如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力？

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如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力？什么是核心創(chuàng)新？在許多的員工看來，核心創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的核心創(chuàng)新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除。

企業(yè)的核心創(chuàng)新需要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，從增強自身創(chuàng)新能力出發(fā)，以自身力量為主體，應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，不斷推動經濟結構的創(chuàng)新，促使經濟可持續(xù)性增長的能力。

那么，如何提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力？

第一、要確立核心創(chuàng)新戰(zhàn)略。要實現戰(zhàn)略思想轉變，以增強核心創(chuàng)新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業(yè)技術水平，真正把提高核心創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點。實施核心創(chuàng)新戰(zhàn)略，應當著眼于經濟發(fā)展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新結合起來，在關鍵領域掌握更多的核心知識產權，在科學前沿和戰(zhàn)略高技術領域占有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展布局和戰(zhàn)略發(fā)展保障，真正使核心創(chuàng)新成為企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機和激發(fā)器；加強科技規(guī)劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業(yè)的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化，實現經濟的可持續(xù)發(fā)展；要通過核心創(chuàng)新戰(zhàn)略的建設，帶動和促進企業(yè)目標戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等的建設和發(fā)展，形成科學的戰(zhàn)略創(chuàng)新體系，使企業(yè)核心創(chuàng)新戰(zhàn)略更加規(guī)范化、網絡化和系統(tǒng)化。

第二、要搞好企業(yè)科技創(chuàng)新。企業(yè)核心創(chuàng)新的核心是科技創(chuàng)新。企業(yè)擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優(yōu)勢。這就要求企業(yè)進一步推進企業(yè)科技體制改革，調整優(yōu)化企業(yè)科技結構，整合科技資源，推動產品結構優(yōu)化升級，加速科技成果向現實生產力轉化；要充分發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，加快產業(yè)結構調整，搶占一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統(tǒng)項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業(yè)鏈；要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創(chuàng)新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優(yōu)秀的成果要大力推廣應用，并從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創(chuàng)新的良性循環(huán)，促使科技成果盡快轉化為生產力。

第三，要建立健全核心創(chuàng)新機制。提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果；要建立健全核心創(chuàng)新的投入機制，特別要建立有利于科技創(chuàng)新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業(yè)要從單位長遠發(fā)展出發(fā)增加核心創(chuàng)新和技術開發(fā)的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發(fā)和成果轉化；要建立健全核心創(chuàng)新的運行機制。要加強核心創(chuàng)新的目標建設、制度建設和程序建設，優(yōu)化核心創(chuàng)新的運作環(huán)境和文化條件，通過機制建設來增強核心創(chuàng)新的活力，進一步促進企業(yè)轉換經營方式，促進產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業(yè)資源優(yōu)化配置；要建立健全核心創(chuàng)新的孵化機制。要充分發(fā)揮企業(yè)單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，加大自己核心技術的占有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大核心創(chuàng)新能力。

第四，要轉變經濟增長方式。轉變經濟增長方式是提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力的關鍵環(huán)節(jié)之一。一方面，要深化企業(yè)經濟體制的改革和創(chuàng)新。要堅持以促進經濟發(fā)展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業(yè)改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益于轉變經濟增長方式的運行機制，使企業(yè)能從長遠來考慮和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，克服短期行為，真正把核心創(chuàng)新作為關系企業(yè)興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業(yè)經濟結構調整，進一步完善和優(yōu)化產業(yè)結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業(yè)要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰(zhàn)略,做大做強品牌產業(yè)，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統(tǒng)項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業(yè)，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發(fā)展環(huán)循經濟，壯大規(guī)模經濟，發(fā)揮規(guī)模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。

第五，要加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。要創(chuàng)新人才工作機制，改善人才工作環(huán)境，優(yōu)化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重和支持核心創(chuàng)新的良好輿論氛圍，為人才的核心創(chuàng)新打造寬松的人文環(huán)境。二是加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業(yè)教育、高等教育、專業(yè)培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼?zhèn)?、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。三是要健全創(chuàng)新人才激勵機制，對那些具有核心創(chuàng)新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優(yōu)秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇于探索、開拓創(chuàng)新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業(yè)核心創(chuàng)新能力的提高。

著名領導學和管理學專家劉峰老師也講過“企業(yè)沒有核心創(chuàng)新能力就不能長遠的發(fā)展”，所以提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力就是企業(yè)長期的戰(zhàn)略性目標，必須引起企業(yè)的重視！

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