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工資管理軟件的四大原則是什么

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閱讀量：| 信息來源：工資管理軟件

　　企業(yè)HR都會遇到工資管理軟件，在現(xiàn)在物價水平快速上漲，很多員工不斷為了高薪而跳槽，這對企業(yè)來說多半是一種損失，要想留著人才，必須進行及時合理的工資管理軟件工資。企業(yè)HR部門這個時候顯得壓力很大，有利的工資管理軟件可以給企業(yè)添加動力，單如果調(diào)整不合理，那么傷害也是很大的。所以合理的工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)是企業(yè)生存的重要支撐。   　　企業(yè)HR在調(diào)整薪資的時候應(yīng)該遵循以下四個原則；   　　一、公正競爭的原則：公平就是要人人平等，當然其標準不同，要因人而異。企業(yè)HR在工資管理軟件時注意薪酬差距，合理的薪酬差距會激發(fā)員工的上進心。   　　二、簡單合法原則：依據(jù)員工的能力和業(yè)績就可以完成這項工作。合法則要求企業(yè)遵循對應(yīng)的勞動法律，不能破壞勞資雙方的利益關(guān)系。   　　三、績效與激勵結(jié)合：績效為企業(yè)工資管理軟件提供了重要的依據(jù)，這對于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度非常有用。   　　四、與企業(yè)效益掛鉤原則：和企業(yè)績效有緊密關(guān)聯(lián)了，當企業(yè)的效益很好時，工資管理軟件才會顯得更富管理效應(yīng)。否則工資管理軟件是非常不合適的。   　　企業(yè)調(diào)整薪資需要遵循這四個原則，這四點基本都涵蓋了工資管理軟件工作的各個方面，是影響企業(yè)工資管理軟件成敗的關(guān)鍵。上海博脈信息科技有限公司數(shù)十年的企業(yè)管理軟件研發(fā)，通過系統(tǒng)化的管理模式將企業(yè)管理帶入信息化，快捷化的道理。

發(fā)布：2007-04-11 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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