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招商銀行為什么發(fā)展速度快
招商銀行可謂是行業(yè)的黑馬一馬當先,招商銀行為什么有神速的發(fā)展呢?企業(yè)發(fā)展的好壞企業(yè)領軍人物的經營思想起著至關重要的作用,領軍人物馬尉華先生是2005年的經濟風云人物,掀起招行快速發(fā)展的旋風另業(yè)界震驚。招行的發(fā)展體系非常完善企業(yè)文化領先,企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢非常明顯,戰(zhàn)術方案科學促銷活動新穎緊緊圍繞消費者的需求,具備可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃非??茖W營銷戰(zhàn)術方案縝密嚴謹,營銷思路新穎營銷方案切實可行,做世界最大的銀行成為世界一流的金融企業(yè),企業(yè)的短中長期的經營目標非常明確,憑借科技領先開拓市場依托一流的服務留住客戶,因您而變滿足客戶的消費需求引領消費觀念。所以招商銀行的發(fā)展速度令同行刮目另業(yè)界震驚。
發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)的目標是發(fā)展成為世界一流的金融企業(yè),做細國內市場做強大中城市市場,做透一級城市市場,做大分行做細支行做精分理處,做廣做透24小時自助銀行。業(yè)務范圍分為人民幣業(yè)務外幣業(yè)務,基金業(yè)務證券業(yè)務及資產管理,當然還有盈利非常好的信用卡業(yè)務。營銷體系完整業(yè)務體系完善服務體系一流,四級經營機構形成了完善的營銷體系,競爭對手跑步都難以追上。
科技領先:招商銀行憑借領先科技走在同行的最前列,比如其它銀行的錄象監(jiān)控設備還是模擬設備,而招商銀行的錄象監(jiān)控設備已經完全數(shù)字化,設備投資非常大成本非常高但是節(jié)約維護費用,減少人員降低能耗雖然前期投入非常大,但是長遠發(fā)展攤薄成本投入與產出相比還是投入大于回報。招行時時創(chuàng)新處處領先,例如其它銀行的分行約需要200人的員工隊伍,而招商銀行僅僅需要100人就可以了,按說100人的工資一年五六百萬就夠了,但是100人所需要投入的資源費用可能是工資的五倍到八倍,例如福利費用辦公設備投入及辦公場地費用,還有其它相關的投入費用每年需要多投入數(shù)千萬的資金,龐大的支出費用勢必會增加成本降低利潤空間。同時做一樣的業(yè)務其它銀行賺錢,而招商的利潤可能是它的兩到三倍,如果你已經不賺錢了招商銀行照樣有很好的利潤,當其它銀行虧損的時候招商銀行照樣有利潤空間。同樣業(yè)務比同行的利潤更高,這就是競爭優(yōu)勢也是競爭對手短期無法超越的優(yōu)勢。
服務一流:我們不得不佩服招商銀行的服務理念,不得不折服招商銀行的服務水平??蛻舴謱右蛉硕说奶峁﹤€性化的服務,貴賓客戶專項接待保護客戶的隱私,面對面一對一的高規(guī)格高層次的服務,接待客戶咖啡飲料一應俱全,讓客戶處處體現(xiàn)地位時時感覺尊重彰顯尊貴。向貴賓客戶隨時提供全面的高附加值的五星級服務,僅在這一點上其它銀行的差距非常明顯,因為其它銀行除貴賓客戶之外其它客戶一律排隊等候,金卡客戶群體多為企業(yè)的精英骨干,他們和她們的時間比較緊張,辦事多追求方便快捷省時間,而招商銀行恰恰滿足了這些未來的財富新貴們的需求,因為他們和她們的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間非常廣闊,如果留住這些潛力客戶對未來的發(fā)展將起到巨大的推動作用。服務并非是按裝排隊機有秩序的排隊,并非是客戶辦業(yè)務的時候有人問有人理,而是針對不同的客戶采取不同的接待方式,按照顧客的需求提供顧客想要的服務,最大限度的滿足顧客的需求才是服務的本質。
完善的營銷體系:為留住高端客戶招行舉辦形式多樣的活動,針對高端客戶的貴賓答謝酒會多種形式的冷餐會,假日休閑旅游活動,高端客戶聯(lián)誼會給高端客戶結交新朋友的機會,給高端客戶提供業(yè)務和生意及事業(yè)方面的幫助,成為招商銀行的貴賓客戶不僅可以輕松理財,還可以認識很多事業(yè)成功的新朋友新伙伴,對自己的生意對自己的事業(yè)有所幫助,幫助客戶拓寬生意圈子拓寬行業(yè)圈子,拓寬交際圈拓寬視野廣交朋友增加人脈關系,這樣的銀行一定會吸引大批的社會精英及上層建筑。
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略沒有文化無法落地
- 2企業(yè)管理:美交所發(fā)展歷程
- 3中國白酒未來發(fā)展十大趨勢
- 4如何度身定做實效性強的企業(yè)培訓?
- 5如何正向傳遞培訓激勵的能量?
- 6如何做好四大類培訓課程后期測試?
- 7如何衡量CEO價值?
- 8餐飲業(yè)成本管理體系建設的4大關鍵點
- 9HR如何做好節(jié)后的新春培訓工作?
- 10導致企業(yè)培訓管理失敗的原因
- 11企業(yè)管理:網絡計劃的優(yōu)化
- 122015年企業(yè)管理知識點:管理原則—及時原則
- 13如何制定企業(yè)培訓課程計劃?
- 142015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢項目過程
- 15培訓新員工最關鍵的四大步
- 16企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 17做管理者的“挖”客
- 18強化品牌戰(zhàn)略 華普集團超市的一把利劍
- 19快速折舊法的特點和作用
- 20企業(yè)管理:概述首席信息官制度的產生和國內發(fā)展
- 21企業(yè)管理:質量管理
- 22做好的培訓課程
- 23膽小鬼老板的六種典型表現(xiàn)
- 24探究真誠在領導力開發(fā)中的作用有哪些
- 25傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 26如何控制90后員工的離職率?
- 27職業(yè)規(guī)劃小知識點:把自己的時間調快五分鐘
- 28企業(yè)管理人員素養(yǎng):擅長與人溝通
- 29企業(yè)管理:固定資產折舊方法
- 302015年企業(yè)管理知識點:顧客的管理
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