帶團隊秘籍：如何開發(fā)團隊的集體智慧？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

團隊中的每個成員是否能夠獨立的完成大多數(shù)職責內的工作，當團隊領導暫時離開時，團隊成員是否能夠依然井然有序各司其職。便如一支優(yōu)秀的足球隊，當教練被罰上看臺后，球隊是否能夠堅定不移的按照教練事先的安排有條不紊的貫徹戰(zhàn)術思路。

這就需要我們的團隊經理能夠開發(fā)不同人員的智慧，真正的智慧永遠是蘊藏在群眾當中的，作為公司的領導者和經理人，在要求屬下貫徹執(zhí)行的同時，鼓勵大家時常的思考更好的解決方法，總結自己的收獲與成長，更有助于培養(yǎng)大家對企業(yè)的認同感和凝聚力。

團隊區(qū)別于個人最大的不同便是，團隊中的成員不是一個人在戰(zhàn)斗，因此是否有協(xié)作性也成為團隊合格因素的關鍵點之一。這里的協(xié)作性是指團隊中的每個成員是否能夠在同一能力平臺上進行協(xié)作，協(xié)作時是否能夠無間無隙。那么如何發(fā)揮每位團隊成員的優(yōu)勢，開發(fā)團隊的集體智慧呢？

第一，目標必須明確?；疖嚺艿每烊珣{車頭帶，一支團隊發(fā)展的方向是否明確直接決定了團隊能否快速成長。很難想像，一個朝令夕改朝秦暮楚的企業(yè)能夠由小做大越做越強，而反觀世界范圍內的著名企業(yè)，無一例外是長時間貫徹執(zhí)行最初的目標和方向，所以才能躋身世界之林。

第二，進行有效管理。發(fā)揮團隊的集體智慧則一定離不開有效的管理。執(zhí)行力僅僅是管理過程中的一個環(huán)節(jié)，執(zhí)行力出現(xiàn)問題是表象，解決方法是要找到形成這個問題的本質。企業(yè)領導首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現(xiàn)的情況，是否有下屬反應的問題無果而終的情形，是否有不經了解調查一拍腦袋就做出草率決定的情形。

如果身為企業(yè)領導有以上這些情況發(fā)生，那么企業(yè)內執(zhí)行力低下就不足為奇了。而有效管理，在于對管理的四個維度進行有效率、有效果的行動，包括管理下屬、管理上級、管理平級、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。

第三，關鍵掌握賞罰分明。在團隊的管理過程中，凡事做到功過分明獎罰清晰是保持團隊向心力的必要步驟。這里需要重點提的是獎勵。過更多的獎勵來激勵大家的斗志和士氣，但我更多的是獎勵徹底解決問題的人員，而不是獎勵只注重眼前利益的短期行為。這也有助于在團隊中樹立正氣，更好的發(fā)揮團隊力量。

第四，要想真正發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢。要了解每個成員的優(yōu)勢，然后就是按照其優(yōu)勢進行合理分工和授權，然后制定出相應的績效考核措施。與此同時還要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量和團隊成員形成一種合力，達成共識，為每一個成員設計一個美好的藍圖，讓每一個成員都為自己的藍圖去努力從而實現(xiàn)團隊的整體目標。及分目標之和就是整體目標。

第五，給予團隊中每個分子充分的哪怕是善意的肯定，以加強個人歸屬感和團隊凝聚力，將團隊中來自不同個人的思路、不同的崗位、不同的工作內容完整地匯集在一起，在經由團隊中的份子換位思考，決策人正確的判斷，總結出的解決辦法將會超乎想象，是開發(fā)團隊的集體智慧最需要的。

沒有完美的個人，只有完美的團隊、用人之長人皆可用、用人之短無人可用，用有用之人必容人之短，我想在一個團隊中凡是看優(yōu)點，表揚和贊許對的行為讓這種對的行為不斷的增強和不斷的堅持。培養(yǎng)和鼓勵這種行為使其建立好的團隊氣氛和團隊文化的主流，讓團結起來的隊伍實現(xiàn)1+1>2的優(yōu)勢團隊，讓團隊的智慧最大化。

相關鏈接：

團隊建設 管理課程

打造高業(yè)績銷售團隊

團隊建設的源動力在哪里？