工程項目管理中質(zhì)量、進度、費用的關系

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　　項目管理工作中質(zhì)量、進度、費用的關系

　　項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項目的進度控制、項目的費用控制是任何一個項目都不可缺少的三大控制。我們經(jīng)常說要保質(zhì)保量提前完成任務，并最大限度的節(jié)約項目的費用支出，工程管理系統(tǒng)為什么節(jié)日獻禮。這種說法不是很科學，因為這三者的關系是相互至約、相互影響的，并不是相互促進成正比的關系。

　　(一)質(zhì)量與進度的關系。現(xiàn)在我們在假設不考慮費用的前提下，討論項目的質(zhì)量與進度的關系。如果一定要追求質(zhì)量非常高，必定會影響進度;反過來，也是同樣的道理，如果追求進度，必定會影響質(zhì)量。俗話說：“慢工出細活”。目前，在我國有好多項目都無味的追求進度，甚至以犧牲質(zhì)量為代價來保證進度。這是很不正常的，因為不象是戰(zhàn)爭年代，必須在某個時刻拿下某個山頭，否則損失慘重。現(xiàn)在是和平年代，進度應服從于科學。比如，近期剛剛完工的西氣東輸工程，假如晚一年竣工，又能怎樣?難道會有人因為晚一年用上天然氣會得病或死亡嗎?為什么非得那么急?如果多給承包商一定的時間，使計劃更科學、更合理些，我相信工程的質(zhì)量會更高，留下的遺憾會更少。

　　(二)質(zhì)量與費用的關系。如果不考慮進度因素，質(zhì)量與費用也是一對矛盾。追求高質(zhì)量，會增大費用支出;降低費用支出，會降低質(zhì)量。我國近幾年發(fā)生過許多起質(zhì)量事故，應該說大部分是由于費用太低，而導致承包商如果不偷工減料，就得賠錢。企業(yè)的目標就是追求利潤最大化，俗話說，一分錢一分貨，沒有賠本的買賣。

　　(三)進度與費用的關系。如果拋開質(zhì)量，進度與費用也是一對矛盾。要縮短工期，必然要增大人力和設備的投入，從而增大費用支出;相反，工程管理軟件降低費用支出，必然會使承包商減少人力和物力的投入，從而使進度簡慢。

　　泛普軟件項目管理工作要知人善任知人善任，就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人

　　要用其所長，避其所短。漢高祖劉邦說過一句名言：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下。可見知人善任是何等重要。