當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
直接成本包括哪些 直接成本和間接成本
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
成本大致可以分成兩類,分別是直接成本和間接成本。直接成本在計(jì)算總成本時(shí)可以找到它的出處,這種成本看起來(lái)比較直觀,而計(jì)算間接成本的時(shí)候需要將不同項(xiàng)目分別計(jì)算,才可以得出最終的結(jié)果。
直接計(jì)入成本是指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí),能直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用。某項(xiàng)費(fèi)用是否屬于直接計(jì)入成本,取決于該項(xiàng)費(fèi)用能否確認(rèn)與某一成本計(jì)算對(duì)象直接有關(guān)和是否便于直接計(jì)入該成本計(jì)算對(duì)象。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、備品配件、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人計(jì)件工資通常屬于直接成本。
間接計(jì)入成本是指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí),不能或不便于直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象,而需先按發(fā)生地點(diǎn)或用途加以歸集,待月終選擇一定的分配方法進(jìn)行分配后才計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用。包括車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等,通常屬于間接計(jì)入成本。停工損失一般也屬于間接計(jì)入成本。
將成本分為直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本,并選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)間接計(jì)入成本進(jìn)行分配,對(duì)正確計(jì)算產(chǎn)品成本具有重要意義。凡是能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用,都應(yīng)盡量直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接計(jì)入成本的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與被分配費(fèi)用的發(fā)生具有密切的關(guān)系,否則將影響間接計(jì)入成本分配的合理性,影響產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。
直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的關(guān)系
直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本,是成本按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系的一種分類。直接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本,如原料、主要材料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊等。間接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接關(guān)系的成本,如機(jī)物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。
劃分的意義
將成本分為直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本,便于采取不同的方法來(lái)降低產(chǎn)品成本。對(duì)于直接生產(chǎn)成本一般應(yīng)從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低消耗定額著手來(lái)降低產(chǎn)品成本。對(duì)于間接生產(chǎn)成本一般應(yīng)從加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算管理、降低各生產(chǎn)單位的費(fèi)用總額著手來(lái)降低產(chǎn)品成本。
直接生產(chǎn)成本不一定都是直接計(jì)入成本,例如生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè),所有成本都是間接計(jì)入成本。間接生產(chǎn)成本不一定都是間接計(jì)入成本,例如只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)或車間,所有成本都是直接計(jì)入成本。
不同的企業(yè)在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過(guò)程中所表現(xiàn)的特點(diǎn)都是不盡相同的,并且企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的要求也是不同的,只有根據(jù)不同的成本計(jì)算方式,才能準(zhǔn)確地計(jì)算出生產(chǎn)所需要的成本,不至于超出預(yù)算,也不會(huì)預(yù)算不足。
- 1低潮上市樂(lè)與怒
- 2制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該需要解決多方面的問(wèn)題
- 3企業(yè)管理:價(jià)值工程活動(dòng)——產(chǎn)品功能分析
- 4企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)特性
- 5解析5大綜合性的培訓(xùn)評(píng)估方法
- 6員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性
- 7解讀民企規(guī)范管理工作的4條途徑
- 8企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的缺點(diǎn)
- 9企業(yè)管理:A股平均市盈率規(guī)律
- 10中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新表現(xiàn)在3個(gè)方面
- 11企業(yè)管理:安全生產(chǎn)基本原則
- 12如何尋找合適的方式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)?
- 13企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵著力點(diǎn)
- 14企業(yè)管理:一級(jí)市場(chǎng)的誤區(qū)
- 15做最好的中層,讓管理更加卓越
- 16戰(zhàn)略管理三步曲
- 17企業(yè)管理哲學(xué)當(dāng)中的關(guān)鍵1點(diǎn)是以人為本
- 18企業(yè)管理:引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑的引進(jìn)方式
- 19有,一切皆有可能
- 20企業(yè)管理:技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)
- 21戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)四部曲
- 22營(yíng)銷理念有哪些 營(yíng)銷理念的發(fā)展
- 23財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性 企業(yè)需要重點(diǎn)掌握哪些財(cái)
- 24企業(yè)管理:杠桿收購(gòu)融資
- 25三大培訓(xùn)需求分析技術(shù)的優(yōu)劣點(diǎn)
- 26日本人戰(zhàn)略思維的非常6+1
- 27經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的職能作用是什么?
- 28Facebook的企業(yè)文化,你學(xué)的來(lái)嗎?
- 29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)繼承的“兼愛(ài)”思想
- 30企業(yè)管理:股息的分配程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓