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中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)模式死胡同
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在上證指數(shù)跌破2132點(diǎn)之際,越來(lái)越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。
2010年9-10月間,浙江一些地區(qū),特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮,引起了社會(huì)各界的高度重視,從那以后,宏觀調(diào)控開(kāi)始調(diào)整,先是去年10月的“適度適時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)”;12月份調(diào)整為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存下行壓力重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)”;再到今年5月份“將穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置”;到7月31日再次強(qiáng)調(diào)“把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置,可謂越來(lái)越積極。其中,5月份溫州金融改革方案還被批準(zhǔn)。那么,浙江地區(qū)的企業(yè)生存狀態(tài)是否得到改善呢?
情況仍不容樂(lè)觀,上周筆者到浙江兩地做了小小的調(diào)研,觀察到一些企業(yè)遇到了新困難。某在杭州的加工企業(yè),屬于一個(gè)正紅火的產(chǎn)業(yè),800多工人,一年的銷售收入23個(gè)億,利潤(rùn)僅2000萬(wàn)元,利潤(rùn)率不足1%,人均創(chuàng)造利潤(rùn)僅2萬(wàn)多元。這個(gè)企業(yè)的政策環(huán)境是屬于好的,有兩位重要領(lǐng)導(dǎo)人曾到該企業(yè)視察過(guò),一般的苛捐雜稅還不敢向他們征收。
這就是做實(shí)業(yè)的一面鏡子:好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)龍頭、基本算最好的政策環(huán)境,也僅僅不足1%的利潤(rùn)。那些過(guò)剩產(chǎn)業(yè)、缺乏同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、更容易被亂攤派的企業(yè),其生存之難可想而知。
當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與2008年相比有著根本不同。2008年很多企業(yè)的停產(chǎn)倒閉是因?yàn)橘Y金流匱乏的“休克”,并不缺利潤(rùn)率、訂單和市場(chǎng),這些“休克魚(yú)”得到信貸活水就能活過(guò)來(lái)。現(xiàn)在根本問(wèn)題是做實(shí)業(yè)賺不到錢,借的錢越多,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越快,規(guī)模做的越大,虧的越多!
更嚴(yán)重的問(wèn)題是,由于做實(shí)業(yè)不賺錢,這兩年來(lái),很多企業(yè)家看著房地產(chǎn)和礦產(chǎn)暴利,紛紛投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn),以賺錢彌補(bǔ)實(shí)業(yè)。某寧波企業(yè)在西部礦業(yè)100多倍市盈率的時(shí)候,買入大量股票,現(xiàn)在損失慘重;不少企業(yè)投資房地產(chǎn),特別是商業(yè)地產(chǎn),結(jié)果現(xiàn)在地產(chǎn)蕭條,特別是商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩,出現(xiàn)了不少的爛尾樓,資金鏈岌岌可危,更加危險(xiǎn)。
最新出現(xiàn)的問(wèn)題是,由于不少企業(yè)家對(duì)2008年四萬(wàn)億救市的神效念念不忘,又想通過(guò)股市和期貨賺快錢救實(shí)業(yè),他們絕大多數(shù)又不會(huì)做空,只會(huì)做多買股票,買商品期貨多單和囤物資。結(jié)果,每次有政策利好,就想抄底,結(jié)果每每被股市、期貨套住,不得不虧損割肉。囤積的原料因價(jià)格大跌,不得不在低位補(bǔ)倉(cāng),結(jié)果被套的更多更深。比如從今年3月初至今(8月3日),鋁和鎳已經(jīng)下跌了21.4%;19.8%。
簡(jiǎn)言之,中國(guó)企業(yè)普遍“缺乏宏觀戰(zhàn)略把握力”的弊端暴露無(wú)遺,過(guò)去中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)財(cái)模式主要有兩種:1是靠苦干和實(shí)干,靠低工資低成本,干別人不愿干的苦活賺辛苦錢,這養(yǎng)成了中國(guó)企業(yè)家普遍的“只知埋頭拉車,不知抬頭看路(把握宏觀)”的痼疾;2是靠政府資源傾斜,通過(guò)權(quán)錢交易,廉價(jià)獲得土地和礦產(chǎn),然后高價(jià)販賣乃至上市,剝奪社會(huì)公眾財(cái)富,這養(yǎng)成了不少企業(yè)家習(xí)慣于大吃大喝,送禮一擲千金,出入風(fēng)月場(chǎng)所,和官員稱兄道弟,對(duì)宏觀戰(zhàn)略智慧相當(dāng)輕蔑和吝嗇的弊端。
而今這兩種模式都已經(jīng)進(jìn)入了“死胡同”。即依賴苦干生存和依賴政府發(fā)財(cái)?shù)哪J蕉家呀?jīng)走到盡頭。
前者因?yàn)橥|(zhì)化的充分競(jìng)爭(zhēng)、中國(guó)制造成本(人民幣升值、土地、勞動(dòng)、政府稅費(fèi)等等)不斷攀升、踏錯(cuò)宏觀周期損失嚴(yán)重、外需萎縮內(nèi)需低迷等等因素,利率越來(lái)越菲薄,乃至今天出現(xiàn)相當(dāng)多全行業(yè)虧損的窘境。
后者因?yàn)闃鞘姓{(diào)控,房產(chǎn)成交低迷,工業(yè)屬性的礦產(chǎn)價(jià)格不斷降低,企業(yè)利潤(rùn)銳減,乃至出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī);政府由于土地財(cái)政銳減,為了公務(wù)員發(fā)工資,官員為維持既有的高消費(fèi),勢(shì)必?cái)D壓讓利空間,官員間的利益爭(zhēng)奪和相互監(jiān)督更激烈,權(quán)錢交易的風(fēng)險(xiǎn)更高。靠政府配置資源賺錢的道路也日益逼仄。
在傳統(tǒng)的兩種主要盈利模式衰退的情況下,中國(guó)企業(yè)如何生存和發(fā)展呢?如果僅僅從企業(yè)自己能做的角度而言,有兩個(gè)突圍方向。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1怎樣的培訓(xùn)需求才具針對(duì)性?
- 2一對(duì)一營(yíng)銷是什么意思一對(duì)一營(yíng)銷的核心思想
- 3如何通過(guò)微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 4如何選對(duì)選準(zhǔn)管理類外聘培訓(xùn)師?
- 5如何錯(cuò)失戰(zhàn)略:加多寶五敗
- 6企業(yè)管理:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—每股收益內(nèi)容特點(diǎn)
- 7績(jī)效管理在企業(yè)集團(tuán)管理體系中的把控
- 8揭秘提升執(zhí)行力的四大途徑
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- 15“火形嚴(yán)”對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的啟發(fā)
- 16企業(yè)管理:崗位技能(等級(jí))工資制
- 17搭建員工培訓(xùn)體系時(shí)的困難及解決方案
- 18中小企業(yè)培訓(xùn)的兩大認(rèn)知誤區(qū)
- 19在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)發(fā)展靠什么制勝
- 20企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行
- 21傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去?
- 22企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別
- 23企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的四大挑戰(zhàn)
- 24如何避免培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng)問(wèn)題
- 25轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
- 26TTT企業(yè)內(nèi)部講師哪家強(qiáng)?
- 27企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)員工的要求是什么
- 28品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷既要展翅翱翔又要腳踏實(shí)地
- 29企業(yè)管理:證券的最低價(jià)
- 30文苑漫步:簡(jiǎn)述基本面
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