中小企業(yè)的企業(yè)管理升級的流程

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企業(yè)管理系統(tǒng)的升級是一個復(fù)雜的過程，并不僅僅是口號的吶喊，或者形式主義的東西；而是要從本質(zhì)上有一種升級的體現(xiàn)。要實現(xiàn)規(guī)范和科學(xué)的管理，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以下幾步：

企業(yè)管理升級診斷是解決管理問題的第一步，通過管理診斷，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。根據(jù)問題提出解決方案，加大整改力度，做好監(jiān)督落實工作，使提升企業(yè)管理水平的工作有的放矢，有章可循。

企業(yè)管理升級流程的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)運作和管理效率，進(jìn)而影響到其最終的財務(wù)效益。

企業(yè)管理升級流程的優(yōu)化與再造是企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理升級應(yīng)按照“結(jié)構(gòu)合理，配置科學(xué)，制約有效”的原則制定管理流程。面對新形勢下的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)需要快速提升管理水平，規(guī)范管理流程，制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作流程，通過對管理流程的不斷優(yōu)化與再造，提高企業(yè)信息流通的速度和準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效地提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在，擁有高效率的企業(yè)，是其在日益多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地的根本。

效率管理通過改進(jìn)組織效率的方法，對組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評估和分析，提高組織的運作效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

目前中小企業(yè)管理升級方式，基本上采取任務(wù)管理或目標(biāo)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從客觀上使各組織養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。企業(yè)在逐步優(yōu)化與再造管理流程的同時，要及時地導(dǎo)入效率管理，按照組織效率建立或調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度;圍繞效率規(guī)定措施、選用方法，并組織實施;依照效率對企業(yè)管理升級過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié);把效率作為一切管理活動是出發(fā)點和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動的各個方面。

俗話說："沒有規(guī)矩，不成方圓"，要想畫好方和圓，就要有矩和規(guī)。同樣對一個公司來說，要想使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得到順暢的進(jìn)行，就必須有相應(yīng)的管理制度給予支持。面對經(jīng)營的市場化和國際化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，制度化管理是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，其重要性不言而喻。

建立一套符合企業(yè)要求的規(guī)章制度是任何企業(yè)發(fā)展的基石，通過管理制度所體現(xiàn)的清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理升級是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)必須建立一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理制度，支撐企業(yè)的有效運行。

目前一些大的企業(yè)設(shè)有制度經(jīng)理這個崗位，主要負(fù)責(zé)公司各項管理制度的制定與完善，管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，管理制度的培訓(xùn)與指導(dǎo)落實。我國中小企業(yè)里很少有制度經(jīng)理這樣的崗位設(shè)置，但是需要企業(yè)管理者們重視管理制度建設(shè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會經(jīng)歷制度化建設(shè)的階段，需要在不斷的制定和完善管理制度過程中獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級勢在必行，但升級是個系統(tǒng)工程，是個事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實施成功并非容易。經(jīng)驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式。人的思想和素質(zhì)沒有改善，升級只能“原地踏步”。

生產(chǎn)工作任務(wù)完成與否可以一目了然，銷售員業(yè)績可以畫到墻上，可是管理工作的履行狀況常常是易被混淆。管理好自己的管理工作被遺忘了。管理者未管理好自己的管理工作，也常常被忽視了。管理者有足夠的理由為自己找借口。

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