王永慶法則是什么 王永慶法則完整版

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

被稱(chēng)為"經(jīng)營(yíng)之神"的王永慶在有小氣鬼之稱(chēng)，但是他卻在汶川地震時(shí)帶領(lǐng)臺(tái)企踴躍賑災(zāi)捐款一億元人民幣，還曾為大陸教育事業(yè)捐款三十億元人民幣，這些舉動(dòng)無(wú)法不讓我們好奇一個(gè)有"小氣鬼"的稱(chēng)號(hào)的人為什么對(duì)公益事業(yè)如此關(guān)注。

王永慶常說(shuō)："要常常警惕自己，稍一松懈就導(dǎo)致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺(jué)。"作為一個(gè)公認(rèn)的"最摳門(mén)富豪"，他一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)他的四個(gè)善待："善待客戶(hù)、善待員工、善待社會(huì)、善待自然"。為此，他把發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主旨。

無(wú)論從哪個(gè)方面，做為民營(yíng)企業(yè)的"經(jīng)營(yíng)之神"王永慶都是值得尊重的。

王永慶法則的核心觀點(diǎn)是"節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)"。在臺(tái)塑企業(yè)內(nèi)，最常講的一句話就是："多爭(zhēng)取一塊錢(qián)的生意，也許要受外在環(huán)境的限制，但節(jié)省一塊錢(qián)，可以靠自己的努力，節(jié)省一塊錢(qián)就等于凈賺一塊錢(qián)。"所謂節(jié)省就是避免不必要的浪費(fèi)，而上升到企業(yè)管理角度，就是通過(guò)管理節(jié)省成本，通過(guò)減少成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

王永慶法則的真諦就在于，企業(yè)每賺的一元錢(qián)都需要有成本的投入，而企業(yè)每浪費(fèi)一元錢(qián)都是在損失純利潤(rùn)。他深信，只有建立在"物美價(jià)廉"的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。因此，他對(duì)提高質(zhì)量、降低成本不遺余力，通過(guò)不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品更精良，成本更低廉。

企業(yè)控制成本，降低成本，是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)控制成本費(fèi)用應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。

1、完善管理制度，制定成本目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理，制度出各個(gè)部門(mén)成本控制的目標(biāo)，通過(guò)完善企業(yè)管理制度，減少成本。

2、形成節(jié)約的企業(yè)氛圍。形成節(jié)約的企業(yè)氛圍，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行行為素質(zhì)考核，落實(shí)到個(gè)人工資考核。

3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制營(yíng)銷(xiāo)成本。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)成本較高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，控制營(yíng)銷(xiāo)成本。

4、完善財(cái)務(wù)的部門(mén)的成本監(jiān)督。建立完善的成本會(huì)計(jì)考核制度，從財(cái)務(wù)上對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。

從臺(tái)塑企業(yè)，我們看到了一個(gè)當(dāng)代杰出民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)范，是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，企業(yè)發(fā)展壯大來(lái)源于社會(huì)的支持與幫助，當(dāng)前企業(yè)在注重節(jié)省、節(jié)約的同時(shí)，怎樣與社會(huì)責(zé)任感與使命感相結(jié)合呢。從這些捐款的企業(yè)中我們又學(xué)習(xí)到了什么呢？

一個(gè)企業(yè)只有兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，才能有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也要形成良好的企業(yè)氛圍，注重社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的形成。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富，使企業(yè)得到發(fā)展與壯大。