分析現(xiàn)今中國B2B供應(yīng)鏈的發(fā)展和革新

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分析現(xiàn)今中國B2B供應(yīng)鏈的發(fā)展和革新

現(xiàn)今在行業(yè)內(nèi)外，許多人都會談及B2B和供應(yīng)鏈，這是一個范圍很廣的題目。但當(dāng)中只有少數(shù)人會把兩者聯(lián)系起來作專題研究。其實B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密，在企業(yè)運營中，其橫向供應(yīng)鏈活動包括采購尋源、投標(biāo)競價、預(yù)測、訂單、發(fā)運、接收、支付結(jié)算等；當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時，流程相對較易控制。反之，在這流程里縱向商業(yè)活動則牽涉其它交易伙伴，包括客戶、分銷商、廠商、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、商業(yè)保險和金融機(jī)構(gòu)等；與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié)，這增加了整個供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。

怎樣以B2B作為驅(qū)動工具（enabler），以使與交易伙伴無縫交易，最終達(dá)到有效率及響應(yīng)速度高的供應(yīng)鏈，往往是國外很多行業(yè)巨頭的致勝關(guān)鍵。在國內(nèi)，B2B電子商務(wù)并不是什么新鮮的話題；但真正利用B2B手段在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價值的企業(yè)仍相對缺乏。拋開對所謂B2B、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈這些術(shù)語的理解和定義的差異，對B2B和供應(yīng)鏈的真正價值認(rèn)知認(rèn)同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗的缺乏是我國B2B電子商務(wù)發(fā)展緩慢的重要因素。

在國內(nèi)談及B2B，很多人立即想到像阿里巴巴、慧聰?shù)忍峁┎少徯畔⒌腂2B應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。其實企業(yè)利用B2B驅(qū)動供應(yīng)鏈還有許多范疇，以上面描述的企業(yè)行為階段來分，即為采購尋源、投標(biāo)競價、預(yù)測、訂單、發(fā)運、接收、支付結(jié)算。目前國內(nèi)的B2B服務(wù)提供商主要集中在提供買方賣方的企業(yè)信息,幫助采購商獲取潛在的供應(yīng)方,幫助賣方增加銷售機(jī)會，在采購尋源階段有比較大的價值; 而在投標(biāo)競價階段，Ariba、Procuri等公司提供了靈活的招投標(biāo)項目管理和競價的機(jī)制,幫助企業(yè)在采購購買行為中獲取最優(yōu)的價值。還有其它服務(wù)商如全球GS1組織建立了GDSN的機(jī)制，幫助企業(yè)同步產(chǎn)品信息，這也是一類B2B的應(yīng)用服務(wù)；而像GXS、Sterling Commerce 等廠商主要專注于供應(yīng)鏈執(zhí)行即從預(yù)測到結(jié)算的供應(yīng)鏈協(xié)作。

在整個供應(yīng)鏈解決方案廠商中，大致分為四類：面向企業(yè)供應(yīng)鏈計劃Supply Chain Planning的應(yīng)用系統(tǒng)；面向企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用WMS、TMS和供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity；面向供應(yīng)鏈整合的軟件如B2B Gateway、EAI；以及面向供應(yīng)鏈整合的服務(wù)（如EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)VAN，供應(yīng)鏈流程外包BPO和SaaS）。而企業(yè)在供應(yīng)鏈和運營方面的愿景是借助多種整合的方法與手段，與各種供應(yīng)鏈伙伴建立無縫的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作機(jī)制，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)化為實時的企業(yè)（RTE），企業(yè)決策人在選擇使用不同的供應(yīng)商或單一的綜合式供應(yīng)商來滿足其B2B需求成為一個重要課題。

B2B供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展

B2B在中國的發(fā)展分為幾個階段：90年代初COSCO成為中國第一個EDI用戶，中國電信等也建立了多個EDI 中心；而由于當(dāng)時中國國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部信息管理的水平，EDI在中國的采用卻相對緩慢，只是在海關(guān)和相關(guān)運輸領(lǐng)域取得一定的應(yīng)用，或是在國外的大型企業(yè)驅(qū)動下相關(guān)供應(yīng)鏈伙伴被動地采用或參與相關(guān)EDI、webEDI的系統(tǒng)。到了2000年 的 .com時代，中國8848和中科院定義cnXML，算是一大突破。2003年RosettaNet中國由MOST & CAS成立，到近年興起的SaaS及B2B外包服務(wù)。

而在全球， B2B行業(yè)技術(shù)及應(yīng)用隨著時間得以積累和不斷發(fā)展；根據(jù)Forrester 在2007年7月的研究，全球使用EDI作B2B系統(tǒng)直聯(lián)高達(dá)85%，使用RosettaNet、PapiNet、ebXML等約占5%。在歐洲，根據(jù) Gartner報告從2005年2008年3年間，B2B在歐洲的流量增長了100%，到2012年，80%的大型和中型企業(yè)都將采用多企業(yè)協(xié)作的系統(tǒng)。而在國內(nèi)的B2B和供應(yīng)鏈整合項目中，超過50%的企業(yè)采用的是非標(biāo)準(zhǔn)格式或自定義格式。目前，B2B在中國的發(fā)展似乎處于兩難的局面：一方面是企業(yè)已經(jīng)提升和建設(shè)了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施如內(nèi)部合肥OA系統(tǒng)，并不斷采取行動迎合技術(shù)的改變，另一方面又缺乏實施B2B和供應(yīng)鏈項目相應(yīng)的數(shù)據(jù)、流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)經(jīng)驗，同時很多國內(nèi)企業(yè)出于安全等原因?qū)ν獍?wù)抱審慎態(tài)度。不過我們在一些行業(yè)里也可看見一些積極的發(fā)展：中國最大的鋼鐵制造企業(yè)寶鋼集團(tuán)利用B2B和供應(yīng)鏈項目取得真正價值；在電信和高科技業(yè)，中國領(lǐng)先的電信運營商致力于建設(shè)世界級的供應(yīng)鏈體系作為核心競爭力的重要組成部分并作出了實質(zhì)性的突破；在醫(yī)藥行業(yè)方面, 中國醫(yī)藥控股集團(tuán)去年與GXS及安捷力簽定合作項目，在SaaS的模式下合力打造e-Healthcare Exchange。中國最大的紙業(yè)公司也在嘗試采取全球標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高效靈活的供應(yīng)鏈體系。乃至一些中等規(guī)模的企業(yè)如在Tier 1汽車供應(yīng)商中也出現(xiàn)了采用B2B外包的形勢，以快速建立面向自身下游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這些都是中國B2B供應(yīng)鏈的革新和非常有價值的努力。