監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

提高中層管理人員執(zhí)行力的三大方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

很多企業(yè)眾多中層管理者僅僅因業(yè)務(wù)出色被提拔，他們憑借自己的零散經(jīng)驗管理團隊，卻不擅于輔導團隊共同成長，這無疑會使商源的市場競爭力深受影響。提升中層管理人員的綜合管理力迫在眉睫。

如何以最快的方法提高中層管理人員的執(zhí)行力？事實上，執(zhí)行力的提高來自于三個方面：最高領(lǐng)導人的執(zhí)行力，監(jiān)督檢查制度和企業(yè)文化。

首先，最高領(lǐng)導人的執(zhí)行力直接影響甚至決定了整個企業(yè)，團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導人要以身作則。如果你是一個言必行，行必果的人，你的團隊就會有比較強的執(zhí)行力；如果領(lǐng)導人都是一個沒有執(zhí)行力的人，你的團隊執(zhí)行力也不會強。

其次，執(zhí)行力來自于檢查力。首先在布置任務(wù)時，必須明確是什么事，什么人，什么時間完成什么標準和目標；同時制定明確的考核制度和獎懲措施，讓執(zhí)行者請洗完不成目標有什么樣的后果，要有專人跟進，檢查和監(jiān)督。

也就是說，出現(xiàn)問題時，要有嚴肅，及時的懲罰。而且“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”。另外，在初期階段，最高領(lǐng)導人要親自檢查，親自監(jiān)督。

第三，真正的執(zhí)行力的解決，要做到保持團隊長期穩(wěn)定和執(zhí)行力的持續(xù)發(fā)展。全面提升執(zhí)行力，還需要把“保證完成任務(wù)”，“決不找借口”的精神融入企業(yè)文化。

要將提升執(zhí)行力變成公司的核心價值和行事底線。同時建立一種員工的個人愿景，使命感和目標與企業(yè)高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心地做事，清晰并認可為什么要“認真，快，堅守承諾”，為什么要這樣的行事風格。

企業(yè)家除了以身作則，還要告訴自己的中高層，為什么要用這種風格來提高我們的效率。這樣做，對于公司，對于自己有什么好處。這個過程，就是企業(yè)“軟”文化的建設(shè)過程。只有從思想上去解決了這個問題，才能有永續(xù)發(fā)展的動力，自動，自發(fā)的去提升執(zhí)行力。

發(fā)展有領(lǐng)導能力的中層領(lǐng)導是一種明智的管理舉措。它不僅能夠在不久的將來創(chuàng)造一個更強壯的組織，而且能夠讓中層領(lǐng)導為以后履行高層領(lǐng)導職務(wù)做更多的準備。這項舉措讓中層有更多空間發(fā)揮和鍛煉才能。

并不是所有的人都適合當高層領(lǐng)導，但那些有這個能力的人應(yīng)該盡早被預備起來。即使中層管理者職位不變，如果高層教導、鼓勵并呼吁他們展示領(lǐng)導力，他們也會充滿自信地去做。中層領(lǐng)導將提高公司的生存能力，促進公司的繁榮。

 

相關(guān)鏈接：

中層管理 管理培訓

如何打造有執(zhí)行力的組織   

中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)



發(fā)布：2007-07-11 11:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載