服裝軟件選型要注意哪些 ？服裝軟件選型的作用

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曾幾何時(shí)，購(gòu)買服裝只需要通過(guò)服裝軟件就可以挑選適合自己的服裝和鞋帽了，聽(tīng)上去多么不可思議，可這是千真萬(wàn)確的事實(shí)，那么應(yīng)該怎么來(lái)正確看待服裝軟件的作用呢，其是否可以完全取代人的作用呢？

一、成立ERP選型小組

既然是復(fù)雜的工程，那就必須通過(guò)項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，成立ERP選型小組就成了選型的第一步，如何確定這個(gè)項(xiàng)目小組的人員構(gòu)成也很重要，一般的組成模式：高層領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)，IT人員。這樣便于各個(gè)組成人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。高層領(lǐng)導(dǎo)把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性;各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)把握的是該軟件和自身部門需求的適應(yīng)性;而IT人員把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來(lái)發(fā)展的可擴(kuò)展性、前瞻性等。然而ERP選型很容易出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為ERP跟計(jì)算機(jī)有關(guān)系，是IT人員和IT部門的事情，其他部門人員在選型的時(shí)候參與的很少，但是IT人員一般對(duì)公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)都不是很熟悉，就無(wú)法確定該erp系統(tǒng)是否能滿足各部門信息化的需求，所以選型的風(fēng)險(xiǎn)就增大了很多。

二.教育先行

由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜和龐大，又是一種新的信息化工具，很多人員對(duì)它都不熟悉，也不能確切地知道這個(gè)工具到底能給我們的工作帶來(lái)什么?ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品也是魚龍混雜，我們還必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)其進(jìn)行比較和鑒別，我們需從哪些方面入手來(lái)考核這套ERP系統(tǒng)的成熟性和與自身工作流程的匹配程度，這些都是教育必須解決的問(wèn)題，只有通過(guò)培訓(xùn)，使相關(guān)人員對(duì)這種信息化的工具有一個(gè)全面，具體的認(rèn)知，然后才可以根據(jù)這些具體標(biāo)準(zhǔn)或者要求有針對(duì)性的考查系統(tǒng)。但是，現(xiàn)在ERP選型能做到這一點(diǎn)的企業(yè)少之又少，即使各個(gè)部門參與，也不知道從哪方面著手，參與的程度和效果都會(huì)大打折扣。這樣造成的直接后果是選型時(shí)沒(méi)問(wèn)題，選型后培訓(xùn)和使用的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，此時(shí)的成本就會(huì)增大很多。

三.管理需求分析

服裝鞋帽企業(yè)管理需求分析，這項(xiàng)工作是ERP選型的重中之重了，因?yàn)槲覀冞x擇和使用ERP系統(tǒng)的目的就是為了滿足企業(yè)各部門對(duì)決策分析信息的需求。并且管理需求分析要從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)考查。

在宏觀方面，企業(yè)該不該上ERP?現(xiàn)在的系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)信息的需求，必須來(lái)借助ERP的系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，集成和共享的信息來(lái)完成決策，這是企業(yè)使用ERP的必要條件;有沒(méi)有條件上ERP?公司現(xiàn)在的管理和運(yùn)作流程是正常的，流暢的，有相應(yīng)的人力，設(shè)備等資源來(lái)支撐ERP系統(tǒng)運(yùn)作就變得很重要了;什么時(shí)候上ERP系統(tǒng)?一般情況下，工廠生產(chǎn)一般都有忙季和淡季之分，在淡季的時(shí)候一般人員的時(shí)間都比較空余，利用這種時(shí)間來(lái)上ERP為企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

通過(guò)對(duì)服裝軟件相關(guān)知識(shí)的簡(jiǎn)單介紹，我們知道了服裝軟件的工作原理，也就能更好的運(yùn)用服裝軟件來(lái)為人們服務(wù)，同時(shí)可以作為人力的非常好的幫手，可以為顧客提供更快更準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)信息。

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