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群狼圍籠式融資騙局
2009年3月25日,全國各地的一些企業(yè)主,應(yīng)邀到北京參加了“2009中國國際投融資大會”。這些參會人都希望能在會上融到他們急缺的資金。但是在這個名頭、聲勢、場面都很浩大的會議上,他們非但沒有融到資,反而倒貼了幾千到幾十萬不等的現(xiàn)金。從央視事后的追蹤報道來看,這是一場經(jīng)過精心設(shè)計的融資騙局。而且,該模式更具隱蔽性和技術(shù)性,讓人更加難以識破。
傳統(tǒng)的融資詐騙模式通常為:第一步,詐騙方在發(fā)達一線城市的CBD區(qū)域設(shè)立辦公室,以混淆視聽的境外機構(gòu)身份示人;第二步,主動聯(lián)系有融資需求的企業(yè),或通過散布信息讓融資方自己找上門;第三步,經(jīng)過初步接洽,佯裝確定投資意向,但需境外總部審批;第四步,宣稱為了完成所謂的項目考察,要求融資方聘請詐騙方指定的機構(gòu),做律師盡職調(diào)查、項目評估及融資擔保等,相關(guān)費用均由融資方繳納;第五步,待融資方繳納完這些費用之后,借口說總部未通過審批或者干脆“集體失蹤”。
這個過程是通過上下游的“鏈式協(xié)作”。這種愿者上鉤的詐騙行為,隨著時間的推移,已很容易被融資者識破。而如今,融資詐騙者以群狼協(xié)作,進行有組織、有明確分工的聯(lián)合做局,“羊羔們”進去后就恐很難脫身了。
精心策劃的投資“盛宴”
“‘2009中國國際投融資大會’由中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會、中國國際風險投資協(xié)會和中國國際投資貿(mào)易協(xié)會三方主辦,中國國際投資貿(mào)易研究會、中國專利技術(shù)推廣中心、歐盟亞太經(jīng)濟委員會、美國(亞洲)投資企業(yè)商會協(xié)辦。”
“我國政府已邀請數(shù)十個國家的投資經(jīng)貿(mào)代表團參會,各國投資商已向大會提交2000多個投資意向,代表的資金額度已超過500億美元,開幕時國家商務(wù)部、發(fā)改委、科技部等部委領(lǐng)導,以及國內(nèi)外著名經(jīng)濟學家、投資機構(gòu)將會出席……”
瞧這介紹文字的架勢!誰能想到,這些帶有“中國”字樣的協(xié)會、中心、研究院,皆由私人注冊于香港,與內(nèi)地政府沒有任何聯(lián)系。其所宣稱的“商務(wù)部、發(fā)改委、科技部相關(guān)領(lǐng)導”,在會上也全無蹤影。
專業(yè)打造,全面撒網(wǎng)
看似是為投融雙方打造雙向選擇的環(huán)境,實為穩(wěn)住人心,為“宰割”做鋪墊。地點安排在北京五星級酒店,并安排好了住宿,而且配備了專職翻譯。與會議相關(guān)的資料等等細節(jié)也都考慮得面面俱到。
“群狼圍籠”—分工協(xié)作,共同做局。實際上,看似政府背景的協(xié)會搭建舞臺,幕后會展公司具體承辦;看似具有國際背景的投資商,代表著巨額的資金額度到來;看似非盈利性的帶有研究性和政府職能部門色彩的中介服務(wù)機構(gòu)來參會,稱能提供國際咨詢服務(wù),可幫助打開國際融資大門;最后就是被瞄準的獵物了,各行各業(yè)需要融資、需要實現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化的被邀方。
實際上會展公司(組委會)就是皮條客,他們宣稱“我們與全球范圍內(nèi)著名投資機構(gòu)、金融組織、投資銀行及各類專項投資基金保持長期的合作關(guān)系,我們可根據(jù)您提供的項目為您聯(lián)系、落實相關(guān)的投資商”。其中,就有一女士在會中接到了組委會的通知,稱有三家境外投資商對她的專利感興趣,希望與她當面洽談。
該女士按時赴約,來到位于北京某高檔寫字樓內(nèi)的“瑞典CBC控股集團有限公司”北京代表處,一位項目經(jīng)理接待了她,首先告訴該女士,他們連夜研究和討論了該女士的專利項目,覺得市場前景很好,認為可以投資。之后的洽談也很是順利,談及投資金額時,同意投入8000萬元,談及投資方式時,更是表示可以一次性投入,這都讓人感覺確實很有實力。接下來,對方打印出一份項目合資洽談紀要,簽字之前,雙方還要確定各自的股份比率。該女士提出希望自己能持有51%的股權(quán),可對方主動提出,只要股權(quán)占到35%以上就可以,這讓該女士喜出望外,為顯公平她主動提出,讓投資方占到38%的股權(quán)。簽字后,對方說,按照會談紀要內(nèi)容的要求,該女士需要在15天內(nèi)提交相應(yīng)的資料,資料還需呈交到公司總部,由總部來最終拍板。并遞給該女士一份清單,其中項目可行性研究報告,要求是中英文對照版的。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險繳費基數(shù)
- 2HR如何拉動員工的培訓需求?
- 3企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的單向性
- 4避開降低并購價值的公司管理經(jīng)營弊端
- 5企業(yè)管理成長的最高境界是什么?
- 6淺談經(jīng)營管理的九項原則 經(jīng)營管理知識分享
- 7企業(yè)管理:參加養(yǎng)老保險的法規(guī)依據(jù)主要有哪些?
- 8培訓管理實戰(zhàn):如何實施好一場班組長培訓?
- 9“互聯(lián)網(wǎng)+”與互聯(lián)網(wǎng)思維的區(qū)別
- 10企業(yè)文化建設(shè)所需要徹底了解的問題
- 11開店必死的六種人
- 12哪家軟件公司專業(yè)做企業(yè)管理軟件?
- 13企業(yè)文化戰(zhàn)略對企業(yè)人本管理的作用
- 14企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略要解決的問題
- 15解析企業(yè)文化建設(shè)方案的過渡過程
- 16以顧客價值為核心的同心圓戰(zhàn)略
- 17企業(yè)管理:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)
- 18什么是企業(yè)管理
- 19在市場競爭中企業(yè)發(fā)展靠什么制勝
- 20設(shè)計企業(yè)培訓預算的三大環(huán)節(jié)
- 21企業(yè)管理:簡述發(fā)明專利
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- 24如何建立一個良好的營銷新人培訓體系?
- 25企業(yè)管理:現(xiàn)代企業(yè)制度
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- 28怎樣鑒定企業(yè)培訓機構(gòu)的優(yōu)與劣?
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