當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
保證金管理制度范本
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
保證金在我們的生活中并不是一個(gè)陌生的事物,在很多的時(shí)候我們需要通過保證金來建立起一種強(qiáng)制的信任關(guān)系,增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確定性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講的話,科學(xué)合理的保證金制度就顯得尤為重要。我們通過下面的例子來看一下保證金制度的制定。
【范本】
根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,為了保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行和對(duì)保證金的規(guī)范管理,特制定本管理制度。
一、財(cái)務(wù)部于收到申購(gòu)標(biāo)的金額的第二天將投標(biāo)人應(yīng)交的保證金額度通知到招標(biāo)部,由招標(biāo)部協(xié)助保證金的催收工作,所有投標(biāo)保證金應(yīng)在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)足額到達(dá)本公司的保證金專用賬戶,開標(biāo)當(dāng)天由招標(biāo)部將投標(biāo)人《保證金到賬確認(rèn)函》統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部蓋章確認(rèn)后,再由招標(biāo)部將蓋有投標(biāo)人及招標(biāo)機(jī)構(gòu)公章或財(cái)務(wù)章的《保證金到賬確認(rèn)函》交由投標(biāo)人授權(quán)代表,此《保證金到賬確認(rèn)函》作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)收到保證金的憑證和招標(biāo)人申請(qǐng)退回保證金的有效憑證。
二、每周星期一為招標(biāo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部對(duì)外收取《保證金到賬確認(rèn)函》及保證金進(jìn)賬單復(fù)印件(加蓋企業(yè)公章)的日期,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后,于當(dāng)月27號(hào)轉(zhuǎn)賬退還保證金到投標(biāo)人指定的賬戶。若投標(biāo)人不慎遺失《保證金到賬確認(rèn)函》原件,則投標(biāo)人必須提供遺失聲明和保證金進(jìn)賬單復(fù)印件(加蓋企業(yè)公章)方可申請(qǐng)退款。
三、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)將審核無(wú)誤的《保證金到賬確認(rèn)函》、保證金進(jìn)賬單復(fù)印件、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目表、保證金退款申請(qǐng)表一并交由總經(jīng)理審批,。
四、總經(jīng)理將簽批后的保證金退款申請(qǐng)表交由出納付款,出納在當(dāng)月27號(hào)辦理退款手續(xù),并在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目表中做好付款記錄。
五、此保證金管理制度由2010年7月1日正式執(zhí)行。
從上面的這個(gè)保證金制度的我們可以很清楚的知道保證金制度的主要的內(nèi)容,是對(duì)于一個(gè)企業(yè)自身的一個(gè)很好的規(guī)范,只有在有了很好的規(guī)范之后,企業(yè)的管理者才能更好的發(fā)揮才智,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
- 1發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)嗎?
- 2企業(yè)管理:企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容
- 3領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎?
- 4零售管理是什么 零售管理方法大全
- 5企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的連續(xù)性
- 6企業(yè)管理:簡(jiǎn)述開盤價(jià)
- 7企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
- 8企業(yè)繼任公司戰(zhàn)略管理將面臨的5大挑戰(zhàn)
- 9中國(guó)就業(yè)已呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題分析
- 10企業(yè)管理:專利先用權(quán)
- 11解讀營(yíng)運(yùn)資金管理工作體系的4種方式
- 122009中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷
- 13如何提升中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)
- 14企業(yè)管理:計(jì)件工資的主要形式
- 15在產(chǎn)品時(shí)代如何找到好的營(yíng)銷思路
- 16企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與大客戶戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系呢
- 17宿遷工程軟件公司的意義與功能
- 18創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎樣進(jìn)行高效管理
- 19企業(yè)管理:低空收盤價(jià)
- 20我們應(yīng)該如何做好企業(yè)管理工作
- 21什么是目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)鏈管理案
- 22硅谷戰(zhàn)略建議:為什么成型企業(yè)創(chuàng)新很難
- 23企業(yè)管理:計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)
- 24企業(yè)管理:杠桿收購(gòu)融資
- 25企業(yè)管理成長(zhǎng)幫你為關(guān)鍵崗位選對(duì)人
- 26如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?
- 27如何制定合理的管理人員培訓(xùn)方案?
- 28卓越的培訓(xùn)經(jīng)理需要做好哪幾項(xiàng)工作?
- 29人、資本、產(chǎn)品,開公司的三大元素
- 30企業(yè)員工培訓(xùn)如何獲得有價(jià)值的結(jié)果
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓