當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 黑龍江OA系統(tǒng) > 哈爾濱OA系統(tǒng) > 哈爾濱OA管理信息化
企業(yè)哈爾濱OA信息化面臨新四大挑戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
cr 作為研究這個(gè)時(shí)代企業(yè)核心生產(chǎn)要素——知識(shí)資源的管理問(wèn)題的新興理論,“知識(shí)管理”正成為21世紀(jì)管理科學(xué)的新主題,并將繼經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代、科學(xué)管理時(shí)代之后,開(kāi)創(chuàng)知識(shí)管理的新時(shí)代。知識(shí)管理的出現(xiàn),為管理科學(xué)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和學(xué)術(shù)空間,同時(shí)也給管理科學(xué)提出了一系列新的挑戰(zhàn)。本文對(duì)管理科學(xué)在知識(shí)管理時(shí)代面臨的這些新挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,試圖為構(gòu)建我國(guó)的知識(shí)管理體系尋求理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。一:知識(shí)管理面臨著適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)要素深刻變革的新要求
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,體現(xiàn)于人力資本、各種信息和技術(shù)中的知識(shí)要素,是各種生產(chǎn)要素的核心,它不僅比土地、資本和一般勞動(dòng)力等有形生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率,而且以其不可比擬的無(wú)限性和邊際收益遞增的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),正在逐步取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的直接驅(qū)動(dòng)力和決定性因素。今天,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素中技術(shù)進(jìn)步指數(shù)所占的份額越來(lái)越大,知識(shí)賦予經(jīng)濟(jì)的這種加速度發(fā)展趨勢(shì)正日趨強(qiáng)勁。知識(shí)要素占有的數(shù)量和質(zhì)量及其管理和配置的水平,將從根本上決定一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。也正是在這個(gè)意義上,德魯克進(jìn)一步深刻地指出:“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家,只有無(wú)知的國(guó)家。”
生產(chǎn)要素的變革必然帶來(lái)管理要素的相應(yīng)變革,從而對(duì)管理工作提出一系列新的要求。面對(duì)人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中生產(chǎn)要素的根本性變革,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中知識(shí)要素的孵化培育、配置和管理,以及與此相關(guān)的一系列管理要素等都必然會(huì)發(fā)生深刻的變化,這正是當(dāng)代管理科學(xué)不可回避的重大理論與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
二:知識(shí)管理肩負(fù)著營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新使命
知識(shí)比其他生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性,能夠大大增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,因而它越來(lái)越成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的戰(zhàn)略新資源,相應(yīng)地,對(duì)于知識(shí)的開(kāi)發(fā)和管理,也就成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最為重要的來(lái)源。知識(shí)管理肩負(fù)著營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要現(xiàn)實(shí)使命,正在日益成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重心。
基于這種認(rèn)識(shí),90年代以來(lái),在發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)中,越來(lái)越多地出現(xiàn)了一種全新的職務(wù)安排CKO(ChiefKnowledgr),即企業(yè)的“知識(shí)主管”。這些高級(jí)管理者令人矚目地活躍在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)組織收集、篩選和分析有關(guān)信息,創(chuàng)造、使用、保存和轉(zhuǎn)讓企業(yè)的相關(guān)知識(shí),將企業(yè)的智力資本、無(wú)形資產(chǎn)等與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、有形要素等協(xié)調(diào)起來(lái),以|達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),形!成并不斷提升企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)。一些國(guó)際著名的領(lǐng)先企業(yè),如美國(guó)的可口可樂(lè)公司、通用電器公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司、日本的索尼公司、芬蘭的諾基亞集團(tuán)等,實(shí)行知識(shí)管理后所獲得的強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和顯著的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),已經(jīng)引起全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同,對(duì)知識(shí)管理的全面研究和實(shí)踐正在世界范圍內(nèi)蓬勃展開(kāi)。以美國(guó)為例,據(jù)DelphiConsultingGroup在1998年的調(diào)查,當(dāng)時(shí)美國(guó)已有28%的企業(yè)在運(yùn)用知識(shí)管理,其余的70%左右大多也計(jì)劃與1999年實(shí)行全面的知識(shí)管理,以充分開(kāi)發(fā)和有效利用自身的知識(shí)資源,保持和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力。
彼得?德魯克說(shuō):“管理的核心是使知識(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)力。”這是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理真諦的深刻揭示,知識(shí)管理是未來(lái)企業(yè)特別是高科技企業(yè)成功的關(guān)鍵。正是企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐著知識(shí)的孵化創(chuàng)新、技術(shù)的聯(lián)合集成,實(shí)施著知識(shí)與技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化、更新?lián)Q代和交換轉(zhuǎn)移,從而使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持著源源不斷的發(fā)展活力和增長(zhǎng)源泉。這一新的管理現(xiàn)象和趨勢(shì),不僅為管理科學(xué)的發(fā)展提供了嶄新的研究方向和鮮活的學(xué)術(shù)素材,而且也迫切呼喚著當(dāng)代管理科學(xué)對(duì)這些具有強(qiáng)大生命力的管理實(shí)踐及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的理論總結(jié),并為這一方興未艾的管理實(shí)踐提供科學(xué)的指導(dǎo)與幫助。管理科學(xué)必須及時(shí)準(zhǔn)確地把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一時(shí)代脈搏,以回應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于管理科學(xué)發(fā)展的深長(zhǎng)呼喚和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這也正是管理科學(xué)的重要現(xiàn)實(shí)意義所在。
三:知識(shí)管理承擔(dān)著尋求管理科學(xué)理論突破與發(fā)展的新任務(wù)
縱觀管理學(xué)發(fā)展的歷史,經(jīng)過(guò)從工業(yè)革命到19世紀(jì)未的“經(jīng)驗(yàn)管理”階段,到20世紀(jì)上半葉,以泰羅的科學(xué)管理理論為代表,管理學(xué)奠定了成為一門科學(xué)的基礎(chǔ),被成為“科學(xué)管理”時(shí)代;20世紀(jì)中葉以后,隨著自然科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展和資本主義企業(yè)制度的鞏固與擴(kuò)張,管理科學(xué)進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期,流派紛呈,學(xué)說(shuō)林立,形成了孔茨所謂的“管理理論叢林”。各種管理理論與方法在日益豐富和普及的同時(shí),都試圖向企業(yè)提供贏得穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“靈丹妙藥”,并在實(shí)踐中大大推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,促成了資本主義經(jīng)濟(jì)的空前繁榮,顯示出強(qiáng)大的生命力。但是,從根本上講,沒(méi)有一種“靈丹妙藥”是包治百病和長(zhǎng)期有效的,當(dāng)代管理科學(xué)面臨著尋求理論突破與發(fā)展的新任務(wù)。
如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)世之學(xué),那么管理學(xué)則是致用之學(xué)。從本質(zhì)上講,推動(dòng)我國(guó)的管理事業(yè)早日進(jìn)入知識(shí)管理時(shí)代,指導(dǎo)和幫助我國(guó)企業(yè)走出一條真正符合科學(xué)、適合國(guó)情的知識(shí)管理之路,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),無(wú)疑是我們知識(shí)管理工作的目標(biāo)指向和理論歸結(jié)點(diǎn),也是管理科學(xué)理論突破與發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義所在。
四:知識(shí)管理迫切呼喚現(xiàn)代管理科學(xué)方法論的新變革
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境日益發(fā)生著巨大和深刻的變化,不確定性成為唯一確定的規(guī)則,環(huán)境的范圍也在急劇地拓展和延伸,同時(shí)這種變化迅速得幾乎讓人們來(lái)不及認(rèn)識(shí),更無(wú)從把握和控制。在這種新的情況下,企業(yè)只有保持敏銳的洞察力,及時(shí)預(yù)知環(huán)境的變革并不斷走在變革之前,成為變革的積極倡導(dǎo)者和有力推進(jìn)者,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而現(xiàn)代管理學(xué)基于相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境條件下所強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃職能、控制職能及其相應(yīng)的一整套管理模式與方法,已很難適應(yīng)企業(yè)管理的實(shí)際需要,難以有效地貫徹和實(shí)施,因此,管理學(xué)的發(fā)展要求我們必須從方法論的層面上,突破對(duì)環(huán)境的局限性理解,重構(gòu)現(xiàn)代管理學(xué)的方法論體系。
傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為,基于“命令與控制”的管理策略必須透過(guò)垂直的組織體系和嚴(yán)格的等級(jí)制度才能得以貫徹和落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)口現(xiàn)在,這種嚴(yán)格的階層組織模式正在被側(cè)重于“集中與合作”的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間多團(tuán)隊(duì)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)狀的組織方式所取代。這種新的組織結(jié)構(gòu)在今天不斷劇變的市場(chǎng)環(huán)境中,可以更迅捷、更有效地集中和協(xié)調(diào)企業(yè)的資源。此外,隨著越來(lái)越多的企業(yè)確立了“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想,并且開(kāi)始將“潛在的顧客”甚至“顧客的顧客”和供應(yīng)商、合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中,企業(yè)的組織體系不斷擴(kuò)大,交互關(guān)系更加復(fù)雜,甚至出現(xiàn)了各種形式的虛擬組織。因此,關(guān)于企業(yè)的組織問(wèn)題,必須從根本上突破傳統(tǒng)組織理論對(duì)企業(yè)內(nèi)部范疇的局限,超越官僚式的垂直階層制度和組織框架,轉(zhuǎn)而用一種適應(yīng)知識(shí)生產(chǎn)及其商品化的新方法,來(lái)構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)式甚至是非層化和虛擬式的組織體系。
企業(yè)文化的管理也是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。在基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)前提下的科學(xué)管理時(shí)代,傳統(tǒng)管理學(xué)圄于經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)功利思想的束縛,缺乏對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的著力構(gòu)建。從總體上看,企業(yè)文化一方面過(guò)多地強(qiáng)調(diào)文化的外在形式,忽略文化的內(nèi)在根本,對(duì)于價(jià)值沖突與文化融合、合作性競(jìng)爭(zhēng)、地位賦予和社會(huì)認(rèn)同、企業(yè)共同體等深層次的企業(yè)文化問(wèn)題,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)探討;另一方面對(duì)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化價(jià)值體系的構(gòu)建,缺乏系統(tǒng)的理論建樹(shù)及對(duì)實(shí)踐的具體指導(dǎo)。知識(shí)管理理論關(guān)于企業(yè)文化的研究,只有從方法論上超越這兩大誤區(qū),解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的根本問(wèn)題,才能對(duì)管理學(xué)的發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐的關(guān)照具有更為綜合和充分的意義。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是管理學(xué)的重要內(nèi)容之一,也是衡量管理理論與實(shí)踐績(jī)效的主要手段。隨著管理學(xué)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的發(fā)展,圍繞對(duì)成本最小化和利潤(rùn)最大化原則的不斷強(qiáng)化,管理評(píng)估日益趨于精確化和數(shù)量化,以統(tǒng)計(jì)分析、概率論和各種數(shù)學(xué)模型與公式為代表的評(píng)估工具,在管理的理論研究和實(shí)踐中都得到廣泛運(yùn)用。這種實(shí)證主義方法用數(shù)理邏輯作為分析的重要手段,用一套明確的數(shù)量關(guān)系表示事物的因果性及變量的內(nèi)在聯(lián)系,在局部范圍內(nèi)的有效性經(jīng)常是相當(dāng)明顯的。然而,過(guò)分推崇這種實(shí)證主義的數(shù)理邏輯分析方法,在管理研究和實(shí)踐中往往會(huì)導(dǎo)致求小求細(xì)之風(fēng)盛行,繁冗復(fù)雜的形式主義泛濫;而對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最為關(guān)鍵卻難以簡(jiǎn)單量化的知識(shí)要素,則缺乏必要的價(jià)值衡量和科學(xué)的管理評(píng)估。與此相聯(lián)系,上述各種評(píng)估方法和工具主要適用于對(duì)資本運(yùn)作和設(shè)備運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)負(fù)債、銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率等物質(zhì)生產(chǎn)要素經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估;但對(duì)知識(shí)資產(chǎn)和智力資源的評(píng)估卻常常顯得力不從心。由于知識(shí)創(chuàng)新主要是基于人腦的內(nèi)在活動(dòng),知識(shí)的流動(dòng)和分享,知識(shí)資源的配置和轉(zhuǎn)化,知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值衡量,這些知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),大多以無(wú)形的方式存在于企業(yè)中,很難純粹以簡(jiǎn)單的概率統(tǒng)計(jì)或復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型及公式來(lái)推導(dǎo)和計(jì)算;而對(duì)作為知識(shí)載體的知識(shí)工作者的激勵(lì),也明顯地不同于對(duì)一般勞動(dòng)者的管理。因此,知識(shí)管理必須探索用新的方法來(lái)評(píng)估我們的知識(shí)資產(chǎn)和智力資本。
管理科學(xué)從來(lái)就是一門跨學(xué)科的綜合性交叉學(xué)科,具有多學(xué)科移植交叉性的方法論特征,雖然這可能會(huì)以犧牲管理學(xué)自身的科學(xué)性為代價(jià),但這些方法的綜合、交叉和創(chuàng)新正是促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的重要途徑。知識(shí)管理是對(duì)20世紀(jì)50年代以來(lái)現(xiàn)代管理學(xué)“理論叢林”的一種綜合、揚(yáng)棄、創(chuàng)新和發(fā)展,它廣泛融合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一系列最新成就,借助于更加廣泛的學(xué)科交叉和學(xué)科聯(lián)系,把定量分析與定性分析、實(shí)證分析與規(guī)范分析、宏觀分析與微觀分析、理論方法與實(shí)踐方法、歷史方法與邏輯方法等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以此研究和分析急劇變革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理實(shí)踐,拓寬了知識(shí)管理研究的學(xué)術(shù)空間,正在形成新的理論框架和學(xué)術(shù)體系,重塑知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理科學(xué)。
- 1哈爾濱OA信息化方法之知識(shí)激勵(lì)——如何有效激勵(lì)研發(fā)人員?
- 2哈爾濱OA信息化原創(chuàng)漫畫(huà)談之一
- 3中國(guó)航天工業(yè):哈爾濱OA信息化勢(shì)在必行
- 4當(dāng)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)哈爾濱OA信息化
- 5知識(shí)經(jīng)濟(jì)與營(yíng)銷創(chuàng)新
- 6企業(yè)哈爾濱OA信息化規(guī)劃的三個(gè)層面
- 7哈爾濱OA信息化引領(lǐng)企業(yè)成功之路
- 8呼叫中心哈爾濱OA信息化系統(tǒng)區(qū)別于一般哈爾濱OA信息化的三大特點(diǎn)
- 9下一代Web關(guān)鍵 知識(shí)網(wǎng)格管理共享知識(shí)資源
- 10CKO(首席知識(shí)官)的職能
- 11全球哈爾濱OA信息化市場(chǎng)規(guī)模
- 12可口可樂(lè)的哈爾濱OA信息化系統(tǒng)案例介紹
- 13基于知識(shí)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建新一代哈爾濱OA信息化平臺(tái)
- 14房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)哈爾濱OA信息化
- 15美國(guó)銀行的哈爾濱OA信息化案例介紹
- 16利用云計(jì)算技術(shù)建構(gòu)哈爾濱OA信息化
- 17呼叫中心知識(shí)庫(kù)的五種發(fā)展趨勢(shì)
- 18中國(guó)人民大學(xué)張斌:哈爾濱OA信息化模式構(gòu)建中的八大要素
- 19哈爾濱OA信息化和企業(yè)信息化之間的關(guān)系
- 20中國(guó)哈爾濱OA信息化認(rèn)知和關(guān)注!
- 21泛普OA新一代領(lǐng)先的協(xié)同管理系統(tǒng)和解決方案供應(yīng)商!
- 22招商銀行:如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去運(yùn)營(yíng)知識(shí)?
- 23談企業(yè)管理信息化顧問(wèn)的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)
- 24哈爾濱OA信息化與創(chuàng)意管理
- 25呼叫中心的哈爾濱OA信息化
- 262014年第一季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整體處于安穩(wěn)情況
- 27協(xié)同OA軟件持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望
- 28回顧下2013年這些互聯(lián)網(wǎng)公司是如何賣理財(cái)?shù)?
- 29互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)革命?-維基大會(huì)采訪記(轉(zhuǎn))
- 30中國(guó)智庫(kù)發(fā)展的幾點(diǎn)不足
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話:400-8352-114