監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必看:你了解什么是“華盛頓合作規(guī)律”嗎?

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

“華盛頓合作規(guī)律”說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人相互推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似我們的“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙的多,要讓它產(chǎn)生聚變,這也是人力資源管理的原則之一。

在人與人的合作中,假定每個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大的多,有時(shí)甚至比1小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物,而更像方向各異的能量,向推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。

所以,從“華盛頓合作規(guī)律”中我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)是指在同一間屋里面工作,或在同一個(gè)項(xiàng)目共事的一群人。其特色在于將有才能的人聚集起來(lái),并對(duì)一些可能不常見(jiàn)的問(wèn)題提出創(chuàng)新的解決方法。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)內(nèi)廣泛的技能和廣闊的知識(shí)面與個(gè)人的才能和知識(shí)面相比,更加具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

尤其是在企業(yè)中,雖然每個(gè)人都在單獨(dú)的工作,但是他們中的大多數(shù)人往往隸屬于某一個(gè)常規(guī)的小組,來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在這個(gè)常規(guī)小組中,他們的努力必須彼此協(xié)調(diào)一致,就像拼圖游戲中的每個(gè)組成模塊一樣。當(dāng)員工之間的工作相互依賴時(shí),他們作為任務(wù)團(tuán)隊(duì)一起工作,并試圖營(yíng)造合作的氣氛,這種表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)合作。

那么相對(duì)來(lái)說(shuō),一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程大多經(jīng)歷一系列發(fā)展階段,通??煞譃樗膫€(gè)階段:組成階段、磨合階段、規(guī)范階段和履行職責(zé)階段。

首先是組成階段,這時(shí)每個(gè)成員都顯得很有禮貌,也顯得很遲鈍。有沖突不直接說(shuō)出來(lái),以個(gè)人為中心,這其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)有破壞性。由于團(tuán)隊(duì)是新建的,每個(gè)成員都以自己的觀點(diǎn)為準(zhǔn)則,大都很保守固執(zhí)。確切的說(shuō)是非常緊張,有的成員可能無(wú)法正常工作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)有順從于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)權(quán)的傾向。

其次是磨合階段,所有的不良情況都會(huì)暴露出來(lái),領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始濫用職權(quán),團(tuán)隊(duì)內(nèi)拉幫結(jié)派,對(duì)他人進(jìn)行誹謗,不經(jīng)過(guò)一番斗爭(zhēng),是沒(méi)有人肯退半步的。最嚴(yán)重的是,成員之間很少相互交流和溝通,沒(méi)有人愿意聆聽(tīng)他人的意見(jiàn),有的人甚至不愿在公開(kāi)場(chǎng)合交談。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這樣的狀況似乎有點(diǎn)過(guò)分。但如果你揭開(kāi)禮貌的面紗,看到那些尖酸刻薄的挖苦、含沙射影的譏諷,可能這些畫面會(huì)更生動(dòng)、更離譜。

再次是規(guī)范階段,團(tuán)隊(duì)成員逐漸習(xí)慣在一起工作,內(nèi)耗逐漸減少,新的合作精神出現(xiàn),每個(gè)成員在表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)有了安全感,而這些觀點(diǎn)亦在團(tuán)隊(duì)內(nèi)公開(kāi)討論。最明顯的進(jìn)步是成員之間開(kāi)始互相聽(tīng)取別人的意見(jiàn),全隊(duì)的工作方法國(guó)定下來(lái)并得到認(rèn)可。

最后是履行職能階段,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高峰,團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)形成了一種制度,容許人們自由和坦誠(chéng)交換意見(jiàn),團(tuán)隊(duì)最大限度的支持每個(gè)成員和團(tuán)隊(duì)的決策。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題齊心協(xié)力的共同解決,將個(gè)人能力融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,全面體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的精神實(shí)質(zhì),工作效率也大大提高。

 

相關(guān)鏈接:

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理課程

打造高業(yè)績(jī)銷售團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的源動(dòng)力在哪里?



發(fā)布:2007-07-11 11:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
公司管理軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費(fèi)企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會(huì)幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載