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工作任務(wù)管理軟件項目實施勿忽略時間問題
以前有個客戶跟我聊過一個事情，在他負責(zé)一個工作任務(wù)管理軟件項目的時候，原本計劃在年底前把工作任務(wù)管理系統(tǒng)上線的，然而在途中管理層出了寫問題，不得不把工作任務(wù)管理軟件項目延遲了一個多月。如此看來，只能利用周末加班的方式來彌補。從這事例看到，也有相當一部分企業(yè)因為在工作任務(wù)管理軟件項目計劃的時候，往往忽略了時間的影響，沒有考慮到時間對項目進程的影響，從而增加了項目推進的困難。
時間往往被企業(yè)實施工作任務(wù)管理軟件項目時候所容易忽略，因此企業(yè)必將為此 買單。這是因為實施信息化項目的時候，沒有考慮到時間對項目進程的影響。
為什么時間你們重要呢？需要注意哪些時間的影響？筆者做出以下分析：
信息化項目計劃中，特別是跨年實施，這是一個比較忌諱的時間。1、年假一般比較長，從十天到半個月不等，這段時間里，員工都很可能把前期的項目培訓(xùn)內(nèi)容忘記一干二凈，沒有實際操作，光憑培訓(xùn)所得的知識，也很容易忘掉。2、年底加班工作會導(dǎo)致員工反抗情緒，人心渙散的情況下，項目效果不會很好。
筆者在工作任務(wù)管理軟件項目實施的時候，選擇的時間一般不要跨年度的，可以考慮年后開始?；蛘甙堰M度趕一下，盡量把它在年前完成?？傊荒茏尮ぷ魅蝿?wù)管理軟件項目在企業(yè)中過年。
原文出自【泛普軟件在線】，轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接:News-9-360.html
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