工程建設監(jiān)理軟件的工作方法有哪些

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　　企業(yè)在進行工程建設監(jiān)理過程中，是需要很多種方法進行管控的，那么這就需要幾個處理事情的方法才能夠解決好，工程項目的實施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項目的實現總要受到外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的各種干擾，因此，必須采取應變性的控制措施。使用相應的工作方法進行管理，那么企業(yè)使用工程建設監(jiān)理軟件的工作方法具體有哪些呢?

　　一、工程建設監(jiān)理軟件的工作方法有哪些

　　1、目標規(guī)劃

　　這里所說的目標規(guī)劃是以實現目標為目的的規(guī)劃和計劃，它是圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、安排計劃、風險管理、制定措施等各項工作的集合。目標規(guī)劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規(guī)劃的各項工作才能有效實施目標控制。目標規(guī)劃得越好，目標控制的基礎越牢靠，目標控制的前提條件也就越充分。

　　2、動態(tài)控制

　　動態(tài)控制的基礎是目標規(guī)劃，針對各級分目標實施的控制，其控制過程都是按事先安排的計劃進行的。

　　所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程中，通過過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，講實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現。這是一個不斷循環(huán)的過程，直至項目建成交付使用。

工程建設監(jiān)理軟件.png

　　3、組織協(xié)調

　　組織協(xié)調與目標控制是密不可分的。協(xié)調的目的就是為了實現項目目標。在監(jiān)理工程中，當設計概算超過投資估算時，監(jiān)理工程師要與設計單位進行協(xié)調，使設計與投資限額之間達成協(xié)調，既要滿足建設單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度;當施工進度影響到項目動用時間時，監(jiān)理工程師就要與施工單位進行協(xié)調，或改變投入，或修改計劃，或調整目標，直到制訂出一個最優(yōu)化方案為止;當發(fā)現承包商的管理人員不稱職有可能對工程質量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進行協(xié)調，確保工程質量。

　　4、信息管理

　　在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。

　　信息管理對建設工程監(jiān)理十分重要的。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作當中要不斷預測或發(fā)現問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每項工作都離不開相應的信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中主要的任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進行，對大數據時代，我們不但可以收集地區(qū)范圍內的管理信息，同時更為我們借鑒廣闊領域的信息提供了可能。

　　二、泛普軟件-企業(yè)在進行工程監(jiān)理時面對哪些難題

　　1、決策慢

　　管理者無法及時掌握一手準確信息，導致決策需靠經驗，加大決策風險

　　2、管控難

　　項目周期長，涉及到立項、投標、合同、設計、采購、施工、發(fā)票等過程，管理環(huán)節(jié)多、難度大

　　3、利潤低

　　上游產業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，用工成本、采購成本不斷增加，導致利潤持續(xù)走低

　　4、要求高

　　質量終身責任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業(yè)信息監(jiān)管和質量要求提出更高的要求

　　項目實施過程中所遇到的各方面的問題，監(jiān)理工程師需要處理各種問題時的權限和職責。在工程實施過程中經常發(fā)生的有關設備、材料、開工、停工、延誤、變更、風險、索賠、支付、爭議、違約等問題，以及財務管理、工程進度管理、工程質量管理等諸方面工作，使用泛普軟件工程建設監(jiān)理軟件處理就顯得十分方便快捷。

發(fā)布：2022-07-05 11:12 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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