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泛普軟件—工程竣工資料檔案管理的優(yōu)勢(shì)
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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)也在迅速發(fā)展,在建設(shè)項(xiàng)目管理中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)文件,如合同文件、行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料、資格證書(shū)等,企業(yè)管理信息的難度越來(lái)越大,許多項(xiàng)目經(jīng)理被復(fù)雜繁多的工程信息搞得筋疲力盡。
一.工程竣工資料管理的重要性
1. 影響建設(shè)單位獲得的工程利潤(rùn)
由于竣工資料的整理與建筑工程的施工具有相同的工作周期,這項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)施工周期,也正是由于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性,給工程帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題,即需要施工單位安排專業(yè)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員整理竣工資料,這部分人員專門(mén)負(fù)責(zé)施工各階段的技術(shù)審核、材料的安排如施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等,為施工完成后的結(jié)算做準(zhǔn)備。如今是法治社會(huì)無(wú)論發(fā)生什么,我們都注重證據(jù),假設(shè)工程竣工資料管理沒(méi)有做好,工程變更相關(guān)文件缺失,或者施工現(xiàn)場(chǎng)簽證沒(méi)有及時(shí)做好,必然會(huì)對(duì)建設(shè)單位在結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響。
2. 影響具體性和真實(shí)性
在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,許多建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到竣工資料管理的重要性,往往只讓一些不了解竣工資料的工作人員負(fù)責(zé)沒(méi)有專門(mén)的技術(shù)人員承擔(dān)這項(xiàng)工作,會(huì)導(dǎo)致一些隱蔽工程沒(méi)有詳細(xì)記錄,或沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行記錄,竣工資料缺乏技術(shù)含量,只是施工的流水賬,所以這種竣工資料不能 不能真實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的各種施工條件。
3. 預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生
例如,在某建筑工程施工階段,負(fù)責(zé)整理竣工資料的技術(shù)人員在記錄建筑物沉降數(shù)據(jù)時(shí),發(fā)現(xiàn)該工程主樓西北角在十天內(nèi)下沉了5里之多,于是立即通知有關(guān)方面對(duì)各觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),并同時(shí)尋找項(xiàng)目西北角急劇下降的原因,最終查明是由于項(xiàng)目主樓出現(xiàn)了相鄰的居民樓室外管道漏水,這個(gè)項(xiàng)目主樓地基已經(jīng)泡了好幾天才出現(xiàn)這種情況,施工單位立即采取有效措施加固地基,從而防止了施工質(zhì)量事故的發(fā)生。
4. 可以反映施工單位是否有先進(jìn)的管理意識(shí)
眾所周知,每一個(gè)小型建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量水平,都能體現(xiàn)出施工人員的技術(shù)水平,假設(shè)每個(gè)小型施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查的真實(shí)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)總結(jié)并反饋給施工人員,施工人員可以采取針對(duì)性的對(duì)策,避免在今后的施工中犯類似的錯(cuò)誤,并慢慢提高施工人員的操作水平,互相學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。
二.完善工程檔案竣工資料管理的對(duì)策
1.制定完善的檔案管理制度
健全的工程檔案管理制度是提高工程檔案竣工資料管理的重要措施,為保證建設(shè)工程檔案竣工資料的編制質(zhì)量,建設(shè)單位應(yīng)制定完善的工程檔案管理制度,合理制定竣工檔案管理制度,確立以檔案管理責(zé)任為核心的管理目標(biāo)。首先,在滿足國(guó)家和地方要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定工程檔案的編制流程、有質(zhì)量和時(shí)間要求的文件管理系統(tǒng)。其次,對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)講解和崗前培訓(xùn),確保工程檔案的編制質(zhì)量。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào),使工程檔案的編制工作順利進(jìn)行。最后,細(xì)化檔案管理工作流程,明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)利,做好工程檔案管理工作。
2.必須加強(qiáng)日常資料管理
施工單位的日常資料收集、管理的好壞對(duì)今后檔案人員的接收和重組有很大的影響。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的巨大規(guī)模、工期長(zhǎng)、由于施工單位較多,檔案館要求編制竣工資料“三同步”,即項(xiàng)目開(kāi)工與竣工資料收集同步,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程與竣工資料同步,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步。如果施工單位資料員能做好平時(shí)的工作,收集資料、整理移交應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行,基礎(chǔ)資料應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確,重組的時(shí)候可以減少很多工作量。
3.加強(qiáng)歸檔過(guò)程的規(guī)范化
工程檔案歸檔過(guò)程的規(guī)范化,可以最大限度地保證工程檔案管理人員的工作質(zhì)量,提高工作效率。由于一些建設(shè)單位對(duì)工程檔案管理不夠重視,導(dǎo)致竣工檔案編制質(zhì)量不達(dá)標(biāo),造成檔案交付延誤。為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生,建設(shè)單位應(yīng)建立明確的歸檔流程,確立相關(guān)責(zé)任人的職責(zé),嚴(yán)格要求檔案管理人員按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定的檔案管理流程和標(biāo)準(zhǔn),做好施工前和施工過(guò)程中的檔案資料收集工作,確保工程竣工檔案按標(biāo)準(zhǔn)歸檔。
4.重視檔案管理人員的培訓(xùn)
檔案管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)很大程度上決定了竣工文件檔案的整理和管理水平。因此,施工企業(yè)必須重視檔案管理人員的培養(yǎng),加強(qiáng)檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育,確保其掌握歸檔和整理規(guī)范、建筑知識(shí)和檔案知識(shí),提高檔案管理人員的素質(zhì)和效率。此外,為提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平,企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理方法,對(duì)檔案管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn),提高檔案的科學(xué)管理水平。
三.泛普軟件—工程竣工資料檔案管理的優(yōu)勢(shì)
1.有序的資料整理
建筑工程企業(yè)有大量的物資,對(duì)物資進(jìn)行有序的整理和存儲(chǔ)是管理的需要,也為物資的再利用提供了方便。系統(tǒng)設(shè)置了多個(gè)數(shù)據(jù)類別庫(kù),可以將不同的數(shù)據(jù)存放在不同的類別庫(kù)中,同時(shí)可以簡(jiǎn)單設(shè)置其主要內(nèi)容。
2.工程資料匯編的組織與管理
系統(tǒng)還提供了工程數(shù)據(jù)的組織和管理功能,當(dāng)工程資料總框架目錄建立后,組織者可以對(duì)整個(gè)工程文件的編制進(jìn)行監(jiān)督和控制。主要包括:哪個(gè)文件由哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人編制,什么時(shí)候,內(nèi)容的真實(shí)性如何,是否符合要求等。跟蹤檢查記錄,保證工程質(zhì)量竣工資料的完整性,從而提高施工項(xiàng)目的管理水平。
3.靈活的信息查詢方法
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)文件的查找和使用是工作中常見(jiàn)的情況。系統(tǒng)科學(xué)的索引和組卷方便了竣工數(shù)據(jù)的快速查詢。用戶可以通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行編號(hào)、資料名稱、相關(guān)單位、所屬項(xiàng)目、創(chuàng)建時(shí)間等多種查詢類別,快速找到你需要的詳細(xì)信息。
4.組卷科學(xué),簡(jiǎn)便使用
文件編號(hào)可以自動(dòng)生成、文件標(biāo)題、案卷封面、封底、案卷目錄。既保證了案卷內(nèi)外內(nèi)容的統(tǒng)一和案卷的規(guī)范性,又清楚地記錄了數(shù)據(jù)組紙的位置,并通過(guò)索引快速提取。
泛普軟件通過(guò)各種先進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用功能,為企業(yè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理構(gòu)建企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)和整體信息平臺(tái),不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的投資分析,完成從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程生產(chǎn)管理,以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體不僅實(shí)現(xiàn)了成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程數(shù)據(jù)等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程周期、全方位管理和融資、人力、材料、庫(kù)存各方面的統(tǒng)一管理。
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