讓包裝成為戰(zhàn)略

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    讓包裝成為戰(zhàn)略，這是不是聳人聽聞？！

    在產品高度同質的產業(yè)里，任何一點產品之外的創(chuàng)新，都值得高度重視，包括包裝的創(chuàng)新。如果由于包裝的改變或者創(chuàng)新，提升了自己的地位，改變了競爭對手，那么包裝就是一種極好的競爭戰(zhàn)略！

    金龍魚與福臨門在產品質量上有區(qū)別嗎？普通消費者分辨不出來?？墒牵瘕堲~率先使用小塑料桶（5L）來包裝食用油，打開了中國市場并且一路領先，現(xiàn)在仍然是小包裝食用油的霸主。

    蒙牛在創(chuàng)業(yè)初期，敏銳地發(fā)現(xiàn)利樂枕具有“超長保質期，可以使儲運周期放寬、輻射半徑加大”的特性，這正是實現(xiàn)自己走出內蒙、走遍全國雄心的好幫手。在其它企業(yè)嫌棄利樂枕成本高而多用百利包時，蒙牛毅然決定使用利樂枕。從此，蒙牛從大草原向著全國一路狂奔，成長了自己，同時，極大促進了乳品行業(yè)發(fā)展和產業(yè)大集中。

    為什么包裝也能成為競爭戰(zhàn)略？

    經典戰(zhàn)略專家艾•里斯和杰•特勞特說，戰(zhàn)略是一個自下而上的過程，是戰(zhàn)術支配戰(zhàn)略。他把戰(zhàn)術比喻成釘子，把戰(zhàn)略比喻作錘子。釘子是企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略是整合企業(yè)所有的資源，去擴大這個優(yōu)勢，不斷地把有效戰(zhàn)術的威力推到頂點，即把釘子砸進去，形成壓倒性優(yōu)勢。

    跳出包裝看包裝，包裝就不僅僅是保護產品的美麗的外套，包裝中蘊含著豐富的營銷價值，其中有些價值就像是釘子，經過聚焦和放大，就會成為戰(zhàn)略。

    珍珠奶茶從街邊店興起，香飄飄將其裝入杯中，開創(chuàng)了一個產業(yè)，一年賣出七億多杯；從產品本身來講，好麗友是創(chuàng)新嗎？法式小面包是創(chuàng)新嗎？其實都算不上，他們的成功其實都是包裝的成功！是用包裝創(chuàng)造了新的消費形式，創(chuàng)造了新品類，開拓了新市場。包裝就是營銷戰(zhàn)略！

    有一個創(chuàng)新產品，將當地特產大紅棗做成濃濃的棗漿，改“吃棗”為“喝棗漿”，可以隨時加到水、豆?jié){、牛奶當中，產品概念不錯，方便了消費者，但是缺少一只釘子。這家企業(yè)把棗漿裝到了大口粗瓶子里，又笨又重。想補血想養(yǎng)顏的淑女貴婦們一看那大瓶子就望而卻步，這樣的“好”產品怎能快消得起來？！一個全新品類，一個快消線上的潛力新軍就這樣被包裝糟蹋在搖籃里了。

    同樣是棗深加工產品，河南新鄭奧星實業(yè)將紅棗加工成口香糖式的棗片，裝到煙盒式的小包裝里，時尚小巧。創(chuàng)新的品類，方便的包裝，產品像長了腿一樣，想不快消都難。“好想你”棗片年均增長率保持在50%-80%，新鄭奧星把原來不被人關注的紅棗做出了大市場，做成了一個產業(yè)，即將上市。

    當今市場條件下，不缺少所謂的好產品，只有進入消費者的眼和心的，才是好產品。包裝的作用常常被忽視被局部化被戰(zhàn)術化了，所以，營銷者對包裝的認識一定要升級。

    包裝戰(zhàn)略的三種情況

    在創(chuàng)新品類時，包裝是一個彰顯品類的工具；在產品高度同質化產業(yè)里，包裝是一個重要的差異化手段。

    第一種情況。

如果你是創(chuàng)新品類，那么你一定要設法讓產品在外觀上特立獨行、與眾不同，讓外在彰顯內在。同時，在包裝上樹立起行業(yè)“標準”。

    在飲料世界里，330ml鋁罐屬于可口可樂等碳酸飲料，250ml矮胖鐵罐為紅牛所有，240ml細高鐵罐由杏仁露、椰汁等植物蛋白飲料占據，310ml鐵罐被紅罐王老吉獨攬……品類開創(chuàng)者在包裝上要敢于特立獨行與眾不同，同時樹起品類標志。

    珍珠奶茶開創(chuàng)了紙杯塑料蓋子的杯裝，現(xiàn)在這種包裝燕之坊五谷禪食用它，德御坊粗糧快線用它，臺州黃巖匯源的一款純果肉罐頭也用它，生和堂的吸吸龜苓膏還用它。真不知道這些企業(yè)想讓自己混在珍珠奶茶堆里玩潛伏，還是想自己獨步天下？

    品類開拓者不要被你訂購來的設備所綁架，設備是為你服務的，請在包裝上下點功夫吧，在包裝和包裝設備上的一點點改動，市場將加倍地回報。否則，等到與其它產品長得一模一樣產品出來后，只有干著急的份了。