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項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理,工程材料管理
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2012-12-25 10:08:48
廣州泛普軟件科技有限公司擁有多項(xiàng)自主版權(quán)的軟件產(chǎn)品,在“工程管理”、“材料管理”、“建筑材料管理”領(lǐng)域卓有建樹。“泛普材料管理軟件”已經(jīng)成為工程材料管理軟件行業(yè)中最知名和最有影響力的品牌。 合同管理是靈魂
項(xiàng)目法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,合同是維持各方關(guān)系的紐帶,按市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,業(yè)主確定了合同管理的地位,各專業(yè)機(jī)構(gòu),輔助配套項(xiàng)目均以合同為主線,以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理,本次合同起草、簽訂、實(shí)施均考慮在時(shí)間空間,內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián),制約等情況,在空間上,明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面,在信息管理上,明確施工控制環(huán)節(jié)界面,內(nèi)外部現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境,結(jié)合本工程施工圖特點(diǎn)進(jìn)行。最大限度避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不確定性和隨意性,使各承包單位以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)嚴(yán)密合同文件,合理確定工程的工作界面,工程先后順序,事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素,有針對(duì)性的采取防護(hù)措施,通過(guò)確立合同管理,來(lái)充分發(fā)揮各專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作能動(dòng)性,確保本工程目標(biāo)。在施工過(guò)程中,由監(jiān)理單位監(jiān)督管理,各參建單位是合同主體,對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容,范圍等方面承擔(dān)主要責(zé)任,重要階段、竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織驗(yàn)收檢查履行合同完成情況,合同項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收后及時(shí)作出合同評(píng)價(jià)。
在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于實(shí)行項(xiàng)目法管理,提高建設(shè)方的責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化管理職能,鍵全組織機(jī)構(gòu)、注重程序、節(jié)點(diǎn)控制,嚴(yán)格履行合同,狠抓工作質(zhì)量,加強(qiáng)施工安全,促進(jìn)了工程進(jìn)展,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)項(xiàng)目的社會(huì)化專業(yè)管理,嚴(yán)格合同管理,本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),結(jié)構(gòu)優(yōu)良,其中有4幢號(hào)房被上海市評(píng)為白玉蘭獎(jiǎng),安全方面,無(wú)重大事故發(fā)生;通過(guò)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì),方案優(yōu)化,合理資源配置和利用,充分挖潛,使整個(gè)施工工程項(xiàng)目節(jié)約了建設(shè)投資的10%左右;通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目法的科學(xué)管理,突出以人為本,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制,堅(jiān)持質(zhì)量安全、進(jìn)度與三控制,大大地促進(jìn)了建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程進(jìn)度也是開(kāi)發(fā)商所控制的關(guān)鍵之一,是機(jī)遇、是效益,是搶占市場(chǎng)的先機(jī),也是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點(diǎn)。項(xiàng)目體控制的原則是:在滿足安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。由于工期緊,因此要求樁基施工單位在施工前期,首先要合理、科學(xué)安排施工程序和先后搭接,本工程地下車庫(kù)在一期小區(qū)內(nèi)的中央,因而要求在進(jìn)行3#、4#房鉆孔灌注樁施工的同時(shí),將地下車庫(kù)的抗拔樁同時(shí)施工,而當(dāng)時(shí)的施工便道和車輛進(jìn)出口還存在一定的問(wèn)題,又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的,有工廠又有民房等各種老基礎(chǔ),因而地下障礙物分布廣,且深度深淺不一。給樁基施工帶來(lái)一定難度,在上述情況下,項(xiàng)目體與施工單位協(xié)調(diào),不盲目抓施工進(jìn)度,,而且多次協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì),不斷優(yōu)化施工方案,做好前期的準(zhǔn)備工作后再開(kāi)工,從而保證了施工正常秩序。
工程質(zhì)量為根本,勘察設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)安全為保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨是將符合設(shè)計(jì)要求,滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品交居住使用者,因而業(yè)主在選擇勘察設(shè)計(jì)單位時(shí),確定了在勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)上具有一流水平、一流質(zhì)量、一流服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位,從而保證了本工程勘察設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量,在選擇樁基施工單位時(shí),業(yè)主選擇了本場(chǎng)地基勘察單位下屬的地基基礎(chǔ)專業(yè)施工隊(duì)伍,同時(shí)將基坑圍護(hù)也委托進(jìn)行設(shè)計(jì),其優(yōu)點(diǎn)是勘察單位掌握本場(chǎng)地的地質(zhì)情況,在圍護(hù)設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)場(chǎng)區(qū)的地層分布,能有針對(duì)性地對(duì)基坑圍護(hù)1本進(jìn)行,即安全經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì),同時(shí)圍護(hù)設(shè)計(jì)與施工為同一單位,在設(shè)計(jì)中遇到困難時(shí)可由施工單位當(dāng)場(chǎng)解決,在施工中遇到困難時(shí)可以通過(guò)設(shè)計(jì)馬上處理,使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)地結(jié)合在一起,從而保證了圍護(hù)體系的質(zhì)量和安全。
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