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企業(yè)發(fā)展的類型:負債發(fā)展
負債發(fā)展。
企業(yè)盈利很低,卻決定大量舉債投資,營運資金為正,營運資金需求也大量增加,但企業(yè)利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發(fā)展。企業(yè)自我發(fā)展能力很低,卻有大量借款。
- 1太陽能:山雨欲來風滿樓
- 2精益化倉儲管理流程
- 3企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點
- 4戰(zhàn)略不確定性
- 5企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 6企業(yè)管理:期貨開戶流程
- 7培訓師的養(yǎng)成
- 8企業(yè)管理知識:管理層次關系
- 9企業(yè)培訓社會化,如何成就培訓質量?
- 10為什么說老板要懂得分權、授權?
- 11應收賬款的日常管理
- 12戰(zhàn)略要遵循剩者為王的常規(guī)
- 13企業(yè)管理的管理模式:項目化
- 14員工培訓效果如何評估?
- 15一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 16奧運贊助商們的決賽時刻到了
- 17企業(yè)管理:國內(nèi)生產(chǎn)總值的內(nèi)涵
- 18戰(zhàn)略轉型,始于戰(zhàn)略
- 19促銷的含義和促銷方式
- 20企業(yè)管理:對市場風險的管理策略
- 21企業(yè)管理:商業(yè)銀行中間業(yè)務的主要類別
- 22企業(yè)培訓對員工的幫助
- 23企業(yè)管理:風險投資
- 24招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 25真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 26企業(yè)管理:“營改增”改革中的稅收優(yōu)惠
- 27為何企業(yè)培訓效果轉化如此低?
- 28老二戰(zhàn)略——尖刀營銷的制勝法寶
- 29中國建材重組企業(yè)如何運營
- 30如何讓員工通過應用培訓所學提升工作績效?
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