物美SAP系統(tǒng)初戰(zhàn)告捷

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今日，據物美內部人士透露，物美erp系統(tǒng)已經在2家門店3個配送中心成功上線。物美是中國第一個實施SAP大型套裝軟件的內資零售企業(yè)。眾多同行都在觀望這個第一個吃螃蟹企業(yè)的一舉一動。可以預見，物美ERP項目成功與否將直接影響SAP在零售業(yè)的市場推廣，也更會影響零售行業(yè)ERP系統(tǒng)能否選擇外國套裝軟件的思考。我國大多數零售企業(yè)的ERP都以自己開發(fā)為主。

初戰(zhàn)告捷，物美在這一年多來為此付出了艱苦的代價。物美組建的項目組就有70人、業(yè)務部門領導及關鍵用戶有55人，SAP也投入了顧問38人。

11月30日8點開始，切換正式啟動，有90人在這一時刻之前已經連續(xù)工作超過20小時。12月1日4點，他們將現(xiàn)有系統(tǒng)中的庫存數據導入SAP系統(tǒng)中，百子灣、西紅門和家電公司誤差率為0，古城店的數據誤差為千分之0.004，云崗店的數據誤差為千分之0.0089。12月1日8點開始正常業(yè)務，12月1日12點SAP開帳，在營運、配送中心、采購、IM、財務、家電、面包、人力行政等部門的協(xié)同努力下，SAP系統(tǒng)切換取得了初步成功。

上線之前，物美還于11月26日在總部開了WINBOX(Wumartinabox，意指物美的百寶箱)啟動動員大會。物美董事長吳堅忠親自參加，將一把手的工作進行到底，他強調要尊重系統(tǒng)、學習系統(tǒng)、使用系統(tǒng)——這是現(xiàn)在和未來都要遵循的原則。特別是主數據要準確，保證經營的安全和穩(wěn)定；上線期間經營部門對系統(tǒng)操作要充分了解，各環(huán)節(jié)積極配合；上線期間現(xiàn)場負責人、系統(tǒng)負責人、call center負責人以及相關人員都必須堅守崗位；出現(xiàn)問題不要抱怨、不要推諉，先著手解決問題。他鼓勵大家，上線只是階段性工作的結束，下階段的工作要更長遠、更具體，要不斷優(yōu)化系統(tǒng)。問題將會不斷地減少，物美很快就會實現(xiàn)幸福曲線。

目前物美店鋪數量超過700家，員工總數超過3萬人，在全國企業(yè)500強中的排名躍升到第160位。據悉，此次物美集團實施的ERP系統(tǒng)主要包括:財務(FI/CO)、商務智能(BW)、總部及天津的IS-Retail(零售解決方案)、位于北京的4個配送中心的物流系統(tǒng)、POS系統(tǒng)接口和SAP零售門店系統(tǒng)，實施周期為1年左右。系統(tǒng)將分別在物美總部和500多家門店進行實施，實施之后，將建立起由物美總部統(tǒng)一管理和控制的高度集中的業(yè)務管理體系，物美將實施ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對現(xiàn)有并購企業(yè)和未來新增門店的整合需求。目前是第一波上線，第二波上線計劃和系統(tǒng)的推廣工作已經展開。(CCW-ceocio)