企業(yè)的不當(dāng)管理在發(fā)展中產(chǎn)生的影響

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不當(dāng)管理與員工的主觀體驗(yàn)有關(guān)，同一種管理，在一個(gè)員工看來是不當(dāng)管理另一位可能會(huì)認(rèn)為是合理的，不當(dāng)管理在企業(yè)中勢(shì)必會(huì)有影響力的。

在企業(yè)的不當(dāng)管理而一旦下屬感到自己遭遇了不當(dāng)管理，他一定不滿意，至少對(duì)企業(yè)沒有好處。而企業(yè)的不當(dāng)管理則不然，管理者有可能會(huì)被認(rèn)為是“能人”受到追捧;而且可能不會(huì)有員工感到不滿意，甚至當(dāng)下會(huì)給企業(yè)帶來好處，“聞起來臭吃起來香”。

不正當(dāng)管理與企業(yè)的不當(dāng)管理侵犯的對(duì)象不同。管理因?yàn)楝F(xiàn)代生產(chǎn)需要組織而顯得必要，如果不加以特別說明，這種必要性往往會(huì)被當(dāng)作管理的正當(dāng)性。事實(shí)上兩者不完全是一回事，管理的必要是相對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)的一致性而言的，但是現(xiàn)代企業(yè)多元化的相關(guān)主體在利益的取向上已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，需要依法做出制度安排。

企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)企業(yè)影響中，管理者的意志如果違背了制度安排，相關(guān)主體的利益就會(huì)受到不法侵害。正是是在不法性上，不正當(dāng)管理的侵害行為同時(shí)是對(duì)社會(huì)公平公正底線的挑戰(zhàn)，猶如“竊國”。相比較而言，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)下級(jí)、部屬、員工尊嚴(yán)的侵害或者積極性的打擊，更像是“竊鉤”。由此可以看出，不正當(dāng)管理侵犯的對(duì)象超出了員工群體，而且性質(zhì)更嚴(yán)重、手段更復(fù)雜。

在勞動(dòng)力市場(chǎng)存在大量后備軍的情況下，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)基層員工尊嚴(yán)的侵害、積極性的打擊能夠被當(dāng)作一個(gè)問題提出來，本身就表明以人為本的主流價(jià)值觀占據(jù)著支配地位，或者說組織內(nèi)人際關(guān)系的和諧是一種主流價(jià)值觀，否則就會(huì)被管理者一笑置之。而不正當(dāng)管理則不同，在上有政策下有對(duì)策之風(fēng)愈演愈烈時(shí)，不正當(dāng)管理往往會(huì)成為相當(dāng)一部分企業(yè)的生存狀態(tài)，使得主流價(jià)值觀徒有形式，或者在價(jià)值觀多元化或者在所謂觀念更新中良莠不分。

比如在通過錢錢交易獲得商業(yè)機(jī)會(huì)的利益誘惑面前，內(nèi)部員工對(duì)商業(yè)賄賂可能就恨不起來。同時(shí)，在這樣的輿論氛圍中，企業(yè)的不當(dāng)管理的存在就成了小巫見大巫，人性化管理成為一種奢求。

在粗放的經(jīng)濟(jì)增長模式中，對(duì)管理者的要求很難精細(xì)到需要尊重勞動(dòng)者的程度。一方面，粗放的經(jīng)濟(jì)增長包括對(duì)人口紅利的吞噬，“蘿卜快了不洗泥”，對(duì)員工的尊嚴(yán)感受可以忽略到不計(jì)，談不上對(duì)不當(dāng)管理的自律。另一方面，改革開放初期的大膽探索、勇于開拓對(duì)舊框框的突破與不正當(dāng)管理往往交織一起，泥沙俱下;投機(jī)者容易打著改革的旗號(hào)進(jìn)行不正當(dāng)管理，鉆立法相對(duì)滯后的空子，使得花樣翻新的不正當(dāng)管理似乎得不到應(yīng)有的規(guī)制。

按照科爾奈教授的說法，粗放的經(jīng)濟(jì)增長“是一種匆忙的增長”，“收入不均是民怨很大的，而且這種民怨是與日俱增的。有的時(shí)候甚至是達(dá)到了一種憤慨的程度”，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)企業(yè)影響中，這在很大程度上就是不正當(dāng)管理作祟。

為了保證企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，對(duì)不正當(dāng)管理與企業(yè)的不當(dāng)管理的校正缺一不可。按照科爾奈的說法，轉(zhuǎn)型就是“從一個(gè)高速度的這種增長到一個(gè)和諧的增長”。這里的和諧不是與不正當(dāng)管理的和諧，而是要扭轉(zhuǎn)不正當(dāng)管理所造成的收入差距擴(kuò)大的趨勢(shì)：“中國收入不均引起民怨，國家必須出手”：擴(kuò)大勞動(dòng)在第一次分配中的比例，讓勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的生活。然而，校正不正當(dāng)管理問題的另一面則是，當(dāng)勞動(dòng)成本上漲，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增速跑贏GDP增速之后，勞動(dòng)效率能否提高，同時(shí)取決于不當(dāng)管理能否得到遏制。特帕的研究表明，不當(dāng)管理不但影響了員工的正常工作，而且也會(huì)影響到他們的心理健康，甚至家庭和生活，同樣屬于需要化解的不和諧因素，否則提高員工待遇的作用就很難發(fā)揮。

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