可怕老板們的十個(gè)日常習(xí)慣

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根據(jù)數(shù)學(xué)定律，絕大多數(shù)老板在管理人才方面都在平均水平上下。但是，真正可怕的老板們通常都會(huì)具備這樣十個(gè)容易識(shí)別的特征。——Geoffrey James

1.他們優(yōu)柔寡斷。

可怕的老板們反復(fù)地分析問(wèn)題，做出初步?jīng)Q定，然后不斷地重新審視自己的決定。相比之下，偉大的老板們做決定很快，并且堅(jiān)持自己的決定，因?yàn)樗麄冎廊绻麩o(wú)法做出決定就注定要失敗。

2.他們?nèi)狈δ托摹?/p>

可怕的老板們脾氣暴躁，并且立刻就會(huì)對(duì)基層員工發(fā)泄他們的不滿。相比之下，偉大的老板們會(huì)克制自己的脾氣以免讓員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯(cuò)誤。

3.他們過(guò)于戲劇化。

可怕的老板們都相信每一個(gè)挫折都會(huì)變成一場(chǎng)災(zāi)難，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)遭到報(bào)應(yīng)，每一個(gè)工作日都面臨著一系列的沖突。相比之下，偉大的老板們將挫折看成是墊腳石，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成是盟友，將每一個(gè)工作日都看成是活著的美好一天。

4.他們控制一切。

可怕的老板們相信做事情只有兩種方式：“我的方式或者是別的方法。”相比之下，偉大的老板們利用他們員工的個(gè)人特質(zhì)，將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

5.他們沒(méi)有自知之明。

可怕的老板們的情緒就像過(guò)山車(chē)一樣起伏不定，他們還要拉上自己的基層員工。相比之下，偉大的老板則會(huì)培養(yǎng)情緒感知，了解自己的情緒，并且利用它們。

6.他們對(duì)待員工厚此薄彼。

 可怕的老板們會(huì)給那些他們最喜歡的員工提供各種美差、額外的津貼和晉升。相比之下，偉大的老板們給了每個(gè)員工機(jī)會(huì)，讓他或者她能夠用自己的方式追求卓越。

7.他們過(guò)于自負(fù)。

可怕的老板們喜歡獨(dú)攬風(fēng)頭，并且將團(tuán)隊(duì)的成功都看成是自己的功勞。相比之下，偉大的老板們總是能夠意識(shí)到如果沒(méi)有真正的員工來(lái)做實(shí)際工作，就也不會(huì)有“就業(yè)創(chuàng)造者”之類(lèi)的東西。

8.他們不靈活。

可怕的老板們永遠(yuǎn)都在試圖復(fù)制以往的成功，即使這些成功已經(jīng)變成了古老的歷史。相比之下，偉大的老板們會(huì)很小心地對(duì)待以往的成功，因?yàn)?ldquo;讓你走到現(xiàn)在這里的東西無(wú)法讓你到達(dá)你想去的地方。”

9.他們責(zé)怪別人。

當(dāng)事情出錯(cuò)的時(shí)候，可怕的老板總是責(zé)怪別人，并且尋找替罪羊。相比之下，偉大的老板們知道團(tuán)隊(duì)的失敗往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，很少是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)本身。

10.他們從來(lái)不會(huì)心存感激。

可怕的老板們認(rèn)為自己是“自力更生”的，因?yàn)樗麄児ぷ鞯萌绱伺?。偉大的老板們總是認(rèn)為自己之所以成功是因?yàn)樽约赫驹诹司奕说募绨蛏稀?/p>

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