企業(yè)培訓計劃的4步驟及3原則

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)可以通過多種手段來實現(xiàn)這一目的，企業(yè)培訓是其中較為有效的一種手段。當然，這里指的是有效的完善的企業(yè)培訓。想要使企業(yè)培訓是有效的，就要事先擬定一套完備的企業(yè)培訓計劃。那么，這套企業(yè)培訓計劃應該包括哪些步驟呢?又需要具備什么樣的原則呢?

企業(yè)培訓計劃的步驟：

從國內(nèi)外企業(yè)組織員工培訓的實踐來看，企業(yè)培訓計劃的大體包括以下幾個步驟。

(1)建立制定員工培訓計劃的領導機構(gòu)

企業(yè)培訓計劃中對員工的培訓，不僅僅是資源管理部門的事情，它還涉及到企業(yè)內(nèi)的許多部門，它是企業(yè)組織的一個系統(tǒng)工程。因此，必須建立一個培訓的領導班子，以便協(xié)調(diào)各個部門，以協(xié)同工作。

(2)要進行深入的調(diào)查研究，切實了解和掌握本企業(yè)的情況。

在建立起培訓領導機構(gòu)以后，接著就要開展深入的調(diào)查研究，要切實了解和掌握本企業(yè)的有關基本情況：

①預測出本企業(yè)短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展情況;

②預測本企業(yè)在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量;

③要搞好本企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實了解員工在政治思想、行為表現(xiàn)、文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況;

④要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求;⑤要調(diào)查本企業(yè)在培訓方面的條件，如自辦培訓的能力，包括培訓管理人員、詩資、培訓資料和教材、培訓設備及經(jīng)費等等。

(3)起草企業(yè)培訓計劃

在調(diào)查研究的基礎上，接下來就是起草企業(yè)培訓計劃。具體地說，起草企業(yè)培訓計劃，就要做好這樣幾項工作：

①根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和娶堞資源的總體計劃，并根據(jù)本企業(yè)的需要與可能，制定本企業(yè)員工培訓的總體目標，然后把這個總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目計劃，以使員工培訓的總目標分段化，具體化;

②分配資源。根據(jù)各分項目標的輕重緩急分配資源，以保證各項目標都有相應的娶堞、物力和財力;

③進行綜合平衡。綜合平衡是鋇紋培訓計劃的一個重要環(huán)節(jié)。

綜合平衡中注意抓好：培訓事業(yè)的發(fā)展與詩資來源的平衡;培訓與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營正常運行的平衡;組織的要求與受培人要求的協(xié)調(diào)平衡;培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。

(4)制定各分段目標或具體分項目標培訓計劃的實施細節(jié)

包括總體計劃及各分項目標計劃實施的過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施。具體要求和評估方法等等，形成文件。把計劃用簡明扼要的文字或圖表表示出來。

(5)經(jīng)過充分的討論和集中、修改，經(jīng)企業(yè)的最高管理層審核批準，并下達到有關的基捕籟位實施。

從國內(nèi)企業(yè)組織員工培訓的程序?qū)嵺`來看，大體上經(jīng)過上述幾個步驟，但也不是相對統(tǒng)一的，有的步驟多一些，有的則少一些。同時，各個步驟之間也會有交錯進行的情況。因此，鋇紋企業(yè)員工的培訓計劃，既要注意向別人學習，借鑒別人的經(jīng)驗;但也決不能盲目照抄，一定要結(jié)合本企業(yè)的實際情況來進行。

企業(yè)培訓計劃的原則

在培訓計劃的過程中，我們必須堅持一些最基本的原則，它們與培訓原則兼容，且相互補充。

(1)必須堅持勤儉辦培訓的原則。

企業(yè)培訓堅持勤儉，是一條重要原則。一方面，由于有的企業(yè)一般還不能拿出很多錢來辦培訓，另一方面，貫徹這個原則有利于對受培訓者進行愛廠如家的教育。

(2)必須堅持普通與提高相結(jié)合的原則。

培訓既要注意結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)中目前存在的實際問題，增強廣大員工解決實際問題的能力，又要有超前意識，提高廣大員工進行技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力;既要重視解決目前的實際問題，又要培養(yǎng)廣大基層員工迎接未來挑戰(zhàn)的能力。

(3)必須堅持培訓與工作相兼顧的原則。

企業(yè)在安排員工培訓時，要注意安排好企業(yè)本身的日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的正常運行，培訓要有利于促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提高，增強企業(yè)的核心競爭能力。

一次的企業(yè)培訓也許不會帶來明顯的變化，所以，應該建立長、中、短期的企業(yè)培訓計劃，根據(jù)不同的情況實施不同的計劃。一個好的企業(yè)培訓計劃項目，能夠有效的彌補招聘的不足。人才不是招來的，而是培訓出來的，所以，好的企業(yè)培訓計劃對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

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