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傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心
關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說紛紜,莫衷一是。
閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)久不衰。我們談閉環(huán),不是說要封閉,不是要閉門造車,而是要進(jìn)行更好地營銷管理,閉環(huán)是一種管理思維和導(dǎo)向。
傳統(tǒng)企業(yè)的O2O閉環(huán)要如何搞?時恩家居營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、家居營銷培訓(xùn)網(wǎng)首席講師高定基認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)施好O2O閉環(huán),五個核心內(nèi)容必須要做好。
一、線上線下
這一點(diǎn)其實(shí)是廢話,搞O2O當(dāng)然離不開線上線下的動作。有人僅僅把線上引流,線下消費(fèi)看成是O2O,那是永遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)镺2O的內(nèi)涵是不斷發(fā)展的,不能只按年輕的Alex Rampell先生提出的原始O2O概念去操作。從線上到線下,從線下到線上,線上線下跳來跳去,不斷輪回,都是O2O所必須的。線上可以引流到線下消費(fèi),同樣也可以線下推廣到線上消費(fèi)。佛山家裝建材同盟營銷顧問高定基老師如是認(rèn)為。
這里要強(qiáng)調(diào)的是,不管線上還是線下,都不可忽悠消費(fèi)者。消費(fèi)者都是很聰明的,你今天騙了他,明天他會讓很多人不買你的賬。在百度輸入“雷軍騙子”,有37萬條結(jié)果搜出來,因?yàn)闊o數(shù)的消費(fèi)者在小米官網(wǎng)買不到手機(jī),對雷軍在5分鐘內(nèi)賣出十萬臺小米手機(jī)非常不信任,加上雷軍的承諾無法兌現(xiàn),小米品牌知名度是上升了,可品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度卻在下降。凡是以損害消費(fèi)者利益和透支消費(fèi)者信任的品牌都將會得到應(yīng)有的懲罰。
二、消費(fèi)體驗(yàn)
體驗(yàn)一詞也是老詞,可真正把這兩個字做好的并不多見。好不容易把客戶引到實(shí)體門店,可顧客發(fā)現(xiàn)毫無美感可言,一點(diǎn)體驗(yàn)感都沒有,內(nèi)容縮水,服務(wù)打折,甚至與宣傳內(nèi)容大相徑庭。顧客定然是乘興而去,敗興而歸。
著名家居營銷專家高定基先生有一次去打羽毛球,網(wǎng)上一搜,發(fā)現(xiàn)有個球館在團(tuán)購,于是電話一問,被告知團(tuán)購票需要提前24小時預(yù)訂,于是高定基老師就沒有興趣團(tuán)購了,也成不了它的滿意顧客。如果顧客從線上到線下進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn),還需要很多苛刻條件限制的話,無疑對消費(fèi)體驗(yàn)的影響是很大的。甚至,一些人,一些公司,披著O2O的外衣,進(jìn)行的是坑蒙拐騙的勾當(dāng),這都會傷害到真正O2O模式的健康發(fā)展。因此,搞O2O,消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)需要一視同仁。
三、響應(yīng)溝通
嚴(yán)格說來,這個響應(yīng)溝通也是屬于消費(fèi)體驗(yàn)范疇的。著名營銷培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,還是要單獨(dú)提出來批判一二。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下的是,對消費(fèi)者的任何聲音,都要及時地、積極地予以回應(yīng),并時刻體現(xiàn)客戶價值的理念。
比如一個消費(fèi)者在你這里買了一件衣服,回去穿上后發(fā)現(xiàn)皮膚癢,就在微信和微博上說是因?yàn)榇┝四愕囊路?。這時候的積極反饋不是爭論誰是誰非的問題,而是先解決問題。這一點(diǎn)可以學(xué)學(xué)海底撈。一顧客在海底撈吃完飯,回家后發(fā)現(xiàn)肚子疼,并在微博上發(fā)布。不到兩分鐘,海底撈就看到該微博,迅速作出反應(yīng),和這位顧客聯(lián)系,沒有任何的刻意辯解和責(zé)任推卸,只說一句話——趕緊去醫(yī)院,醫(yī)藥費(fèi)我們承擔(dān)。顧客能不感動否?
四、行為數(shù)據(jù)
消費(fèi)者通過線上注冊,領(lǐng)取優(yōu)惠劵等行為,購買自己喜歡的產(chǎn)品和服務(wù),這些消費(fèi)數(shù)據(jù)都被詳細(xì)記錄。系統(tǒng)通過對這些消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析和整理,就會發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)層次、消費(fèi)偏好、消費(fèi)頻率、消費(fèi)時間等消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)為個性促銷信息的推送提供了依據(jù)和保障。
O2O模式的一個關(guān)鍵目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。會員管理系統(tǒng)根據(jù)消費(fèi)行為數(shù)據(jù),可隨時開展各類促銷活動,隨時調(diào)整促銷周期,靈活調(diào)整營銷策略,優(yōu)惠信息直接傳達(dá)至?xí)T,產(chǎn)生更強(qiáng)的客戶粘性。因此,消費(fèi)行為數(shù)據(jù)至關(guān)重要,是實(shí)現(xiàn)真正O2O模式不可或缺的內(nèi)容,也是如今吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的大數(shù)據(jù)范疇的重點(diǎn)內(nèi)容。
第1頁第2頁- 1領(lǐng)導(dǎo)不切實(shí)際的從嚴(yán)管理,怎么處理?
- 2企業(yè)管理進(jìn)入賺錢高潮
- 3如何留住你的中層管理人員?
- 4大型批發(fā)商的戰(zhàn)略升級戰(zhàn)術(shù)
- 5企業(yè)文化的“三大力量”
- 6企業(yè)文化管理建設(shè)的特色理念與角度
- 7企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及其特點(diǎn)
- 8戰(zhàn)略執(zhí)行:要避免兩個極端
- 9中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需要進(jìn)行的2中戰(zhàn)略
- 10什么叫三資企業(yè) 三資企業(yè)案例
- 11中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要缺失
- 12企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候應(yīng)該注意的要求
- 13管理人才培訓(xùn)有用嗎 管理人才培訓(xùn)方案
- 14銷售技巧培訓(xùn):如何成為客戶的專業(yè)級顧問
- 15如何判斷小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在財務(wù)風(fēng)險
- 16企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠方式
- 17總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵四要素
- 18企業(yè)管理:安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 19企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲
- 20企業(yè)管理:高市盈率分析
- 21績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法
- 22中小企業(yè)管理面對的7大環(huán)境限制挑戰(zhàn)
- 23企業(yè)管理:總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑的含義和特點(diǎn)
- 24實(shí)施企業(yè)教育培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
- 255S管理提升企業(yè)競爭力
- 26現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理工作的5大法則
- 27擴(kuò)張性財政政策詳解擴(kuò)張性財政政策的目的
- 28經(jīng)營管理在企業(yè)中的職能作用是什么?
- 29領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與公司管理工作心態(tài)
- 30超半數(shù)500強(qiáng)企業(yè)曾遭黑客攻擊,信息泄露成災(zāi)
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