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善用時間 是成功與否的關鍵

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摘要:如果想要成功的配時間,你可以使用估計、分配與控制等方法,你還可以種用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務等方式,來在達到目的。 只要低開始將所有的活動按部就班的作成記錄時,工作效率自然就侍增高,介這必須在做完一伯事后,就盡快的記錄下來,而且,即使是小事,也不容忽略。

一個成功的人,善用他的時間,是最大成功因素之一。企業(yè)發(fā)展到今天,一個業(yè)務主持者,時間不夠用,往往是普遍的現(xiàn)象,既然誰也無法獲得比別人更多的時間,那么,唯一的辦法是如何計劃充分利用你的時間。
(一)充分利用時間
如果想要成功的配時間,你可以使用估計、分配與控制等方法,你還可以種用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務等方式,來在達到目的。
只要低開始將所有的活動按部就班的作成記錄時,工作效率自然就侍增高,介這必須在做完一伯事后,就盡快的記錄下來,而且,即使是小事,也不容忽略。
(二)排定處理順序
“對于各種不同的事,是否分配了恰當?shù)臅r間去做?”“是否將有限的,幾小時利用得有效?”要將這些問題放在咫思索,仔細地分析所有的活動,然后,就必須決定何事應先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做,結果很可能使堆在下面的舊公文“越陳越香“了。很多事,就是如被擱置以致成了無法解決的問題。
要避免這種錯誤,只有在每天晚上或早晨,坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西,花點時間瀏覽一番,并且歸類,分成數(shù)堆,再分別緩急依次排好,這樣,“陳年老酒”就可絕跡了。
(三)分派工作
當你應用這原則去處理事情時,一定會發(fā)覺有些已拖延了好幾天,甚至好幾個星期。如此一來,你就該去查明產生這種拖延現(xiàn)象的原因,相信你經常會發(fā)現(xiàn)有些職員,拿了薪水卻沒做他份內的事。你是老板,那么就完全看你怎樣防止這類事重演了。通常這種情況下,是應該實施企業(yè)管理上的分層負責制度。有人使用下列的方法來改進:
(1)決定那些事由秘書處理;
(2)將一些工作分配給助手做;
(3)然后看看其余的,再次決定那些仍可由秘書或助理“分憂”,此外,就該自己身下廚了。
(四)分配時間
當你注意今天的每一件工作時,就必須決定該花多少時間在這上面,我們把這稱為“分配時間”。一大早,口述和筆錄大約要30分鐘,接下來30分鐘就該和老板討論了,也許你還得要15分鐘的時間去應付求職者。如果你九點上班,現(xiàn)在已經十點四十五分了。午餐前,也許要和采購部門接角,而且說不定還得趕到市區(qū)去加扶輪襯的取會哩!這就是“時間分配”。它的秘訣是要確定你眼前的工作,到底要用多少時間,那也中只有“經驗”這位先生才能幫忙了。只要這樣做,你將會很快的發(fā)現(xiàn)不必要的瑣事,都已分配給屬下操心去了,再不會溜到你工作表上,這可替你濞掉不少的麻煩。
有一位身任數(shù)家商業(yè)雜志社的總編輯,要求屬下把信件都送到他辦公室里,他必須拆信、看信,再把信件分成若干堆,決定分給屬下那位編輯處理,接著親自送到每人桌上。整個過程平均就了一個鐘頭,于是,他每天加班,要不然就帶著“家庭作業(yè)”下班,才有辦法把工作完成。除此以外,更壞的是他的編輯人員,不得不等他送信來,是整個編輯部門成天都是口述作業(yè)。這位總編輯之所以會這樣,就是他想知道下究竟是在做什么事。但終于,他覺悟到自己只是在虛耜時間。以后,他的編輯開始直收信,并做成新聞或新動態(tài)的摘要呈給他了,事實證明以往他一直浪費了大半的時間,因為幾乎有3\4的信件是向廢紙簍報到的。
(五)排定時間表
某大石油公司的一個訓練主管,為推銷員設計了一個預估工業(yè)產品推銷方法,他給每人一張表格,并建議他們在每周開始前將它填好。填表只要半個鐘頭,但在填完后每個人都找出訪問客戶的最佳途徑,而且每個停留點上所該做的事,也都記在上面,再不會被遺忘掉了。把事情依其重要性列成表,從最重要的開始做,完成后,核對一下,再從表中冊掉它。何時開始做記錄表并不重要,重要的是你心中必須經常有時間表的觀念。
這類表的說要作用是,你一次只能做一件事,如果一民兩用,做東做酌,那你就已經消著落處理眼前事的能力。
(六)應付意外事件
火車、飛機、公共汽車、輪船等依時間表運行,但依然會有意外事件,同樣的情形也可能發(fā)生在你身上,所以,為意外事件留時間,是很明智。某百貨公司的經理,早計劃在星期一舉行大減價,而很不巧的,星期日恰好是該公司一年一度的員工野餐活動。當天艷陽高照,是個很難得的好日子,結果星期一早晨,1\4的職員因陽光炙傷而請假,籌備已久的大減價就因而流產了。這就是末預留意處理外事件的時間的一個例子。
聰明人有三個預防此類事件發(fā)生的方法:第一每件計劃都留有多余的預備時間。第二、努力使自己在不留余地,又飽受干擾的情況下,完成預計的工作。這并非不可能,事實上,工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三、另準備一套應變計劃。
假使你為每件工作立下時間限制,你將發(fā)現(xiàn),有三件事已民做成功了:
(1) 迫使自己在規(guī)定時間內完成工作。
(2)對你自己能力有了信心。
(3)你已仔細分析過將做的事了,而把它們分解成若干意境單元,是正確迅速完成它們的必要步驟。
一旦擬定了目標,計劃好時間表,剩下的關鍵就是快動手去做了。
(七)贏取時間的辦法
1. 把該伏特的事,依重要性撫所排列,這件工作,你可以在周末,前一天晚上就安排妥當。套名俗話說:“豫則立、不豫則壞”凡事要把握先機。
2.每天早晨比規(guī)定時間早十五分鐘或半個小時開始工作,這樣,你非但立下好榜樣,而且有時間在全天工作正式開始前,好好計劃一下。
3.開媽做一件工作前,應先準備好,把所有需要的資料、報告放在桌上,這樣將免得你為尋找遺忘東西浪費時間。
4.利用電話、電報、信件和像口述機一類的裝備,以節(jié)省時間。
5. 購買各種書籍、手冊,及錄求 客人問的服務,盡可能吸收及準備知識,這樣可增進你處事能力,減少時間浪費。
6. 把最困難的事擱在工作效率最高的時候做,例行公事,應在精神較差的時候處理。
7.
養(yǎng)成將構想、概念、賃據及資料,存放在檔案里的習慣,在會議、討論或重要談話之后,立即錄下午點,這樣,雖事過境遷,但仍會記憶猶新,因為沒有比忘記履行諾言更的事了。

8. 訓練速讀:想想看,如果你的閱讀速度增快2-3倍,那么行事效率該有多高?這并不難做到,書店及外界都有增進你這些能力的指導訓練書籍。
9. 讓閑聊浪旨你的時間,對于那些上班時間找你東拉西扯的人知道,你很愿意和他們談天,但卻應在下班以后。
10.利用空閑時間:它們應被用來處理例行工作的,假如那位訪問者失約了,也不要呆坐在那里等下一位,你可以順手找些工作來做。
11.充分發(fā)揮你手提箱的功用:把文件有條不紊的排好,
知道哪些東西在哪個位置上,這樣諒可避免費是去找東西,更不會再有與人洽談時,翻箱倒柜的事。
12. 瑣事纏身時:務必果斷地擺脫它們。盡快地把事做完,以便專心一致地處理較特殊或富創(chuàng)造性的工作??谑鰰r,只述重點,其余就讓秘書或助手來替你做,只要使他們知道你期待他們要做什么事就可以了。
13. 管制你的電話:電話雖然不可缺少,但如果完全被你太太或朋友占用了,那這工具豈非像一個被埋沒掉的天才?還有,在拿起電話前,先準備好每件要用的東西,如紙、筆、姓名、號碼及預定話題、資料等。
14. 該做的事都放在桌上,以免遺漏。
15. 晚上看報:除了業(yè)務上的需要外,盡可能在晚上看報,而將一日之計的寶貴光陰,用在讀信、看文件或思考業(yè)務狀況上,這樣將可使你每天工作更加順利。
16. 開會時間最好選擇在午餐或下班以前,這樣你將分發(fā)現(xiàn)這段時間,每個人都會很快地做成決定。
17. 當你遇到一個健談的人來訪,最好站著接待他,奇怪嗎?這樣他就會打開窗子說亮話,很快就道出來意了。
18. 將相關的工作列在一起,舉例說,你應口述數(shù)小時,或該與屬下連串的討論,如此會使你較有概念。
19. 休息片刻,來杯咖啡、茶、冷欽,甚至只要在窗前伸個懶腰,就中夠使你精神抖擻了。
20. 沉思:每天花片刻時間思索一下你的工作,可尋求出各種增進工作方法及滿意的靈感,受益匪淺。

以上是"善用時間 是成功與否的關鍵"的內容,本文的主題是“如果想要成功的配時間,你可以使用估計、分配與控制等方法,你還可以種用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務等方式,來在達到目的。 只要低開始將所有的活動按部就班的作成記錄時,工作效率自然就侍增高,介這必須在做完一伯事后,就盡快的記錄下來,而且,即使是小事,也不容忽略。”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 輕松應對時間管理小貼士, 時間管理對大學的社長是非常有用的, 減少選擇讓您更好的管理時間, 感謝您對本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 15:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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