計(jì)件工資制如何制定計(jì)件單價(jià)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　　計(jì)件工資制在制造行業(yè)機(jī)加工方面很常見，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備占主導(dǎo)因素，針對操作員來說只是在固定時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)和清點(diǎn)所生產(chǎn)出來的半成品質(zhì)量和數(shù)量，固定計(jì)件數(shù)量是可以通過工藝人員對設(shè)備和程序進(jìn)行判斷計(jì)算得出，然后車間主管根據(jù)當(dāng)天設(shè)備情況對固定計(jì)件數(shù)量進(jìn)行加權(quán)系數(shù)設(shè)定。固定單價(jià)工藝人員可根據(jù)產(chǎn)品難易情況及上月平均值進(jìn)行等進(jìn)行加權(quán)系數(shù)的設(shè)定得出。

　　很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復(fù)，而且生產(chǎn)車間員工沒有固定崗位，在定單價(jià)時(shí)候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對比是一個(gè)方面，還要對比勞動(dòng)量，勞動(dòng)強(qiáng)度，對身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤，這些都要考慮，對影響因素設(shè)置權(quán)重。

　　這個(gè)單價(jià)定下來了，只有上調(diào)，不能下調(diào)的，會(huì)引起員工工作情緒波動(dòng)的。一般新產(chǎn)品我們車間都會(huì)按照員工大工工資來試做，按照8小時(shí)大工工資來定，根據(jù)公司的工資基準(zhǔn)來衡量。通過大工試做以后，得考慮這個(gè)產(chǎn)品的訂單數(shù)量，訂單是不是每個(gè)月還是每星期，每個(gè)季度，由車間主任掌握員工8小時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量情況，特殊工種的得考慮員工營養(yǎng)補(bǔ)貼這一塊。參照老產(chǎn)品價(jià)格員工所得工資金額定出產(chǎn)品單價(jià)。

　　關(guān)于車間計(jì)件工資的計(jì)件單價(jià)怎么定，很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復(fù)，而且生產(chǎn)車間員工沒有固定崗位，在定單價(jià)時(shí)候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對比是一個(gè)方面，還要對比勞動(dòng)量，勞動(dòng)強(qiáng)度，對身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤，這些都要考慮，對影響因素設(shè)置權(quán)重。

　　計(jì)件工資制度定下來了，如何實(shí)施也成了一個(gè)難題，因?yàn)榧尤氲囊蛩乇容^多，計(jì)算起來比較麻煩，而且也容易出錯(cuò)，為了解決財(cái)務(wù)管理的難度，很多企業(yè)都采用計(jì)件工資軟件進(jìn)行管理，計(jì)件工資軟件不僅操作簡單、計(jì)算出錯(cuò)率低，大大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，成了財(cái)務(wù)管理的寵兒。