印刷包裝企業(yè)如何助力客戶品牌管理

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現(xiàn)如今的日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，品牌越來越多的影響著消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的購買行為。日化產(chǎn)品的品牌擁有者們也都不惜通過大量的投資在各種媒體宣傳自己的品牌觀點(diǎn)和價(jià)值，希望能引導(dǎo)消費(fèi)者選擇并且忠于自己的品牌。

消費(fèi)者在面對(duì)超市貨架上琳瑯滿目的商品時(shí)，購買決策和行為的產(chǎn)生往往只有幾秒鐘。通俗一點(diǎn)講，就是當(dāng)您在推著購物車經(jīng)過一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，它的外觀沒有讓您停下腳步，也就不會(huì)有可能讓您把它拿到手中，進(jìn)而放進(jìn)購物車。這時(shí)產(chǎn)品的包裝就成了最后一個(gè)抓住消費(fèi)者的"武器"，所以成功的日化品牌商不僅重視在各種媒體上的宣傳，更加注重產(chǎn)品的貨架效果。特別是當(dāng)新產(chǎn)品推出時(shí)，一個(gè)能在貨架上眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出、牢牢鎖住消費(fèi)者眼球的包裝，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣就非常重要。

在走訪服務(wù)品牌商的包裝印刷企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多具有卓識(shí)遠(yuǎn)見的老板已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。他們覺得包裝印刷企業(yè)絕對(duì)不能只是一個(gè)盒子、標(biāo)簽或塑料袋的生產(chǎn)廠，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碛姓叩陌b解決方案供應(yīng)商，應(yīng)該協(xié)助品牌擁有者完成品牌管理、提高品牌價(jià)值。觀念是轉(zhuǎn)變是非常難，但是怎么做才是真正考驗(yàn)企業(yè)管理者的問題。包裝印刷企業(yè)針對(duì)品牌管理可以嘗試以下幾個(gè)方面。

1.從顏色入手，提高色彩一致性

顏色應(yīng)該是包裝印刷企業(yè)最擅長(zhǎng)的，也是產(chǎn)品在貨架上最重要的表現(xiàn)方式。品牌的專有色必須在不同的包裝形式、不同的產(chǎn)品系列、甚至不同的銷售地點(diǎn)保持完全一致。(插入PPT里軟包裝和彩盒顏色不同的圖片)。比如可口可樂的紅色，海飛絲的藍(lán)色，汰漬的橙色等。不同的包裝方式采用完全不同的材料和印刷方式。

如果企業(yè)從包裝解決方案供應(yīng)商的高度考慮這個(gè)問題，包裝企業(yè)就應(yīng)該完全為品牌商提供紙箱、彩盒、塑料軟包裝及標(biāo)簽等所有包裝的顏色一致服務(wù)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的包裝印前色彩管理往往局限于某種特定的印刷方式，但是Esko的包裝、印前解決方案可以涵蓋膠、凹、凸(包括柔印)、絲及數(shù)碼印刷，為紙盒、軟包裝和標(biāo)簽提供整體的色彩解決方案，協(xié)助包裝印刷企業(yè)為品牌商提供色彩一致性服務(wù)。

2.提供完稿制作服務(wù)，保證設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性

除了色彩，完稿設(shè)計(jì)的一致性也非常重要。品牌商通常會(huì)有產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)某季特定系列產(chǎn)品外觀整體風(fēng)格的制定。然后將風(fēng)格指引分發(fā)給下屬設(shè)計(jì)或完稿制作供應(yīng)商，完成整季系列數(shù)千個(gè)產(chǎn)品的包裝完稿制作，最后確認(rèn)過的稿件再經(jīng)印前處理后再分發(fā)給各包裝印刷廠完成包裝生產(chǎn)。大的品牌商之所以要經(jīng)過如此繁瑣的步驟，并且耗費(fèi)巨大的人力財(cái)力完成稿件制作，正是因?yàn)榇笃放粕桃庾R(shí)到了一致性的重要性。試想如果消費(fèi)者拿到同一個(gè)牌子的兩個(gè)產(chǎn)品包裝上面的配方文字大小、字體不一樣時(shí)，對(duì)這個(gè)品牌的信心一定會(huì)降低。包裝印刷企業(yè)可以使用一些自動(dòng)化的內(nèi)容管理工具和動(dòng)態(tài)完稿內(nèi)容制作工具，在不增加成本的情況下為品牌商提供完稿制作服務(wù)。比如使用Esko的動(dòng)態(tài)內(nèi)容引擎和插件工具，可以自動(dòng)依據(jù)設(shè)計(jì)模板，完成多國(guó)語言包裝完稿制作，協(xié)助品牌商做好一致性。

3.提供數(shù)字資產(chǎn)的管理

品牌商的最終用于印刷的文件通常保存在印刷廠和一些制版公司內(nèi)。除了這部分文件，品牌商還有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件、拍攝的產(chǎn)品圖片、配方成份表、設(shè)計(jì)指引和設(shè)計(jì)元素、完稿文件等很多文件分別由不同的供應(yīng)商管理。這些文件都是數(shù)字資產(chǎn)，屬于品牌商。品牌商希望能夠?qū)λ械臄?shù)字資產(chǎn)進(jìn)行有效和可靠的控制。

這樣不僅能很好的控制資產(chǎn)的安全分發(fā)，還可以提高溝通效率和資產(chǎn)重復(fù)利用率。包裝印刷企業(yè)由于處理供應(yīng)鏈的末端，有天然的優(yōu)勢(shì)為品牌商提供優(yōu)質(zhì)數(shù)字資產(chǎn)管理。企業(yè)只需要有意識(shí)的注意品牌商們?cè)跀?shù)字資產(chǎn)管理上的需求，并且針對(duì)性的使用一些軟、硬件工具構(gòu)架數(shù)字資產(chǎn)管理服務(wù)，就可以為品牌商解決大問題。Esko的網(wǎng)圣系統(tǒng)，完全可以連接印前、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供數(shù)字資產(chǎn)管理、審批管理、包裝項(xiàng)目進(jìn)程管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成品牌管理的最終目標(biāo)。

4.提供項(xiàng)目管理

每個(gè)品牌商都會(huì)設(shè)置包裝項(xiàng)目經(jīng)理，隨時(shí)追蹤包裝項(xiàng)目進(jìn)度、確保包裝準(zhǔn)時(shí)交付是每個(gè)包裝項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)。通常來說，每個(gè)新產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)時(shí)，品牌商都會(huì)設(shè)置一個(gè)上架時(shí)間，再由上架時(shí)間和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)消耗時(shí)間來推算出各個(gè)步驟的交貨時(shí)間點(diǎn)。

比如8周以后上架，可能第1周就要完成結(jié)構(gòu)開發(fā)，第2周完成平面設(shè)計(jì)，第4周完成包裝生產(chǎn)，第6周產(chǎn)品完成，第7周交付物流。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須精準(zhǔn)的按自己的交期完成任務(wù)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)延誤，就會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié)造成壓力。當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈涉及數(shù)十家供應(yīng)商，項(xiàng)目的數(shù)量是幾百個(gè)的情況下，項(xiàng)目的追蹤管理就變成一件極其復(fù)雜和繁瑣的工作。同樣，Esko的網(wǎng)圣系統(tǒng)可以有效的管理包裝項(xiàng)目，提供基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的、實(shí)時(shí)的包裝進(jìn)程管理，降低品牌商的成本、縮短成品交付周期。

5.提供個(gè)性化紙盒網(wǎng)絡(luò)接單、印刷、切割服務(wù)

隨著客戶要求的提高和包裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，包裝的訂單量越來越小、設(shè)計(jì)越來越新穎復(fù)雜、應(yīng)用的后加工物資越來越多，同時(shí)客戶要求的交貨期確越來越短。包裝企業(yè)面臨著非常大的成本壓力，印張數(shù)達(dá)到1萬的單已經(jīng)算是長(zhǎng)單了。包裝企業(yè)為了爭(zhēng)取訂單，通常必須提供免費(fèi)的實(shí)物打樣，這是一項(xiàng)非常耗時(shí)、費(fèi)錢的工作。Esko的3D包裝模擬軟件，配合網(wǎng)圣可以提供給客戶在線的3D模擬，同時(shí)可以在網(wǎng)頁面直接提交訂單信息。再結(jié)合數(shù)碼印刷設(shè)備同Esko的Kongsberg小批量生產(chǎn)設(shè)備，從客戶網(wǎng)絡(luò)下單到切割出真正的紙盒，只需要1～2個(gè)小時(shí)。不僅可以縮短客戶的等待時(shí)間，更加可以大幅減少包裝企業(yè)的打樣成本。Esko的虛擬商場(chǎng)軟件更可以提供虛擬貨架服務(wù)，為品牌商準(zhǔn)確的把握最終產(chǎn)品的貨架效果提供參考。

總之，因?yàn)榘b行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)一定是產(chǎn)品更新周期越來越短，工藝越來越多，訂貨量變小，訂單量變多。包裝企業(yè)經(jīng)理人一定要轉(zhuǎn)變思想，通過創(chuàng)新帶來差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與具有專業(yè)知識(shí)的伙伴合作一定是每個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人需要認(rèn)真考慮的問題。