五大秘訣提升你的管理效率？

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管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)高低。但是目前很多民營(yíng)企業(yè)的中層管理者甚至是企業(yè)老板缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，使得很多中小企業(yè)存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大，甚至危及企業(yè)的生存。想要成為優(yōu)秀企業(yè)，必需要提升管理者的管理效率。

很多管理者都有自己一套自然的管理方式，但這并不是在任何場(chǎng)合都是有效的。對(duì)于你的部分員工來(lái)說(shuō)，你的方式適用于他們，他們會(huì)成長(zhǎng)很快。但如果你想要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都茁壯成長(zhǎng)，那么你就必須自愿地精通不止一類(lèi)管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時(shí)以及如何切換。

此外，構(gòu)建利益動(dòng)力機(jī)制，強(qiáng)化員工績(jī)效行為。在企業(yè)中，基于績(jī)效的可變薪酬有多種形式，包括期權(quán)股權(quán)，利潤(rùn)分享，節(jié)余分享，績(jī)效獎(jiǎng)金等。使死工資變活，將利益相關(guān)者捆綁在一起。所以，規(guī)范嚴(yán)格的績(jī)效考核與管理，傳導(dǎo)績(jī)效壓力，提高員工努力程度。嚴(yán)格的績(jī)效管理有助于明確員工個(gè)人和部門(mén)的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對(duì)發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績(jī)非常有幫助。

當(dāng)然，規(guī)范嚴(yán)格的績(jī)效考核與管理，傳導(dǎo)績(jī)效壓力，提高員工努力程度。嚴(yán)格的績(jī)效管理有助于明確員工個(gè)人和部門(mén)的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對(duì)發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績(jī)非常有幫助。

著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專(zhuān)家林俞丞老師認(rèn)為形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。無(wú)論是末位淘汰還是競(jìng)爭(zhēng)上崗，其實(shí)質(zhì)都是要在合適的時(shí)間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。

當(dāng)然時(shí)代光華也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)系統(tǒng)化員工的培訓(xùn)，提升人力資本存量，形成組織學(xué)習(xí)也是提升管理效率的關(guān)鍵所在。企業(yè)培訓(xùn)體系的不斷完善會(huì)為企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值觀和基本素質(zhì)的招聘、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升等管理實(shí)踐提供有力的配套支援。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到管理也是一門(mén)科學(xué)，也需要相應(yīng)的技能，不是誰(shuí)都能做得好的，缺乏相應(yīng)的管理技能，也許能做好個(gè)人業(yè)務(wù)或者小團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，但未必能做得好整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。

公司必須在重視業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要重視基礎(chǔ)管理，通過(guò)建章立制建立規(guī)范的工作秩序，以便在全局上保持效率和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；否則，沒(méi)有規(guī)范高效的管理系統(tǒng)和高素質(zhì)的人力資源作支撐，業(yè)務(wù)想上臺(tái)階也將是鏡花水月。
 

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