如何提升人力資源管理者能力培訓(xùn)效果？

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中國(guó)人力資源管理從業(yè)者人數(shù)約500萬(wàn)左右，這些人員負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等專業(yè)工作。但有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)近70%的企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴處理等方面的工作質(zhì)量不高。也就是說，人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)和能力亟待提高。

而針對(duì)這龐大的培訓(xùn)需求市場(chǎng)，人力資源管理培訓(xùn)開始興起，并迅速擴(kuò)容。盡管HR項(xiàng)目種類繁多，可眾多有著培訓(xùn)需求的人力資源從業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)，要找到適合自己的培訓(xùn)項(xiàng)目并非容易。

時(shí)代光華認(rèn)為，選擇HR培訓(xùn)項(xiàng)目一定要注重“虛實(shí)結(jié)合”和“長(zhǎng)短結(jié)合”。“虛”是指人力資源專業(yè)的專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)行的勞動(dòng)人事法規(guī)政策;“實(shí)”是指人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作，只有兩者結(jié)合的項(xiàng)目才能真正提高你的能力。“

而“短”是指培訓(xùn)進(jìn)行過程中各種短時(shí)間的、有針對(duì)性的專業(yè)技能、技巧的訓(xùn)練，“長(zhǎng)”是指培訓(xùn)完成后圍繞人力資源管理進(jìn)行的長(zhǎng)效服務(wù)，只有兩者結(jié)合的項(xiàng)目才能真正為你的職業(yè)生涯提供幫助我們進(jìn)行人力資源管理，不僅要有扎實(shí)的人力資源專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)，還要能夠理論聯(lián)系實(shí)際，有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，同時(shí)要有良好的職業(yè)道德。但僅認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)是不夠的，如果從高級(jí)人力資源管理的范疇來考慮，人力資源管理就要上升到一個(gè)較高的層次，不僅對(duì)我們的實(shí)際操作能力有較高的要求，更重要的是我們考慮和解決問題時(shí)角度要上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源戰(zhàn)略性管理的高度上來，要從宏觀方面看待問題。

人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發(fā)展為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。人力資源總監(jiān)，也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。

人力資源是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求很高的一個(gè)管理類的崗位，僅僅是簡(jiǎn)單的掌握理論知識(shí)是無法進(jìn)行真正的HR工作的，他需要的是在實(shí)踐中不斷的積累，不斷的總結(jié)，不斷的改進(jìn)。介于此項(xiàng)原因，很多希望從事人力資源工作的求職者，或者正在從事人力資源工作的白領(lǐng)人士，紛紛選擇了參加人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)。

時(shí)代光華針對(duì)人力資源培訓(xùn)，打造制作全國(guó)最為專業(yè)的培訓(xùn)方案，讓每位走出愛普森的懷有夢(mèng)想之人出類拔萃，力挽狂瀾，獨(dú)占鰲頭，迅速成為人中之龍，走進(jìn)高收入領(lǐng)域，成為中層以上高管人群。

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