戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何出招

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    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心的就是變革管理，而變革管理最核心的是一個(gè)力求變革的公司從現(xiàn)在到未來(lái)，怎樣找到走向“羅馬”的路。

    現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都在討論戰(zhàn)略，也都熟悉戰(zhàn)略這個(gè)詞。戰(zhàn)略是什么？就像明茨伯格說(shuō)的，戰(zhàn)略的定義有上百個(gè)，有定位說(shuō)、計(jì)劃說(shuō)，有學(xué)習(xí)說(shuō)，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說(shuō)戰(zhàn)略是繩子，摸到大腿就說(shuō)是柱子。但我想有一點(diǎn)是共同的，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行上都會(huì)有很多共同點(diǎn)，大家對(duì)戰(zhàn)略的理解可以千差萬(wàn)別，但是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行容易取得共識(shí)?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)志。

    戰(zhàn)略沒有好壞之分，要成為最大的公司，或是最優(yōu)秀的公司，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行。而戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的是什么？當(dāng)一個(gè)公司今年的資產(chǎn)是一個(gè)億，希望十年以后還是一個(gè)億，這種公司不需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。另外還有一種，如果老板可以事無(wú)巨細(xì)地管理企業(yè)的所有事情，這種公司也不需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是由團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的時(shí)候才需要的。如果一個(gè)老板什么都能搞定，談轉(zhuǎn)型是一個(gè)笑話，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)上了臺(tái)階后存在的轉(zhuǎn)型，只有志存高遠(yuǎn)，才會(huì)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有兩件事情要做：第一個(gè)，一個(gè)公司的資產(chǎn)要從4個(gè)億發(fā)展到400億，最關(guān)鍵的就是管控模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管什么，集團(tuán)怎么管下屬企業(yè)，下屬企業(yè)管什么，如何衡量與跟蹤下屬企業(yè)；第二個(gè)，企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不斷滿足客戶的需求。

    變革管理是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容

    管理只有永恒的問題，沒有終極的答案。管理有100年的歷史，任何企業(yè)不能說(shuō)解決了一個(gè)問題之后就沒有問題了，管理總是存在著各種各樣的問題。100年前，泰勒面臨的是機(jī)器，人要圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，需要面對(duì)外界供應(yīng)商、客戶等眾多的資源，這時(shí)候組織模式才能解決企業(yè)的問題，組織的問題也就成了50、60年代最重要的問題。現(xiàn)在，“人”成為了企業(yè)解決問題最重要的資源，各種各樣與人相關(guān)的，調(diào)動(dòng)人員積極性的議題和學(xué)說(shuō)成為焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

    其實(shí)所有的問題總結(jié)下來(lái)可以歸結(jié)為兩個(gè)：

    ◆如何應(yīng)對(duì)更為挑剔的客戶。個(gè)性化的需求還不足以表達(dá)現(xiàn)在客戶的需求，現(xiàn)在客戶的需求是更挑剔的需求，沒有最好，只有更好。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)商家、廠家不斷削尖腦袋研究客戶。

    ◆如何更為有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源。隨著企業(yè)資源的增多，企業(yè)將面臨更多的選擇。當(dāng)你有選擇的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源就成為難題。

    因此，所有企業(yè)面臨的就是這兩大問題。這兩大問題對(duì)應(yīng)的是什么呢？如何更為有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，講的是管控模式的問題。如何應(yīng)對(duì)更為挑剔的客戶，講的是商業(yè)模式的問題。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是憑空說(shuō)的，是跟企業(yè)最核心的問題和企業(yè)需要解決的最根本的問題聯(lián)系在一起的。企業(yè)面臨的這兩個(gè)問題，存在于不同發(fā)展階段，不同的過程中，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)變革已經(jīng)逐漸成為一種常態(tài)。

    作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，變化是客觀存在的，最重要的事情是如何控制這個(gè)變化，控制這個(gè)變化才是企業(yè)管理者最重要的一個(gè)課題。所以從企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是為了控制變化，而變革管理的核心也是控制變化。前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。

這句話本質(zhì)上說(shuō)我們要對(duì)變革進(jìn)行控制，這也是當(dāng)代管理者最重要的一個(gè)責(zé)任。

    如何使變革有方向？有明確的目標(biāo)肯定有方向，但不足以說(shuō)明有了方向，還需要有策略，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確需要哪些步驟，這樣才能說(shuō)變革有方向。如果只是說(shuō)營(yíng)業(yè)額要達(dá)到400億，這不能說(shuō)有方向，在說(shuō)實(shí)現(xiàn)400億營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，還能夠說(shuō)出我今年應(yīng)該做什么，明年應(yīng)該做什么，這才叫變革有方向。我們還要在穩(wěn)定的、可積累的管理架構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，說(shuō)明白一點(diǎn)，就是我們對(duì)企業(yè)的變化要有控制能力。穩(wěn)定的、可積累的管理架構(gòu)分兩部分，一個(gè)是管控方面，一個(gè)是業(yè)務(wù)方面。我看過很多企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理與銷售經(jīng)理之間討論的話題中心就是四個(gè)字——資源配置。