建筑施工技術(shù)管理

泛普材料管理軟件具有：預(yù)算計(jì)劃管理，采購計(jì)劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財(cái)務(wù)管理，權(quán)限管理等功能。

明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，不斷提升技術(shù)管理人員的技術(shù)水平。作為施工單位要依法治企，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，明確各級管理及技術(shù)人員的權(quán)利和職責(zé)。組織廣大技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度規(guī)范，尤其是施工質(zhì)量及施工驗(yàn)收制度的認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)真掌握施工工程各個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工具體操作方法。保證施工工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。另外，技術(shù)管理人員要注重技術(shù)水平的提升，做一名合格的施工技術(shù)管理人員。不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。在具備高素質(zhì)的技能的同時(shí)，又要具備科學(xué)的管理水平。要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸，不斷提高技術(shù)管理水平。
　　認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)工作的管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，長期有效的開展下去，就必須認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，必須抓落實(shí)、有的放矢。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的重中之重，沒有制度的管理，將無法有效的推行下去，管理制度是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的有效保證。施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 編制施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì)；②施工圖的會審制度；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑥工程材料以及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度等。要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和技術(shù)責(zé)任制的執(zhí)行，充分發(fā)揮好技術(shù)人員和技術(shù)工人等相關(guān)人員的才干和作用，對技術(shù)管理工作建立定期檢查、定期評定制度，按建制開展各種施工項(xiàng)目的總結(jié)評比工作，達(dá)到以做效尤，以利再戰(zhàn)的最終目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的的方法，著力培養(yǎng)和提拔技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，通過嚴(yán)工程建筑安全與地質(zhì)災(zāi)害的機(jī)理與防治格的技術(shù)管理，研究與推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的實(shí)施和應(yīng)用，使企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
　　掌握施工工程概況，有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)。任何工作的有效開展，都必須對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解，對每個(gè)細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確掌握。這樣才有利于工作的有效開展。對于建筑工程施工工作來說，更應(yīng)該了解工程概況，才能使各項(xiàng) 施工工作順利開展下去，要準(zhǔn)確掌握施工圖紙、施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作流程，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，了解和把握有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。還要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工方法、施工順序及技術(shù)措施、等的要求，到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，弄清完成任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。有利于更好地實(shí)施管理，更好地完善和協(xié)調(diào)工作。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)基層施：r技術(shù)管理一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。在施工過程中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著工期、質(zhì)量和成本等制定具體施工目標(biāo)，確保施工過程中人力、物力、財(cái)力以及各種關(guān)系能夠達(dá)到最好結(jié)合狀態(tài)，確保工程能夠的順利進(jìn)行。
　　做好安全管理工作，預(yù)防為主、科學(xué)管理。在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作的好壞直接影響施工單位的管理工作素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工管理工作上，要把安全工作放在施工管理工作中的首位。這就要求在各個(gè)采用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理施工環(huán)節(jié)要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在技術(shù)管理上，更是要求技術(shù)人員，不能有絲毫的放松，隨時(shí)提高警惕，以防意外事件的發(fā)生。作為技術(shù)施工管理人員必須要做好各項(xiàng)安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行安全措施，要以預(yù)防為主，安全第一。只有這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在管理建筑工地施工過程中，要確保這個(gè)工程能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成，不但要在技術(shù)和安全上下功夫，還要進(jìn)行科學(xué)的管理。所謂科學(xué)管理，就是要注重良好的集體建設(shè)。注重培養(yǎng)集體的凝聚力，工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體有沒有凝聚力，只有團(tuán)結(jié)一心，才能真抓實(shí)干，集體才有動(dòng)力，才能使工程順利完工。
　　總之，隨著建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的不斷增多，競爭的加劇，對施工單位的信譽(yù)等各方面提出了更高的要求，抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)、抓管理，成了目前企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性工作，技術(shù)管理工作，作為施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，要抓好、落實(shí)好，這樣才能保證工程的順利完工。　

技術(shù)管理工作的必要性。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的有效措施技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是確保施工安全，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的全面完成施工任務(wù)，工程施工質(zhì)量的好壞，涉及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，涉及和諧社會的建設(shè)，因此在施工過程中要嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)的組織相關(guān)技術(shù)管理工作，要大處著眼、小處著手，以一流的質(zhì)量管理意識、一流的質(zhì)量管理方法，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、以及生產(chǎn)與技術(shù)辨證的統(tǒng)一，切實(shí)把工程施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。技術(shù)管理在整個(gè)施工管理工作中的必要性體現(xiàn)在以下幾方面。
　?、俅_保施工程序正常進(jìn)行。施工管理不僅要管好人手的分配，也要理順施工的程序。建筑施工工程有其自身特殊性。建筑的類型及樣式繁多，規(guī)模和要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，另外多工種的交叉施工，工序搭接較多，在施工過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證工程的正常有序進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作程序的違規(guī)現(xiàn)象，一些違規(guī)技術(shù)操作要及時(shí)得到處理，保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求進(jìn)行，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失以及對施工進(jìn)度造成不利影響。
　　②通過施工技術(shù)管理，達(dá)到提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，管理工作的好壞，一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)未來的發(fā)展。目前的工程施工必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些條件需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實(shí)施。提高技術(shù)管理水平能達(dá)到提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
　?、奂訌?qiáng)施工技術(shù)管理，能充分發(fā)揮施工人員及設(shè)備、材料的最大潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一些新技術(shù)、新裝備的不斷出現(xiàn)，而承擔(dān)的新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可能更復(fù)雜，功能更加特殊，因此要求生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理水平也要提高，這就促使技術(shù)管理人員發(fā)揮其最高管理水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以保證工程施工的質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項(xiàng)目利潤。泛普材料管理軟件是您的首選。

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