建筑工程內業(yè)資料管理軟件有什么好處？

　　項目的順利完成需要多個部門的配合，項目的建設本身就是一項復雜而麻煩的工作。該項目內部信息涉及面廣，不僅涉及大量的人力貸款來源，還涉及大量的資金成本工程行業(yè)的信息在一定程度上會收集整個施工過程中的各種信息，不僅包括文檔，還包括電子文件和相關圖片資源?；诖?，本文分析了工程行業(yè)信息管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策。

　　一、工程行業(yè)信息管理現(xiàn)狀

　　1.管理標準不同

　　在我國工程建設管理過程中，存在著內部數(shù)據管理標準不統(tǒng)一的情況。大部分監(jiān)管機構都有自己獨立的檢驗標準，工程項目內部數(shù)據標準也不一樣。區(qū)別主要體現(xiàn)在室內表格的形式和填寫方式不同。一旦項目不是同類，室內形式就會出現(xiàn)，差距很大。給建設項目內部資料的規(guī)范化管理帶來了很多麻煩，不利于工程資料的正常管理。無論是監(jiān)理、無論是建設單位還是上級主管單位，都沒有真正實現(xiàn)建設項目內部咨詢資料的規(guī)范化管理，缺乏統(tǒng)一的管理標準，導致內部咨詢資料存在諸多實際管理問題

　　2. 管理缺乏一定的專業(yè)知識

　　行業(yè)內的信息管理人員普遍專業(yè)素質和思想認識較低，未經專業(yè)培訓就上崗，導致工作效率低下。雖然行業(yè)內有部分從業(yè)人員通過了檢驗工程師的專業(yè)培訓，但培訓重點仍然是如何進行工程檢驗，沒有關于如何出具檢驗報告的專業(yè)培訓。在一些施工單位，從事內外部工作的人員完全分離，工作過程中不能及時有效地實現(xiàn)信息交流，導致內業(yè)員工可以直接隨意編造施工資料，完全脫離實際施工情況。

工程行業(yè)信息管理現(xiàn)狀

　　3. 信息管理手段落后，缺乏實時性

　　工程資料的管理仍然采用傳統(tǒng)的資料管理方法，大部分是紙質管理，部分是電子文件管理，但目前主要還是以紙質管理為主。這種略顯單一的管理模式，不可避免的導致了部分數(shù)據的丟失，不利于數(shù)據的存儲和后續(xù)的監(jiān)管。紙質資料由于自身載體的缺陷，有一定的保存期限和期限，在管理過程中也容易受到時間和空間的限制，不利于資料的查看和制作使用。

　　二、工程行業(yè)信息化管理的對策

　　1.加強領導重視提高思想認識

　　在建筑工程建設過程中，要求內部信息與工程建設同步協(xié)調發(fā)展，在一定程度上可以保證內部信息的及時性和有效性單位領導作為整個項目的主要負責人，在管理工作中要制定相應的管理制度，從根本上培養(yǎng)工程技術人員的責任感，幫助他們樹立科學態(tài)度，從而有效發(fā)揮信息管理在行業(yè)中應有的價值建設項目開工前，項目主要負責人要優(yōu)先考慮項目中信息管理的主要負責人，還需要在內頁上組織正確的信息管理機構和組織，以便最大限度地收集和整理所有項目的竣工資料。

　　2.實現(xiàn)行業(yè)信息的統(tǒng)一

　　統(tǒng)一內部數(shù)據，保證數(shù)據管理者能夠更好的管理各種復雜的內部教材。為了更好地實現(xiàn)內部數(shù)據的統(tǒng)一管理，應該從以下幾個方面著手;就是建立和完善一套完整的內部數(shù)據管理標準體系。目前國內行業(yè)數(shù)據的格式還沒有規(guī)定，使用起來非常復雜有必要規(guī)范行業(yè)數(shù)據的管理其次，建設單位要加強資料管理人員的培訓。目前業(yè)內對于填寫信息的方法并不認同。大多數(shù)數(shù)據管理人員不會不會填表，所以施工單位有必要在施工前對資料管理人員進行系統(tǒng)培訓，幫助實現(xiàn)室內資料的規(guī)范化管理。

　　3.加強人才培養(yǎng)提高管理者的綜合素質

　　建設單位應加強對信息管理人員的培訓，工程部高速質量部管理人員應在適當范圍內開展培訓活動。從而有效提高整個業(yè)務的信息化管理水平，提高施工人員的整體技術素質水平。對新員工進行資料管理和文檔管理知識的培訓，并進行學習和交流，以提高工程資料管理人員的綜合素質，建立更高質量的工程資料管理體系。