IT企業(yè)為什么要進(jìn)行哈爾濱OA信息化？

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       IT企業(yè)為什么要進(jìn)行知識管理？這既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要，又是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，同時(shí)也是IT企業(yè)的特殊性所決定的。

       技術(shù)創(chuàng)新是已有知識和技能的新組合。技術(shù)創(chuàng)新過程包括知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和知識產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)形態(tài)時(shí)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新逐漸演變?yōu)橐灾R學(xué)習(xí)與應(yīng)用為開端，涵蓋研究與開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)或經(jīng)營全過程，技術(shù)創(chuàng)新更多地成為—種信息過程。信息流動與企業(yè)內(nèi)外的知識逐漸融合，能否及時(shí)得到和充分有效利用知識，已經(jīng)成為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新速度的關(guān)鍵因素。知識、信息、技術(shù)、生產(chǎn)與銷售構(gòu)成了完整的技術(shù)創(chuàng)新鏈條。這就要求企業(yè)對知識的獲得和開發(fā)進(jìn)行全面的管理。創(chuàng)造和傳播知識已經(jīng)成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素網(wǎng)，企業(yè)惟一的競爭優(yōu)勢是比它的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，也就是說，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論隨著時(shí)間的演進(jìn)，在企業(yè)微觀的層面已與企業(yè)的知識管理活動趨于一體化。

　　對于IT企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新能力顯得更重要。從知識的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內(nèi)外部知識激活，進(jìn)行整合與創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的能力。IT企業(yè)是知識高度密集、高度信息化、知識和信息快速流動的知識型企業(yè)，信息化為企業(yè)不同活動提供了信息和知識共享的技術(shù)平臺，企業(yè)不同流程單元的人員借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使信息快速傳遞、數(shù)據(jù)集成，加速整合創(chuàng)新過程中的知識，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程對整合知識的吸收。IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新輸入輸出知識流量非常大，可能造成技術(shù)創(chuàng)新知識流量過載，導(dǎo)致創(chuàng)新系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，從而降低技術(shù)創(chuàng)新速度和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因而，知識管理在這里發(fā)揮了重要作用，一方面通過知識過濾控制知識流量，提高知識的可使用性，另一方面及時(shí)對知識進(jìn)行動態(tài)分配，既實(shí)現(xiàn)了知識獲得的及時(shí)性，又實(shí)現(xiàn)了知識使用的同步性。

　　近年來，IT產(chǎn)業(yè)中各類企業(yè)異軍突起，在顯示出其盎然生機(jī)和活力的同時(shí)，IT企業(yè)的淘汰率也非常高。被淘汰企業(yè)的原因可能是多方面的，有些企業(yè)從創(chuàng)建伊始就沒有按照IT企業(yè)的內(nèi)在要求來建構(gòu)，而是僅僅按一般企業(yè)或一般高新技術(shù)企業(yè)的特征來組織和管理IT企業(yè)，忽視或認(rèn)識不到IT企業(yè)特有的內(nèi)在特征和規(guī)律，那么企業(yè)從創(chuàng)建那一時(shí)刻起就埋下了死亡的種子。在理論研究的指導(dǎo)下，現(xiàn)有IT企業(yè)組織者和員工必須從認(rèn)識論的高度上正確認(rèn)識和對待IT企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)1T企業(yè)的要求進(jìn)行企業(yè)流程再造和知識流程再造，構(gòu)建動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，促使企業(yè)各種知識不斷整合，形成新的學(xué)習(xí)曲線，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)力。