)場施工的具體情況以及數(shù)字工地的影像管理，制定有效的風險監(jiān)控方法，根據(jù)各個專業(yè)分項工程重大風險等級的風險特征值和報警值，對施工現(xiàn)場以及相關的風險因素進行科學的、全方位的、全過程的控制和管理。

　　(3)強化要素管理，控制風險誘因。通過對現(xiàn)場人、機、料、施工工藝和施工環(huán)境的有效控制，從資質審查、準入控制、工藝樣板引路和質量通病的治理等環(huán)節(jié)著手。

　　(4)強化過程控制，完善關鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺。對整個施工過程中進行動態(tài)控制，對于工程的關鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴格把好質量關。

　　(5)檢測公正、科學化。采取科學的檢測、檢查方法，實現(xiàn)對工程質量的評價以數(shù)據(jù)說話;充分發(fā)揮檢測機構的公正、獨立和科學性，確保工程內在質量。

　　(6)強化安全教育和方案審核，完善安全監(jiān)管體系。通過宣傳、授課、觀摩等相對直觀的教育方式，作好一線工人的安全教育，提高其對安全問題的感性認識和風險意識。作好安全專項方案與技術措施的審核，確保安全管理體系的有效運轉。

　　(7)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預演，完善險情應急機制。應急預案的制定對重大危險源的控制不可或缺，通過跟蹤控制和應急預演進行過程控制，有利于風險事故的減少。

　　1.3 質量風險管理在運營保修階段

　　(1)制定缺陷責任期和 10 年責任期的風險控制工作計劃，泛普軟件-工程管理軟件督促有關單位提供建筑物和機械設備使用與維護手冊，作好設施管理工作，避免因使用不當而引起的質量問題。

　　(2)組織專家對建筑物竣工狀態(tài)、一年保修期結束后的狀態(tài)、以后每隔一年的使用狀態(tài)進行檢查，出具檢查與評估報告(以理賠范圍為基礎)，必要時可以采取向使用者問卷征求意見的形式。