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盤點中國企業(yè)改革開放三十年
1、技術(shù)方面:雖然,從對外來技術(shù)消化和吸引的角度講,中國企業(yè)的進步巨大,但如果是說到真正意義上的原創(chuàng),那就要囊中羞澀了。不要說那些名不見經(jīng)傳的企業(yè),就是在堂堂的中國五百強中,又有幾人能拿得出一項、一個能引領(lǐng)全球同行的技術(shù)和產(chǎn)品?雖然創(chuàng)新幾乎是所有中國企業(yè)高揚的精神和文化,但中國企業(yè)最擅長的創(chuàng)新莫過于將“沙宣”改成“沙宜”之類的雕蟲小技。
2、質(zhì)量方面:過去因為是計劃經(jīng)濟,工廠只是生產(chǎn)單位,沒有贏利的壓力,加上革命年代的人們還比較單純,所以,產(chǎn)品質(zhì)量基本還是說得過去的,起碼偷工減料、以次充好的行為很少?,F(xiàn)在不一樣了,這種半吊子的市場經(jīng)濟,企業(yè)贏利的動力有了,但必要的競爭規(guī)則卻嚴(yán)重缺失,于是,產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下,假冒偽劣比比皆是,并且早已經(jīng)走出國門,沖向了世界。
3、營銷方面:以我一個普通消費者的感覺,中國企業(yè)在營銷上的最大、最常見、最持久、臺面上的進步就是廣告和價格戰(zhàn),特別是廣告,靠基本沒有美感的廣告的狂轟濫炸,去忽悠不成熟的中國消費者;臺面下的進步則是知道使用回扣、傭金、中介費、信息費等名目。
4、管理方面:表面看,中國企業(yè)的管理似乎與歐美同步。最新的名詞、最新的觀念、各種各樣的管理論壇、講座、雜志、專業(yè)網(wǎng)站、報紙、電視節(jié)目、MBA、EMBA、商學(xué)院等蔚為大觀,熱鬧非凡,歐美有的,中國企業(yè)一個都不會少;歐美沒有的,中國企業(yè)自以為獨創(chuàng)的,五花八門一大堆。實際上,中國企業(yè)最多略知了現(xiàn)代管理的一點皮毛,骨子里頭從就沒有脫離過幾千年老板與伙計、主人與奴才、忠臣與奸臣的老套。
5、成本方面:由于是自負盈虧,中國企業(yè)的成本管理意識看似有了不少的長進,甚至是放在了第一位,但透過現(xiàn)象看本質(zhì),真正靠正道來降低成本的企業(yè)很少,如技術(shù)改革、利用新材料新能源、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、流程重組、提高勞動生產(chǎn)率、集約式經(jīng)營等。絕大多數(shù)的企業(yè)都把控制成本的腦筋用在了如何偷工減料、以次充好、克扣員工工資金、偷稅漏稅上。
6、人力方面:改革開放前,實質(zhì)上講,公有企業(yè)工人的主人翁地位雖然也是虛的,當(dāng)家不作主,但由于公有企業(yè)沒有用人自主權(quán),員工至少有基本的職業(yè)安全感、公平感。改革開放后,公有企業(yè)有用人自主權(quán)了,但相關(guān)的管理、監(jiān)督、考核機制沒有跟上去,負責(zé)人與民營企業(yè)的老板無異。凡事領(lǐng)導(dǎo)一人說了算,員工現(xiàn)代人力資源管理的好處沒撈著一星半點,反倒連原來的安全感、公平感也喪失殆盡。至于民營企業(yè)的人力管理,看看前面的4就無需贅言了。
7、文化方面:原來的中國企業(yè)不講文化,只講政治宣傳和思想政治工作?,F(xiàn)在改頭換面了,改叫企業(yè)文化了,但換湯不換藥,新瓶裝舊酒,繼續(xù)兩個字“忽悠”。瀏覽一下中國企業(yè)的所謂文化,首先映入眼簾的,千篇一律的,千企一面的是團隊和奉獻。何謂團隊?就是你不能有不同意志,你要無條件地服從領(lǐng)導(dǎo),你不能有個性,你凡事得學(xué)會忍;何謂奉獻?就是你得多干活,你除了老板的利益不能有自己的私利,你不能向老板要求加班工資。
其他諸如財務(wù)、生產(chǎn)、采購等我就不一一列舉了,大致如此。
綜上所述,改革開放三十年,若撇開對外來技術(shù)的消化和吸收、吃廉價勞動力的飯、吃資源的飯、吃污染的飯、吃子孫后代的飯等因素不談,中國企業(yè)的進步幾近于零,甚至是不進反退。
市場時代、全球化時代,國家競爭力或話語權(quán)的根本還在于企業(yè)的競爭力。三十年過去了,中國企業(yè)取得的進步是如此的小,中國企業(yè)的競爭力是如此的弱,試問,我們憑什么在大國競爭中去主張自已的權(quán)利?當(dāng)然,中國企業(yè)的問題決不單純是一個企業(yè)的問題,它與企業(yè)所處的環(huán)境息息相關(guān),文化和經(jīng)濟管理體制、甚至政治體制的影響決不可小覷。這些都應(yīng)是一切關(guān)心中國社會進步的人們所應(yīng)關(guān)注的大問題、根本問題,決不是喊幾句口號就能解決的。
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