企業(yè)集團化運營管理的五個關鍵層面

　　企業(yè)集團化運營的組織管理體系，通常被簡稱為集團管控。為了深入理解這一概念，我們可以將其分解為幾個核心要素來逐一闡述。首先，從“集團”、“管”與“控”三個維度來看，集團管控構建了一個多層次、相互依存且相互影響的調(diào)控網(wǎng)絡。

企業(yè)管理咨詢領域的專家通常將其概括為以下五個關鍵層面：

　　1. 管控基石：這是指公司治理結構，它是一套旨在平衡股東與管理者、控股股東與非控股股東、以及股東與利益相關者之間關系的規(guī)則與機制。這一體系旨在確保公司在履行財務、法律及合同義務的同時，最大化公司價值。這些規(guī)則構成了集團管控框架的基石，為集團管控的基本模式設定了基礎規(guī)范。

　　2. 管控架構：此架構涵蓋了集團戰(zhàn)略、組織架構及管控模式三個方面。集團戰(zhàn)略引領組織架構的設計，而組織架構則支撐并驅(qū)動管控模式的形成。簡言之，戰(zhàn)略塑造結構，結構支撐戰(zhàn)略，而管控模式則是組織運作的核心機制。

　　3. 職能與業(yè)務管理：這一層面聚焦于集團內(nèi)部各項職能與業(yè)務的具體管控內(nèi)容。其中，戰(zhàn)略管控、財務管控(包括資金管理、投資管理、資產(chǎn)管理、稅務規(guī)劃等)和人力資源的全周期管理被視為集團管控的核心要素。此外，根據(jù)企業(yè)實際情況，還可選擇性地納入研發(fā)、供應鏈、營銷、品牌、流程及預算等方面的管控。

　　4. 管控執(zhí)行機制：這是確保管控職能與業(yè)務得以有效實施，進而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具集合。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算與績效評價、管理報告系統(tǒng)、績效管理、審計監(jiān)督、業(yè)務管理及跨部門協(xié)作等多個方面。例如，績效管理就是對下屬企業(yè)整體經(jīng)營成效進行評估的關鍵機制。

　　5. 管控生態(tài)：這一層面關注的是影響并塑造集團管控設計與運行的外部環(huán)境。信息技術的發(fā)展，特別是信息系統(tǒng)的完善，為集權式集團管控模式提供了技術支撐。同時，企業(yè)文化作為另一重要環(huán)境因素，尤其是高層領導的領導風格，對集團管控模式的選擇具有深遠影響。

發(fā)布：2024-08-02 15:20 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關閉]

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