監(jiān)理軟件主要做什么

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　無(wú)論企業(yè)使用什么軟件都是為了保證軟件的成功實(shí)施，和工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理系統(tǒng)提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面的服務(wù)，保障企業(yè)各個(gè)監(jiān)理工作正常ji

　一、泛普軟件-監(jiān)理軟件主要做什么

　泛普軟件其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持PC與移動(dòng)APP，操作簡(jiǎn)單，可二次開(kāi)發(fā)，中英繁三種自由切換?？膳c企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對(duì)接,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開(kāi)發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。

　　因此軟件監(jiān)理主要可以為企業(yè)做以下四個(gè)方面管理：

　　1、工程項(xiàng)目管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、 成本、施工、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。問(wèn)題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。

　　2、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理(PM+CRM)：項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。

　　3、研發(fā)項(xiàng)目管理：復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái),項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),成本,質(zhì)量,資源分配等實(shí)時(shí)管理,研發(fā)進(jìn)度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。

　　4、項(xiàng)目管理平臺(tái)：通過(guò)工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開(kāi)發(fā)定制。

　　5、PMO項(xiàng)目管理辦公室：支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入)，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

　　二、怎么才能夠做好監(jiān)理工作

　　想要做好工程監(jiān)理工作那么肯定離不開(kāi)對(duì)以下四個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1、質(zhì)量控制

　　在監(jiān)理工作的各個(gè)階段必須嚴(yán)格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過(guò)程和階段性結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個(gè)監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評(píng)估。

　　2、進(jìn)度控制

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同、工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，確保整體施工有序進(jìn)行。

　　3、成本控制

　　信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購(gòu)置投資、項(xiàng)目配套工程投資、項(xiàng)目集成費(fèi)用和工程建設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計(jì)階段的投資控制和實(shí)施階段的投資控制。

　　4、變更控制

　　對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。

　　科學(xué)地記錄工程建設(shè)過(guò)程，保證工程文檔的完整性和時(shí)效性，為工程建設(shè)過(guò)程的檢查和系統(tǒng)后期維護(hù)提供文檔保障，同時(shí)也能夠?qū)Π踩M(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用泛普軟件監(jiān)理系統(tǒng)也是十分重要的。