企業(yè)變革是什么意思 企業(yè)變革案

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一個企業(yè)經(jīng)歷了一定時間之后就會發(fā)生一些衰退的情況，這是在所難免的事情，企業(yè)想突破這種情況就需要進行企業(yè)改革，那我們就一起聊聊企業(yè)改革是什么意思，為什么要做企業(yè)改革。

企業(yè)變革是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關鍵成功因素可以歸納為以下幾點：

1.變革的必要性。變革成敗對企業(yè)關系重大，同時任何變革必定具有一定的風險，因此變革必須在確實需要的情況下進行，絕不能憑一時的熱情或是趕時髦而盲目進行。科特（JohnPKoner）認為，人們在對企業(yè)實行調(diào)整中犯下的最大錯誤是：在公司各級管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時候，就大刀闊斧地實施改革舉措。這個錯誤是致命的，因為企業(yè)在眾人極度自負的情況下，歷來無法使改革的目標實現(xiàn)。只有在變革確實需要時，才能產(chǎn)生足夠的緊迫感。

2.變革計劃的可行性。企業(yè)變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進行的，必須分析進行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。有很多變革計劃實際上很不錯，但是就企業(yè)目前的情況而言，不一定具有可行性，造成這種狀況的原因很多，可能源于企業(yè)外部環(huán)境的制約，也可能源于企業(yè)自身資源或能力的不足。如果僅僅追求變革計劃本身的完美，而不注重計劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時候就實施變革，極有可能適得其反?？梢詮膬蓚€方面應對這種情況：一方面，將變革計劃細分成若干

個子變革計劃，從小做起；另一方面，關注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。

3.對變革的廣泛認同。無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先，變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識：其次，變革得到中層管理者的支持；最后，變革得到一般員工的支持?？梢栽O想，最高領導層內(nèi)部無法達成共識（甚至互相唱反調(diào)）的變革是不可能得到廣泛支持的；如果不能得到中層管理者的支持，難以想象會得到他們的下屬的支持。在就變革進行內(nèi)部溝通時，不能僅僅局限于"推銷變革計劃"，還要就變革的目標、范圍、方法等各方面的問題進行溝通，這樣既有利于確保計劃內(nèi)容的科學性，也能夠調(diào)動員工的廣泛參與，而這本身就具有激勵作用。

4.妥善解決變革過程中的問題。變革源于存在問題，而同時，變革本身又會產(chǎn)生問題，變革的量和速度越大越快，遇到的問題也就越多越復雜。其中有些問題在變革之前能夠預料到，有些則是不能事先預料的。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。

企業(yè)為什么要改革，其實這最大的原因就是企業(yè)需要突破，沒有突破的公司是沒有進步的，所以您在問企業(yè)改革是什么意思的時候，這個回答就是最直接也是最容易理解的，也希望這些解說對您有一定的幫助。