如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)？

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有一家中型的民營(yíng)企業(yè)，老板非常注重管理，并且很熱衷引進(jìn)新的管理思想和方法。他們有著嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，每位新員工必須經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的培訓(xùn)方可上崗，這種做法曾在企業(yè)界引起過(guò)不小的波瀾?？墒?，為什么新員工上崗后，要兩個(gè)月后才能完全熟悉工作流程和規(guī)范呢？新員工培訓(xùn)都培訓(xùn)了些什么呢？其實(shí)這是現(xiàn)在企業(yè)廣泛存在的一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

有些企業(yè)為了趕時(shí)尚，一聽(tīng)說(shuō)哪有新的管理方法和形式，就馬上“照方抓藥”，搬來(lái)就用，不知就里，結(jié)果耗錢(qián)、耗物、耗人、耗時(shí)。以前就聽(tīng)過(guò)一個(gè)到新單位工作的同學(xué)說(shuō)，上崗位前接受了大量的、全新的、親情式的管理思想，可真正上崗就發(fā)現(xiàn)，那是一個(gè)不茍言笑的、領(lǐng)導(dǎo)整天板著面孔的、死氣沉沉的工作氛圍，好像有上當(dāng)受騙的感覺(jué)。

現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)存在著許多問(wèn)題，綜合起來(lái)可分三類(lèi)：首先，培訓(xùn)目的不清；其二，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性；第三，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化脫節(jié)。

眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)是人力資本開(kāi)發(fā)投資的一種最主要的形式。人力資本開(kāi)發(fā)投資的充分有效運(yùn)用，是在購(gòu)買(mǎi)人力資本投資充分有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資本的有效開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。沒(méi)有人力資本的有效開(kāi)發(fā)，就沒(méi)有人力資本開(kāi)發(fā)投資的充分有效運(yùn)用。

目前，社會(huì)上介紹、講解企業(yè)培訓(xùn)的書(shū)籍和資料雖然數(shù)不勝數(shù)，方式、方法也花樣翻新、多種多樣。但就培訓(xùn)目的而言，往往認(rèn)識(shí)太過(guò)膚淺，以致一些企業(yè)所做的在職培訓(xùn)，或者在目的周?chē)腔?，或者是不能完全達(dá)到目的。也即，人力資本沒(méi)有得到充分有效開(kāi)發(fā)，使得人力資本開(kāi)發(fā)充分有效的運(yùn)用大打折扣。

所以，一切從真正的需求出發(fā)去設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)，這樣既能保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也便于人力資本開(kāi)發(fā)成本的分析與核算。從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)，不但可以減少向企業(yè)申報(bào)費(fèi)用的難度，也可以免去讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念的難度，甚至可以使其積極主動(dòng)地參與并領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作，更重要是實(shí)現(xiàn)人力資本充分有效的開(kāi)發(fā)。

當(dāng)然企業(yè)也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡，擁有最頂尖最權(quán)威的專家?guī)熧Y庫(kù)，其中超過(guò)80%的老師都有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程豐富，涵蓋行業(yè)及領(lǐng)域廣，更可依據(jù)學(xué)員的需求，增加精品課程。

通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)可以克服或者可以消除的途徑，有工作環(huán)境適應(yīng)性培訓(xùn)、技能完善性培訓(xùn)、提高技能性培訓(xùn)、身體素質(zhì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)培訓(xùn)。
 

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