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快速折舊法的特點(diǎn)和作用
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年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法都屬于快速折舊法。它們有一個(gè)共同點(diǎn),即屬于在固定資產(chǎn)使用年限內(nèi),早期多提折舊,后期少提折舊的遞減法。采用快速折舊法主要原因:(1)新的生產(chǎn)設(shè)備效率高,企業(yè)收益多,應(yīng)多提折舊;后期設(shè)備陳舊效率低,企業(yè)收益少,應(yīng)少提折舊。(2)固定資產(chǎn)使用開(kāi)頭幾年盡快回收原投資的大部分,以便用收回的資金,再盡快采用新技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)從資金的時(shí)間價(jià)值來(lái)看,早收回投資比晚收回投資價(jià)值更高。(4)可以避免無(wú)形損耗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和意外事故提前報(bào)廢所造成的損失。
- 1企業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
- 2企業(yè)管理:CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想
- 3中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 4企業(yè)培訓(xùn)的目的和影響因素
- 5改善企業(yè)員工培訓(xùn)的建議和策略
- 6格蘭仕的三年藍(lán)海實(shí)驗(yàn)
- 7企業(yè)中層管理培訓(xùn):角色認(rèn)知首當(dāng)其沖
- 8高招教你培訓(xùn)完人才不流失
- 9企業(yè)管理:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的內(nèi)涵
- 10學(xué)習(xí)的3維空間在培訓(xùn)計(jì)劃工作中的應(yīng)用
- 11四大階段對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
- 12企業(yè)管理:關(guān)于混業(yè)和分業(yè)的歷史
- 13企業(yè)培訓(xùn)管理的價(jià)值
- 142015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):成本長(zhǎng)期變化的機(jī)制
- 15培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 16有助于職場(chǎng)成功的習(xí)慣:謙虛好學(xué)
- 17企業(yè)管理:美國(guó)證券交易所掛牌上市需具備以下幾項(xiàng)條件
- 18判斷職業(yè)路線的正確性:準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
- 19企業(yè)管理的管理模式:項(xiàng)目化
- 20稻盛和夫:少有人走的路
- 21強(qiáng)勢(shì)品牌如何下鄉(xiāng)
- 22專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師的思考
- 23企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理發(fā)展演變經(jīng)驗(yàn)管理階段
- 24論壇,走出迷霧
- 25企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度要點(diǎn)
- 26企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的三大來(lái)源
- 27影響力:溝通場(chǎng)的建立
- 28企業(yè)管理:對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)督
- 29職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):幽默的重要性
- 30CEO:不要用可行性扼殺好創(chuàng)意
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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓