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工程項目管理中質(zhì)量、進度、費用的關系

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  項目管理工作中質(zhì)量、進度、費用的關系

  項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項目的進度控制、項目的費用控制是任何一個項目都不可缺少的三大控制。我們經(jīng)常說要保質(zhì)保量提前完成任務,并最大限度的節(jié)約項目的費用支出,工程管理系統(tǒng)為什么節(jié)日獻禮。這種說法不是很科學,因為這三者的關系是相互至約、相互影響的,并不是相互促進成正比的關系。

  (一)質(zhì)量與進度的關系。現(xiàn)在我們在假設不考慮費用的前提下,討論項目的質(zhì)量與進度的關系。如果一定要追求質(zhì)量非常高,必定會影響進度;反過來,也是同樣的道理,如果追求進度,必定會影響質(zhì)量。俗話說:“慢工出細活”。目前,在我國有好多項目都無味的追求進度,甚至以犧牲質(zhì)量為代價來保證進度。這是很不正常的,因為不象是戰(zhàn)爭年代,必須在某個時刻拿下某個山頭,否則損失慘重。現(xiàn)在是和平年代,進度應服從于科學。比如,近期剛剛完工的西氣東輸工程,假如晚一年竣工,又能怎樣?難道會有人因為晚一年用上天然氣會得病或死亡嗎?為什么非得那么急?如果多給承包商一定的時間,使計劃更科學、更合理些,我相信工程的質(zhì)量會更高,留下的遺憾會更少。

  (二)質(zhì)量與費用的關系。如果不考慮進度因素,質(zhì)量與費用也是一對矛盾。追求高質(zhì)量,會增大費用支出;降低費用支出,會降低質(zhì)量。我國近幾年發(fā)生過許多起質(zhì)量事故,應該說大部分是由于費用太低,而導致承包商如果不偷工減料,就得賠錢。企業(yè)的目標就是追求利潤最大化,俗話說,一分錢一分貨,沒有賠本的買賣。

  (三)進度與費用的關系。如果拋開質(zhì)量,進度與費用也是一對矛盾。要縮短工期,必然要增大人力和設備的投入,從而增大費用支出;相反,工程管理軟件降低費用支出,必然會使承包商減少人力和物力的投入,從而使進度簡慢。

  泛普軟件項目管理工作要知人善任知人善任,就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才,還要善于用人

  要用其所長,避其所短。漢高祖劉邦說過一句名言:夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;連百萬之眾,戰(zhàn)必克,攻必取,吾不如韓信;撫百姓,籌軍餉,不絕糧道者,吾不如蕭何;吾能用之,所以能得天下。可見知人善任是何等重要。

發(fā)布:2006-10-27 15:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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