績(jī)效工資的優(yōu)缺性有哪些？

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　　現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)都是采用績(jī)效考核制度，將員工的薪資和績(jī)效掛鉤，以提升員工的工作業(yè)績(jī)。但績(jī)效考核是一把雙刃劍，也是會(huì)存在一定的優(yōu)缺性的。上海博脈信息科技有限公司就為大家介紹下：績(jī)效工資的優(yōu)缺性有哪些？   　　績(jī)效工資的優(yōu)點(diǎn)   　　1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。   　　2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。   　　3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。   　　績(jī)效工資的缺點(diǎn)   　　1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。   　　2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同企業(yè)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。   　　3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。   　　績(jī)效工資模式雖然可以提高員工工作效率，但也存在一定的弊端，企業(yè)管理者對(duì)此把握一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。上海博脈信息科技有限公司手機(jī)工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)幫助企業(yè)建立信息化的工資查詢系統(tǒng)。詳情請(qǐng)關(guān)注