工程監(jiān)理系統(tǒng)項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

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　　無論是哪個(gè)工程的開展都是需要專門的人去做的，專業(yè)的人才能夠做專業(yè)的事，才能夠保障工程的安全和質(zhì)量，那么一個(gè)工程進(jìn)行中的過程，工程監(jiān)理系統(tǒng)項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?

　　一、工程監(jiān)理系統(tǒng)項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

　　除下列規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目一名總監(jiān)理工程師只可擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作外，其它項(xiàng)目需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

　　(1)總建筑面積9萬平方米以上的項(xiàng)目;

　　(2)最大跨度36米以上的項(xiàng)目;

　　(3)建筑安裝工程費(fèi)或施工合同價(jià)款10000萬元以上的項(xiàng)目;

　　(4)二層以上地下室的項(xiàng)目。

　　建設(shè)單位同意是指由監(jiān)理企業(yè)出具“各項(xiàng)目建設(shè)單位均同意其同時(shí)擔(dān)任總監(jiān)的報(bào)告”(需建設(shè)單位加蓋公章)。

　　開工準(zhǔn)備階段(總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前)、工程收尾階段(總監(jiān)理工程師收到施工單位填報(bào)的工程竣工報(bào)驗(yàn)單后)的監(jiān)理人員數(shù)量，視現(xiàn)場(chǎng)工作需要，可不受上述標(biāo)準(zhǔn)限制。

　　項(xiàng)目監(jiān)理人員必須配置1名負(fù)責(zé)安全監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員，并根據(jù)監(jiān)理合同范圍配置有專業(yè)配套的監(jiān)理人員;房建工程最少配置1名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，其它專業(yè)工程最少配置1名相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　建設(shè)單位出具證明工程已完工的，工程監(jiān)理人員除總監(jiān)外均可按規(guī)定在其它監(jiān)理項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理人員；監(jiān)理企業(yè)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(交工報(bào)告)后，總監(jiān)可在其它監(jiān)理項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理人員。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理系統(tǒng)如何將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　通過搭建一體化的悅監(jiān)理項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)，主要從三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控：

　　1、精細(xì)的計(jì)劃控制體系

　　基于WBS把項(xiàng)目逐層分解到活動(dòng)，在活動(dòng)的層面上進(jìn)行時(shí)間的估算、活動(dòng)的關(guān)聯(lián)和監(jiān)控點(diǎn)(即里程碑事件)的設(shè)定，從而得到基準(zhǔn)時(shí)間，然后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和評(píng)估，從而不斷生成新的滾動(dòng)的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度。

　　2、精細(xì)的成本控制體系

　　設(shè)定統(tǒng)一的項(xiàng)目成本類別和控制規(guī)則，并基于細(xì)分的WBS，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，將項(xiàng)目費(fèi)用歸集到項(xiàng)目各個(gè)階段的各個(gè)活動(dòng)中，然后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，反映費(fèi)用現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)下一步的活動(dòng)執(zhí)行或活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)用提供依據(jù)。

　　3、精細(xì)的過程監(jiān)控

　　設(shè)定統(tǒng)一的活動(dòng)執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報(bào)規(guī)則，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃情況的偏差，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)用情況與費(fèi)用計(jì)劃投入情況的偏差，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的事前預(yù)警和事后反映。

　　項(xiàng)目管理作為企業(yè)需要的先進(jìn)管理技術(shù)之一，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)得到了廣泛推廣，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平有很大的改進(jìn)。但是，依然有很多企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最終陷于虧損的窘境。究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)在各個(gè)管理細(xì)節(jié)中不斷流失，因此企業(yè)需要精細(xì)化管理的顯得尤其重要。